創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略1
人才戰(zhàn)略。
企業(yè)是人的，人才戰(zhàn)略也是讓創(chuàng)業(yè)者成功的一個關鍵，即便一個人有多大的能力，其實還是不能成功的，只有將自己的能力放在一個團隊中才能獲得發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)來說，就是要用自己的能量來組建這樣一支優(yōu)秀的團隊。吸引人才留住人才，讓人才為自己所用這才是成功的一大保障。
項目選擇。
人才得到保障之后，項目的選擇也很重要，一些好的人才可能將并不是很好的產品銷售出去，而一旦一個項目很好的時候，也可以讓不是很優(yōu)秀的人有飯吃，一個好的項目的選擇就是成功的'一半，而一個不好的項目即便是再優(yōu)秀的人也無力回天。
找準客戶。
對于企業(yè)來說，客戶是你的衣食父母，沒有客戶什么都是空談，而產品的定位的不準確不知道客戶需要什么東西都是導致不成功的因素，只有切實的了解自己的產品應對的目標客戶群體并對他們進行了解，才能促成成交。
錢不能少。
創(chuàng)業(yè)是用來賺錢的，這一點沒錯，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，在初期還是要投入資金的，如果沒有自己的資金投入的話就沒有創(chuàng)業(yè)這一件事的發(fā)生，因此創(chuàng)業(yè)初期的啟動資金是必須的，只有找到來臨錢合理利用了才能最終實現(xiàn)成功。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略2
一、我國創(chuàng)業(yè)投資業(yè)面臨的主要問題
(一)被投資企業(yè)層面存在的問題
1.被投資項目成長具有高風險性
我國創(chuàng)業(yè)投資項目大多處于種子期,投資的對象多為初創(chuàng)期科技型中小企業(yè),大多技術產品還處在研發(fā)階段,對技術的應用發(fā)展前景難以預測。在企業(yè)后續(xù)的生產中,仍需要大量的資金支持并且配備一定的相關技術,也許僅因一項配套技術的不符就會造成被投資項目失敗。同時由于被投資企業(yè)多為中小企業(yè)或新興企業(yè),對上下游企業(yè)這一外部環(huán)境因素的依賴性很大,一旦企業(yè)外部生存狀況發(fā)生惡化,被投資企業(yè)的經營活動就會受到很大影響,導致被投資企業(yè)面臨極大風險。若達不到投資時預期的盈利能力,創(chuàng)業(yè)投資公司就會遭遇巨額虧損,尤其是對于高價哄搶的被投資項目,其后果更加不堪設想。
2.創(chuàng)業(yè)投資信息不對稱
信息不對稱會給創(chuàng)業(yè)投資帶來很大的風險。創(chuàng)業(yè)投資是對新創(chuàng)立企業(yè)的投資,是一個復雜的體系和過程,只有擁有有效的創(chuàng)業(yè)投資信息獲取渠道,掌握了精準信息,創(chuàng)業(yè)投資公司才能對投資項目進行專業(yè)且有效的評估,才能找到更合適的投資對象。但是創(chuàng)業(yè)投資公司與被投資企業(yè)之間的信息不對稱問題始終存在,缺乏實時、有效的信息銜接,創(chuàng)業(yè)投資公司只能依靠被投資企業(yè)有關人員的解釋和項目資料說明,導致創(chuàng)業(yè)投資公司無法進行科學合理的風險防范,因而無法對創(chuàng)業(yè)投資的風險作出客觀的評估,可能會造成巨額損失。
(二)創(chuàng)業(yè)投資公司自身層面的問題
1.盲目投資
許多創(chuàng)業(yè)投資項目與自身公司的核心競爭力并無多大聯(lián)系,因為創(chuàng)業(yè)投資的對象主要集中在科技型中小企業(yè),被投資的項目常常為一些高風險項目。其次,諸多創(chuàng)業(yè)投資公司都希望通過自己所投資的項目早日上市來實現(xiàn)高額利潤,這使得很多創(chuàng)業(yè)投資活動并未與自己的'專業(yè)、管理以及資源實行有機結合,因此被投資企業(yè)很難從創(chuàng)業(yè)投資公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理資源服務,這就使得創(chuàng)業(yè)投資行為的收益具有很大的不確定性,極大地增加了項目經營風險。
2.創(chuàng)業(yè)投資中介機構欠缺,創(chuàng)業(yè)投資方面的專業(yè)人才缺乏
目前我國創(chuàng)業(yè)投資中介機構欠缺,配套服務不夠完善,阻礙了創(chuàng)業(yè)投資的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)投資的高風險性與投資領域的多樣性決定了創(chuàng)業(yè)投資對相關從業(yè)人員的高要求。然而,諸多創(chuàng)業(yè)投資公司缺乏精通金融、財務、經濟、企業(yè)管理等多方面知識的高素質復合型人才,無論是在知識結構、思維模式還是行為模式上,現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)投資人才都還不能滿足創(chuàng)業(yè)投資業(yè)快速發(fā)展的要求。
3.退出渠道不暢
創(chuàng)業(yè)投資不僅僅是為了分享被投資企業(yè)的賬面利潤或者成為公司的股東,還要在證券市場上順利完成資本退出,從而賺取與之承擔的高風險相對應的高額回報。目前所有投資者都希望從資本市場退出,但我國資本市場發(fā)展不夠完善、多層次資本市場還不夠健全,導致我國創(chuàng)業(yè)投資的退出渠道不暢通。
二、進一步推動創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展的對策建議
1.積極培養(yǎng)和引進高素質的創(chuàng)業(yè)投資人才
創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展需要以多種方式加快創(chuàng)業(yè)投資人才的培養(yǎng),應努力培養(yǎng)一批具有金融、財務、企業(yè)管理、科技、經濟、法律以及預測和處理各種風險等多層次知識的復合型人才。比如在高等院校中針對創(chuàng)投人才的需要設置創(chuàng)業(yè)投資課程,加強高校與創(chuàng)業(yè)投資機構的交流與合作,使創(chuàng)業(yè)投資學習與社會實踐相結合。另一方面要積極與國外創(chuàng)業(yè)投資機構合作,引進先進的管理理念和技術,從社會上引進懂技術、善管理、會資本運作的人才從事創(chuàng)業(yè)投資運作,充分利用外部資源,提高我國創(chuàng)業(yè)投資機構的經營管理水平。
2.建立創(chuàng)業(yè)投資信息平臺,提高創(chuàng)業(yè)投資中介機構的服務水平
首先,要對被投資項目進行嚴格、規(guī)范、專業(yè)化的評估,最大程度降低創(chuàng)業(yè)投資活動的風險,這就需要盡快建立由政府部門領導,由經濟、金融、技術、管理等各方面專家組成的具有權威性的創(chuàng)業(yè)投資評估咨詢機構;要建立一個高效率的信息網,加快建立相關網站與投資實時對接服務系統(tǒng),并通過投資服務所需要的相關數(shù)據(jù)庫來建立與完善投資信息披露機制,以豐富投資項目信息的收集渠道,以便創(chuàng)業(yè)投資機構獲得更廣、更快、更精、更準的信息,提高創(chuàng)投機構的應變能力和決策水平。
3.完善創(chuàng)業(yè)投資退出機制,拓寬創(chuàng)業(yè)投資退出渠道
創(chuàng)業(yè)資本只有從被投資企業(yè)實現(xiàn)成功退出后,才能獲得預期投資收益,只有這樣才能保證創(chuàng)業(yè)資本連續(xù)、有效地循環(huán)和運轉。要建立與完善多層次資本市場體系,以滿足處于不同發(fā)展階段的創(chuàng)投企業(yè)的資金需要及股權交易需求,為創(chuàng)業(yè)投資的退出提供渠道。要繼續(xù)完善創(chuàng)業(yè)板市場建設,同時,要積極規(guī)范發(fā)展地方性產權交易市場,特別是技術產權交易市場,探索建立具有初級市場性質的地方性創(chuàng)業(yè)企業(yè)交易市場。
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生意要想做得好，不僅要創(chuàng)業(yè)者們有著認真的經營態(tài)度，還要創(chuàng)業(yè)者們能夠掌握一定的經營技巧和方法！生意的好壞講究是創(chuàng)業(yè)者們所用的心思！所以說，對于創(chuàng)業(yè)者們來說，大家需掌握一定的營銷策劃技巧，下面我們就來說說店鋪的營銷戰(zhàn)略應該要從哪幾個方面來做：
店鋪的營銷戰(zhàn)略一：提高知名度
新店開店知名度不高，很多顧客不知道，這就面臨一個宣傳問題，創(chuàng)業(yè)初期的廣告投入是必要的.。廣告投放的要點在于選擇目標消費群體最為觀注或最為集中的媒介，并在一定時間內進行持續(xù)宣傳。
店鋪的營銷戰(zhàn)略二：提高客流量
如果店鋪沒有選擇在繁華的商業(yè)區(qū)開店，那么，就要想辦法提高店角的客流量。雖然做廣告，可以引起消費者的觀注，但是這部分消費者也不一定會到店鋪里來，所以，要想把潛在的消費者吸引到店里來，就要動一些腦筋。如果你周圍的朋友中也有人做生意，就可以制定一些優(yōu)惠卡，讓這些朋友幫助推薦給他們的顧客，這就是所謂發(fā)動大家的力量制造“人氣”。
例如，我們經營制作一批優(yōu)惠卡或折扣卡，通過影樓、酒店、酒吧等場所，作為這些場所招待顧客的贈品發(fā)放出去，效果非常好。當然，作為回報，我們也經常把他們的優(yōu)惠卡作為贈品，推薦給我們的顧客，以此互相帶動雙方的客流量。
店鋪的營銷戰(zhàn)略三：增加回頭客
增加回頭客，就要提高顧客的忠誠度。不僅要銷售好的商品，提供好的服務，而且還要與顧客之間建立良好的感情紐帶。成功的店鋪在這方面都做得比較好。
例如，建立顧客檔案，定期進行溝通和聯(lián)系，推薦新的商品和新的促銷信息，并且要為每一個顧客建立個性消費檔案，優(yōu)秀的服務人員能夠記住每一個老顧客不同的消費習慣。在顧客生日、結婚紀念日、孩子生日之際，寄去一張小小的賀卡，甚至發(fā)出一條祝賀短信，都能讓你的顧客倍感親切，從而增加顧客對店鋪的好感，大大提高他們經營光顧店鋪的機率。
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摘要
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化進程的需要，建筑業(yè)在我國國民經濟中的分量越來越重；加入WTO以后，我國建筑行業(yè)所面臨的市場發(fā)生了巨大的變化，特別是入世后政策的放開，以及來自更加專業(yè)化的國際建筑承包商的競爭，都對我國的建筑工程企業(yè)產生了新的要求，做大經營體量以外，更重要的'讓企業(yè)可以適應競爭，并且成為可以在競爭中形成競爭力，最終嶄露頭角。在過去的市場中，我國的建筑工程企業(yè)積累了經驗，入世之后，也暴露出了企業(yè)機制與市場環(huán)境不相匹配的一系列問題。企業(yè)如何在競爭市場中生存下來，找到自己的核心價值，創(chuàng)造口碑，保證企業(yè)利潤，最終能夠在市場上占有一席之位都考驗著決策者的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的第一步是進行戰(zhàn)略定位，定位的成功與否直接決定企業(yè)后期的發(fā)展方向。
H建筑工程公司成立于20xx年4月，目前尚處于創(chuàng)業(yè)期，是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專業(yè)承包貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、鋼結構工程專業(yè)承包叁級等多項資質的施工企業(yè)。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等戰(zhàn)略分析方法，按照戰(zhàn)略分析一一戰(zhàn)略選擇一一戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略績效測評的基本思路，對H建筑工程公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略定位問題進行了較全面的深入分析。全文主要分為幾大部分：
第一部分是對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略選擇相關理論的研究，第二部分對H建筑工程公司企業(yè)內部的調查分析以及PEST環(huán)境分析和SWOT分析。第三部分首先分析國內大部分建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位；其次提出H建筑工程公司戰(zhàn)略定位的選擇。第五部分將為H建筑工程公司基于戰(zhàn)略定位進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括戰(zhàn)略發(fā)展目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段劃分、戰(zhàn)略實現(xiàn)步驟、主要措施等。最后，對前幾部分的內容進行提煉總結，得出基本結論，說明研宄的不足，以期實現(xiàn)對H建筑工程公司發(fā)展的幫助。
關鍵詞：H建筑工程公司，創(chuàng)業(yè)期，戰(zhàn)略定位
目錄
摘要
1研究說明
1.1研宄背景
1.2研宄意義與價值
2企業(yè)戰(zhàn)略定位理論概述
2.1國外定位理論誕生與發(fā)展
2.2國內戰(zhàn)略定位理論研究現(xiàn)況
2. 3關于我國建筑工程企業(yè)定位研宄
2. 3.1我國建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
2. 3. 2關于我國建筑工程企業(yè)定位理論研宄的說明
3國內外建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1國外建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況
3.2我國建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
4H建筑工程公司內外部環(huán)境分析
4.1H建筑工程公司企業(yè)介紹
4.1.1H建筑工程公司企業(yè)基本信息
4.1.2H建筑工程公司組織架構
4.1. 3 H建筑工程公司業(yè)務狀況
4. 2行業(yè)環(huán)境PEST分析
4. 2.1政治法律環(huán)境
4.2.2經濟環(huán)境
4. 2. 3社會文化環(huán)境
4. 2. 4技術環(huán)境
4.3H建筑工程公司STOT分析
4. 3.1外部環(huán)境機會與威脅分析
4.3.2內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析
4. 3. 3競爭分析
4.4H建筑工程公司內外部環(huán)境分析小結
5H建筑工程公司戰(zhàn)略定位選擇分析
5.1國內建筑工程公司的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀分析
5.2國外建筑工程公司的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀分析
5.3 H建筑工程公司目前的戰(zhàn)略定位分析
5.4H建筑工程公司戰(zhàn)略定位方案分析
5. 4.1經營領域定位分析
5. 4. 2行業(yè)地位和角色定位分析
5.4. 3發(fā)展戰(zhàn)略類型定位分析
5.4.4目標顧客和產品定位分析
5.5H建筑工程公司戰(zhàn)略定位的最佳選擇
6 H建筑工程公司基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
6.1基于縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標及戰(zhàn)略重點
6.2基于縱向一體化的戰(zhàn)略階段劃分以及實施步驟
6. 3基于縱向一體化戰(zhàn)略的主要實施措施
6.3. 1全面實施精益建筑的管理方式
6. 3. 2實施C0S0內部控制框架
6. 3. 3實施"全國質量獎"對企業(yè)的各項要求
結論
參考文獻
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略5
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項經營目標，在對內部因素及外部環(huán)境進行充分考慮后，對企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關系，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務實的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實施科學的戰(zhàn)略管理，從而促進自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補和充實以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進一步豐富和完善。
(二)實踐意義
據(jù)有關資料統(tǒng)計，國內小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義在于應用成熟的理論研究成果，指導和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個創(chuàng)業(yè)過程，結合自身實際制定務實可行的創(chuàng)業(yè)計劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內外部環(huán)境基礎上，為建立科學可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個方面的工作。
1.明確遠景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務變化以及市場可能出現(xiàn)的機會，對企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術以及管理等環(huán)境進行客觀分析，并制定科學有效的措施，通過提出富有吸引力且切實可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應基于自身資源和能力，以及當前經濟社會發(fā)展趨勢為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實可行的使命。對國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報國之情，嚴格遵循國家相關法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設發(fā)展;對社會，要以促進社會繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔相應的社會責任;對員工，要為其創(chuàng)設良好的.成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強大，進而產生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風險降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項經營活動前，充分考慮戰(zhàn)略的針對性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對行動方向達成共識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領導人員在制定戰(zhàn)略計劃時，應當充分利用現(xiàn)代網絡信息技術獲得相關情報資源，再與本企業(yè)的生產經營及發(fā)展方向相結合，進而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標、制定具體的生產經營方案、制定3至5年的中長期計劃、對企業(yè)資源進行合理分配的程序，制定出科學可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經歷長短不一的成長戰(zhàn)略實施期，因為只有成長戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠景目標、功能定位和經營業(yè)務，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進一步細化明確業(yè)務層級或者事業(yè)部層級的競爭戰(zhàn)略，這是指導和管理企業(yè)具體經營策略的行動計劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設定的關鍵，就是要根據(jù)目標客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產品或服務參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略實施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，為將戰(zhàn)略的作用與價值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實施戰(zhàn)略時，由于內外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內容，確保不對企業(yè)總體目標造成影響。二是統(tǒng)一領導的原則。在實施戰(zhàn)略時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領導階層應統(tǒng)一領導，確保資源分配、組織調整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調進行。三是應勢權變的原則。在實施戰(zhàn)略過程中，不可避免會出現(xiàn)實際與假設不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時就要適當調整之前的戰(zhàn)略計劃，促進企業(yè)應變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動的階段為實施階段，企業(yè)領導人員應以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動戰(zhàn)略管理的實施，并使其發(fā)揮應有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴格實施戰(zhàn)略計劃，自己同樣參與其中，并在實施戰(zhàn)略過程中對各種信息進行及時搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機構，通過采取新的激勵方式，將投資者和員工的熱情充分調動起來，在得到他們的認可支持基礎上，促進戰(zhàn)略實施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導員工對有關戰(zhàn)略的制定與實施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準確的決策，從而促進戰(zhàn)略的有序實施。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應以自身的經營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準，混合或交叉應用上述幾種實施模式，從而確保戰(zhàn)略的實施符合企業(yè)實際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財務方面的成長
財務增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產的增長，以及財務制度的完善等，隨著財務的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值也呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢。其中，財務制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關，它可以為企業(yè)內部的經營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴大和市場競爭力的增強;在內部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進而確保企業(yè)在組織機構不斷擴大及快速成長過程中，能夠對市場風險及財務風險進行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經濟收益。
(三)人才方面的成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進步與成長，其人才資源管理體制為適應企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進及培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，并以年薪制及股權制等制度，來激勵員工，確保企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會通過角色轉換來促進企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身條件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結合，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動態(tài)分析，通過選擇科學、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風險、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略6
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
自 1986 年 1月 29 日，德國工程師卡爾·本茨發(fā)明了世界上第一輛三輪汽車以來，汽車行業(yè)已經跨過世紀，走過百年。汽車的發(fā)展帶動了世界工業(yè)的飛速發(fā)展，也使每個家庭生活更加時尚和便捷。隨著20 世紀 90 年代以來經濟全球化的迅速發(fā)展，世界經濟活動超越國界，生產要素跨國跨地區(qū)的流動，已經成為當代世界經濟發(fā)展的潮流。這是生產力發(fā)展的必然結果，是企業(yè)經營國際化，尤其是跨國公司全球擴展的必然趨勢。大眾、通用、豐田、現(xiàn)代、福特、奔馳這些大型跨國企業(yè)已經在中國建立日趨完善的業(yè)務規(guī)模，它們的急速擴張刺激了本土企業(yè)被動的加入國際創(chuàng)業(yè)的浪潮，以求在國際競爭中占有一席之地。
20xx 年，黨的十六大“引進來，走出去”相結合的戰(zhàn)略部署的提出確定了我國適應國際市場的變化趨勢全面提高對外開放水平。隨即，中國企業(yè)開始思考拓展海外事業(yè)，汽車行業(yè)的海外投資建廠、海外合資合作以及對外出口也在快速發(fā)展�？墒瞧髽I(yè)的海外擴展必須建立在自身具有一定競爭能力的基礎上，即“引進來”戰(zhàn)略在“走出去”戰(zhàn)略實施的時候也同樣重要。我國的汽車企業(yè)發(fā)展較發(fā)達國家晚了半個世紀，還沒有走出國門，迎接的便是世界汽車行業(yè)越來越繁榮的局面，并且已經中國市場上對本土企業(yè)造成了不小的沖擊。也就是說，我們的企業(yè)面臨的國際競爭不再異國他鄉(xiāng)，而是在土生土長的中國市場。所以，我國的汽車企業(yè)國際化亟待解決的問題，是如何守住本地市場，在國內站穩(wěn)了腳跟，也就等于提高了國際競爭能力。這就是內向型國際創(chuàng)業(yè)的過程，即內向型國際化，對我國汽車企業(yè)至關重要。
從跨國公司的角度看，為了優(yōu)化產業(yè)價值鏈，企業(yè)在全球范圍內配置生產經營能力。我國一直以來以充滿巨大潛力的市場和廉價勞動力作為比較優(yōu)勢，那么擁有技術比較優(yōu)勢的跨國公司就會以技術優(yōu)勢與我國企業(yè)分工合作，共同完成資源的優(yōu)化配置。因此，早期我國汽車企業(yè)是通過引進車型、購買技術、配套生產、貼牌生產到合資合作來與跨國公司保持合作關系。對于我國來說，是以市場換技術，取得了一定成效，我國的汽車企業(yè)不斷擁有自主品牌的產品，汽車質量得到提升，并且在國外有不錯的聲譽。但是我們也應該看到，我國引進的對于我國汽車技術水平來說先進的技術，在國外已經落后或者淘汰，這樣并不能使我國企業(yè)的競爭力達到能夠與發(fā)達國家企業(yè)競爭的高度。在與跨國公司合資生產的過程中，我國企業(yè)的勞動生產率和管理水平的確有了一定程度的提升，但是對于跨國企業(yè)來說，對合資企業(yè)的嚴格要求和技術支持只是其在目標市場擴大市場份額的必要手段。然而，這種分工合作方式不但不能夠促進我國汽車業(yè)的產業(yè)升級，而且十分不利于國際競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，因此我國汽車企業(yè)要進行內向型國際創(chuàng)業(yè)，制定具有指導意義的戰(zhàn)略，這樣才能事半功倍。
1.2 相關概念的界定
1.2.1 國際創(chuàng)業(yè)的定義
創(chuàng)業(yè)是指具有創(chuàng)業(yè)思維的企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)并識別創(chuàng)業(yè)機會，然后搜集創(chuàng)業(yè)資源并形成創(chuàng)業(yè)組織實施創(chuàng)業(yè)過程，為社會提供產品和服務，并且實現(xiàn)自身價值的過程。國際創(chuàng)業(yè)的定義，首次出現(xiàn)在1988 年 Morrows《國際創(chuàng)業(yè)：新的成長機遇》文章中，這一定義吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)研究者如 McDougall、Oviatt、Zahra 對其內涵的討論，不斷豐富理論的發(fā)展。20xx 年，Zahra 和 Garvis 將國際創(chuàng)業(yè)的研究目標加以擴展，擴展到了任何具備創(chuàng)業(yè)精神的商業(yè)組織，使得國際創(chuàng)業(yè)的研究課題一下子豐富了起來。20xx 年 Zahra，Newey 和Li 完善國際創(chuàng)業(yè)，強調創(chuàng)造經濟價值、社會價值和環(huán)境價值是國際型企業(yè)的目標。
值 得 注 意 的 是 國 際 創(chuàng) 業(yè) （ International Entrepreneurship ） 和 國 際 化（Internationalization）的定義，這兩個詞語常常出現(xiàn)在文獻中。筆者認為，國際化是一個企業(yè)了解國際市場，了解外國同業(yè)企業(yè)，為應對全球競爭制定一系列戰(zhàn)略措施并且實施的過程。而國際創(chuàng)業(yè)首先是一種創(chuàng)業(yè)行為，包含有創(chuàng)新的元素。國際創(chuàng)業(yè)和國際化是相互促進、互相依托的關系。
第 2 章 相關理論與文獻綜述
2.1 相關理論基礎 國際創(chuàng)業(yè)理論
自 1988 年開始吸引眾多學者的關注以來，就在多層次、多角度、多學科方面有了日漸豐碩的研究成果，而汽車行業(yè)具有典型的國際創(chuàng)業(yè)傾向的現(xiàn)代化行業(yè)的決策過程更是需要國際創(chuàng)業(yè)理論的指導。戰(zhàn)略選擇理論是一個聯(lián)系企業(yè)微觀環(huán)境和市場宏觀環(huán)境的有效的指導型理論，對于汽車企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)指明了方向，同樣需要仔細研究梳理�；仡櫰囆袠I(yè)的百年發(fā)展過程，無論是從簡單的汽車修理廠白手起家到發(fā)展成為世界大型汽車集團，還是近幾年在激烈競爭的夾縫里艱難求生的新生汽車企業(yè)，其發(fā)展過程都脫離不開企業(yè)發(fā)展理論的范疇，因此本文選擇企業(yè)發(fā)展理論，從宏觀視角、整體思路對汽車企業(yè)進行考察。最后，本文又參考了企業(yè)國際化理論，以求在內向型國際化方面得到一個明確的分析思路。本文對外向型國際化相關理論只進行簡要介紹，主要從已有理論中考察與本文主題相關的理論研究。
2.1.1 國際創(chuàng)業(yè)相關理論
自 1988 年“國際創(chuàng)業(yè)”定義出現(xiàn)，到 20 世紀 90 年代經過各個領域的學者的不懈努力的研究，近十幾年來，國際創(chuàng)業(yè)理論在深度和廣度兩個方面獲得了較為全面的發(fā)展。得益于國際商務理論和創(chuàng)業(yè)理論的支撐，國際創(chuàng)業(yè)理論在國際商務活動快速發(fā)展的經濟背景下進一步得以發(fā)展，雖然促進了兩個學科的一體化，但其不成體系的分散現(xiàn)象仍然不能有效應用于對實踐的指導。1、國際商務理論
20 世紀 60 年代最早產生了現(xiàn)代國際商務理論，主要用來支持成熟的大型企業(yè)的跨國行為。具有代表性的有Verono（1966）的產品生命周期理論和Dunning（1977）的折衷理論。而此時的國際商務理論并沒有與創(chuàng)業(yè)理論相融合，因此不算是真正意義上的國際創(chuàng)業(yè)理論。
1、早期國際創(chuàng)業(yè)研究
隨著 80 年代末全球政治經濟的快速變革，全球化的.浪潮使學者們對國際化的認知逐漸成熟，為國際新創(chuàng)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，以Oviatt、McDougall、Shane、Venkataraman為代表的學者研究了新創(chuàng)企業(yè)和小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，在國際新創(chuàng)企業(yè)理論、機會識別領域豐富了國際創(chuàng)業(yè)理論。近年來，學者們進行了中國本土企業(yè)的國際發(fā)展現(xiàn)狀研究，并取得了一些成果，但對比國外學者的豐富和深入的研究，我國國內企業(yè)國際化發(fā)展研究成果稀缺而且缺乏系統(tǒng)性。
2.2 汽車行業(yè)國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇研究現(xiàn)狀
有關汽車行業(yè)范圍內汽車企業(yè)施行國際創(chuàng)業(yè)過程中怎樣做出戰(zhàn)略選擇的命題文獻稀少，但是也足夠吸引我國學者結合我國汽車行業(yè)的蒸蒸日上卻充滿隱患和不足的行業(yè)背景來尋求一條適用于我國汽車行業(yè)的國際化發(fā)展道路。我國學者對汽車企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的研究課題有戰(zhàn)略決策及影響因素、創(chuàng)業(yè)導向影響、國外汽車企業(yè)的國際創(chuàng)業(yè)特點，研究重點偏向于海外進入戰(zhàn)略以及面對的影響因素及對策。苗青（20xx）總結了我國汽車企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的主要方式為出口和對外直接投資，并且通過實證研究總結出我國汽車企業(yè)價格低、質量低、研發(fā)能力低、品牌形象不高端、知識產權缺乏、國際復合型人才短缺的問題。馮德連（20xx）研究的范圍擴大到我國制造業(yè)大企業(yè)的國際化行為，總結了這一類企業(yè)成功國際化的模式選擇。
研究認為我國的國家政策為我國汽車企業(yè)的發(fā)展提供了準備時間和空間，為汽車企業(yè)創(chuàng)造良好的國際創(chuàng)業(yè)制度環(huán)境。面對市場壓力和環(huán)境威脅，處于戰(zhàn)略轉型期的中國汽車企業(yè)具有再次創(chuàng)業(yè)的破釜沉舟的決心，這可能是成功實現(xiàn)公司擴展和戰(zhàn)略轉移的關鍵。
第 3 章 案例分析——以一汽-大眾汽車公司為例
理論需要通過實踐的驗證，本章選擇一汽-大眾汽車公司作為研究主體，來考察我國汽車企業(yè)內向型國際創(chuàng)業(yè)過程。之所以選擇一汽-大眾是因為這是中外兩個具有雄厚實力的汽車集團的合資公司，雙方都具有中外汽車企業(yè)的鮮明特點，該公司還經歷了中國由計劃經濟向市場經濟的轉型過程，面對中國市場進入 21 世紀的風云巨變，該公司仍然能夠蓬勃發(fā)展，到今天已經是中國最成功的汽車合資企業(yè)之一。其發(fā)展歷程極具創(chuàng)業(yè)特征，對該公司的研究適合本文論題。通過艱難的搜集資料、整理大量新聞內容、分析案例和抽象化工作，形成了本章有關案例公司發(fā)展歷程、影響因素和戰(zhàn)略選擇三個部分。
3.1 一汽-大眾汽車公司簡介
一汽-大眾汽車有限公司是一家中外合資汽車企業(yè)，1991 年在長春成立，合資方為中國第一汽車股份有限公司、德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車（中國）投資有限公司，目前一汽、大眾和奧迪股比為 51:30:19，合資期限到 20xx 年 2月 6 日。一汽-大眾的員工在20xx年底的數(shù)量為中方 27,140 人，外方203 人。
近些年一汽-大眾不斷推出新車型，例如20xx 年一汽-大眾有奧迪A6L 35 FSI quattro、高爾夫1.2TSI、奧迪 A3 45 TFSI 等多款產品上市，滿足了不同消費群體的多樣化需求。
第 4 章 結論與展望
4.1 研究結論
本文通過對已有國內外學者對國際創(chuàng)業(yè)的研究成果總結比較，提出了內向型國際創(chuàng)業(yè)的定義，搜集整理了國際創(chuàng)業(yè)相關理論、戰(zhàn)略選擇相關理論、企業(yè)發(fā)展相關理論和企業(yè)國際化相關理論四大理論，并結合汽車行業(yè)戰(zhàn)略選擇研究現(xiàn)狀，提出內向型國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇模型，最后，以一汽-大眾為例按照模型分析其內向型國際創(chuàng)業(yè)過程。研究結論如下：
1、內向型國際創(chuàng)業(yè)的內涵的提出。內向型國際創(chuàng)業(yè)的定義為本國企業(yè)通過進口、購買專利技術、補償貿易、加工裝配、國內合資的形式，整合國內外優(yōu)質資源，開拓商業(yè)機會，提升企業(yè)績效，實現(xiàn)自身價值的過程。
2、通過對四大理論的大量文獻閱讀，總結了國際創(chuàng)業(yè)相關理論包括國際商務理論、早期國際創(chuàng)業(yè)研究、多學科交叉階段研究、基于資源和動態(tài)能力的模型、Zahra 國際創(chuàng)業(yè)整合模型、國內相關理論，得出結論國際創(chuàng)業(yè)研究仍然比較分散，主題側重點各有不同，沒有形成系統(tǒng)的研究，研究的演進過程受到經濟變化的影響較大。學者們應該善于用系統(tǒng)的思維，進行國際創(chuàng)業(yè)的研究。戰(zhàn)略選擇相關理論總結了一般競爭戰(zhàn)略、產品增長戰(zhàn)略、企業(yè)成長戰(zhàn)略、基于形式的戰(zhàn)略分類、戰(zhàn)略選擇角度的戰(zhàn)略分類，得出結論企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是具有導向性特征的，其終極目的是實現(xiàn)企業(yè)目標，是與企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀方向相關的一種原則。企業(yè)發(fā)展相關理論總結了資源基礎理論、企業(yè)生命周期理論、企業(yè)核心能力理論，該理論是研究企業(yè)發(fā)展的基礎理論，經過多年的研究，內容已經相當豐富，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展理論不斷深化和多元，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有深刻的指導意義。企業(yè)國際化理論總結了企業(yè)國際化網絡模型、企業(yè)國際化戰(zhàn)略管理理論、發(fā)展中國家的技術地方化理論、企業(yè)內向型國際化相關理論，得出結論是不同學者對企業(yè)國際化進行了全方位多角度的剖析，研究成果具有一定的參考價值和實踐價值，但是企業(yè)國際化行為涉及的因素較多，受到國別影響較大，因此企業(yè)國際化理論仍然有很多有待挖掘的課題。
3、在綜述方面，本文得出結論是有關汽車行業(yè)國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇研究成果比較少，而且多為近 10 年之內。不僅文獻不多，而且這類研究不約而同的將國際創(chuàng)業(yè)默認為外向型國際創(chuàng)業(yè)，即以汽車企業(yè)為例研究企業(yè)的海外市場開拓過程。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略7
在成功越過創(chuàng)業(yè)階段后，中小企業(yè)將開始步入了迅速成長的關鍵階段，企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，員工迅速增加。現(xiàn)實經濟生活中，在這一時期有大量的中小企業(yè)迅速走向衰退，甚至破產，剩下的少部分企業(yè)卻成長為長壽型公司。是什么原因造成了這種差異?那些成功崛起的中小企業(yè)的秘密在哪里?如何才能讓企業(yè)平安的度過這一關鍵階段?
一、中小企業(yè)成長的痛苦：戰(zhàn)略缺位與資源短缺
1創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的特征表明其處于成長關鍵期
�、僖�(guī)模：企業(yè)在產品市場中的地位不高，除開發(fā)高新技術產品的企業(yè)外，基本處于市場跟隨者的位置，如果發(fā)展順利在近期有可能進入挑戰(zhàn)者的行列；企業(yè)的所有者不想將企業(yè)的經營限定在目前的規(guī)模和經營層次上，有進一步發(fā)展壯大的愿望和需要；企業(yè)產品市場不存在擴張限制，市場容量不會限制企業(yè)規(guī)模擴大。②時期：處于發(fā)展的前期階段，創(chuàng)業(yè)時間相對較短，缺乏較長期的發(fā)展經驗，對創(chuàng)業(yè)期和成長期的區(qū)別沒有清楚認識也無針對的應對措施，具有較強的創(chuàng)新能力和學習能力，但存在裂變、衰退的可能。③決策：企業(yè)在經營管理過程中往往以企業(yè)家精神為主導，決策過程中不規(guī)范性、松散性、靈活性與多樣性并存；最終決策由其中最有號召力的創(chuàng)業(yè)者進行，決策過程不乏民主但科學性較差。④控制：企業(yè)的所有者與經營者是同一群人，創(chuàng)業(yè)群體中的大多數(shù)人都身兼數(shù)職；一般家族性較強，或者由一群有親戚或故舊關系的人共同控制。
這樣的中小企業(yè)已成功的完成了企業(yè)生命周期的第一階段——創(chuàng)立階段。前一階段的成功一般基于企業(yè)家個人和其創(chuàng)業(yè)群體的能力，創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)最初的人力資源。接下來，他們進入了企業(yè)的迅速增長階段，在這個被西方管理學界譽為“爆炸性”階段的增長過程中，公司的生產不斷擴大，銷售收入快速增長，員工人數(shù)也迅速增加。
2戰(zhàn)略缺位狀況下企業(yè)成長的痛苦
在中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的這一階段性特點，突出的反映在生產資源的突然性增加，銷售市場和銷售額的爆炸性擴大，但同時企業(yè)的管理、組織、機構和制度仍然滯后于增長前水平，這時企業(yè)就如同一個兒童擁有一副成年人的身材，出現(xiàn)了極度的不適應，我們稱之為企業(yè)成長的痛苦。根據(jù)蔣東生的調查，我國成長型中小企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃的占83%，在領導人指示下進行戰(zhàn)略實施的占21%，按規(guī)劃有步驟實施的占68%。處于這種迅速成長的痛苦中的中小企業(yè)，要么戰(zhàn)勝了這種困難迅速崛起并逐步成為大企業(yè)，要么曇花一現(xiàn)，在經歷了最初的輝煌之后走向衰退并最終倒閉。
在成長階段，表面上看來是企業(yè)輝煌的增長，似乎處于初創(chuàng)企業(yè)走向長青企業(yè)的坦途，但一系列的問題和挑戰(zhàn)隱藏在其輝煌背后。此時企業(yè)原有的資源，包括物質、非物質資源都被利用到了極限，企業(yè)的運營和管理開始出現(xiàn)混亂。
這種混亂一方面體現(xiàn)在企業(yè)缺乏系統(tǒng)、長遠、科學的發(fā)展路徑和遠景描述，生產經營也已趨于無序化。另一方面，員工工作缺乏應有的整體規(guī)范，員工不知道自己該做些什么、怎樣與其他部門和人員有效合作。
3以人力資源為核心的.資源短缺加劇中小企業(yè)面臨的危機
進入成長關鍵期的中小企業(yè)最初的人力資源開始枯竭，逐步陷入泥潭，但短期內往往被企業(yè)快速增長的收入所掩蓋了。由于稱職管理人員的缺乏而導致企業(yè)主長時間埋頭處理日常業(yè)務，無暇顧及公司的長期發(fā)展，企業(yè)主的親力親為又使得管理人員甚至所有雇員都把其當做“超人”，無論大小決定均需由他做出，形成對其的過度依賴。據(jù)蔣東生對將進入成長型前500家的中小企業(yè)的調查，在成長型企業(yè)的高層管理人員中，有本科以上學歷的所占比例為40%，對員工不能實施嚴格的績效考核的占35%，有58.75%的公司總經理由董事長兼任，27.5%的總經理從股東中產生，10%從社會上招聘。我們認為問題的核心在于企業(yè)成長中的人力資源難以滿足需要、開始枯竭。人力資源在企業(yè)的經營活動以至于發(fā)展過程中能發(fā)揮著巨大作用，同時也對企業(yè)所有者的人力資源管理能力形成一個巨大挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略8
前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經歷的人都會非常贊同這個說法。
但是回過頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家或者一家正在創(chuàng)業(yè)的公司看中：來來來，來我們這兒吧！你會怎么選擇呢？創(chuàng)業(yè)公司要錢沒錢，要門面沒門面，要排場沒排場，更加沒法用“品牌”、“資本”來支撐你的信心。
看看吧，還是愿意去人家大公司啊。單是招人，大公司大手筆地在報紙上整版整版刊登招聘廣告，世界500強啊，福利好哇，培訓計劃、職業(yè)生涯呀，說得那些沒見過世面的小弟弟小妹妹們人人心里癢癢的，恨不得鉆進那里面去干一輩子。惹得那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)眼紅牙癢。
其實，創(chuàng)業(yè)公司要招人不難，查立自己就是一個多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的VC（風險資金）和天使投資人，推薦大家套用VC投資的理論，招人三步曲，第一步招進高人來（等于VC找好項目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手（等于VC的盡職調查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的項目VC投錢，不靈的項目VC說拜拜）。
活學活用一下，結合查立的說法，我也對創(chuàng)業(yè)公司招人談一些想法：
招人，最簡單的方法是網上找。你把年齡、學歷、工作經歷往招聘網站上一輸入，電腦會自動為你配送所需要的'人才，即所謂網絡“速配”，不過骨干的精兵強將是很難完全按學歷、工作經歷來挑選的。一個名牌大學的電腦博士，又在跨國大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有興趣到你寒磣的創(chuàng)業(yè)公司里帶領一家小公司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。
比較靠譜的是熟人推薦和挖墻腳，當然，前提是你是一個有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧的人。精兵強將們往往不會逆來順受，也不是那種你發(fā)號施令他就立正轉身起步向前走的人，精兵強將意味著比你強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人、甚至是你不喜歡的人。你必須要能夠從與你不同的觀點、性格、能力、風格中，透視出誰是你能力的補充？所以招人在一定程度上意味著對自我的剖析。
留住人才也是一門學問，查立說他很推薦用融資的方法，接觸過不少白手起家的企業(yè)家也都推薦這個方法，即所謂利益共享：按一定周期融錢，比如每12—18個月融一次，而且每一輪融資都做到成倍的溢價，每一次溢價都是新投資人對你公司的價值認可，真金白銀，貨真價實；在不斷的溢價過程中，團隊們看到了公司在成長，自己手里的股票也在增值，因此他們對你創(chuàng)業(yè)者的信心和崇敬之情也會不斷提升；公司里老員工手里的股票的增值幅度一定比新來的員工更多，股權和期權像一座金字塔，起到了凝聚團隊和穩(wěn)住留住好人的作用。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略9
20xx年，曾經有媒體發(fā)出這樣的疑問：中國企業(yè)到底應該高調如海爾，還是低調如華為？遺憾的是，當時并沒有給出令人信服的結論。
時光流轉，今天我們是不是已經找到了答案？
20xx年底召開的"海爾創(chuàng)業(yè)21周年暨海爾全球化品牌戰(zhàn)略研討會"透露，預測20xx年海爾實現(xiàn)總營收為1039億元，較20xx年增長30億元（作者按：此前，海爾在各種媒體上宣布20xx年實現(xiàn)營收1016億元；如果這個數(shù)據(jù)是正確的，那么，20xx年的營收增長應該是23億元，而不是30億元。）。據(jù)悉，這30億元的增長由兩部分構：一是海外營收增長約64億元，二是國內營收負增長34億元。
這里須注意兩個事實：第一，海爾20xx年營收增長率不足0。3%；第二，國內市場首次出現(xiàn)負增長。
我們再來看看華為的情況。據(jù)報道，華為20xx年預計實現(xiàn)總銷售收入85億美元，同比增長45%；其中海外銷售額達到50億美元，占總營收的59%，同比增長120%。目前，華為產品已經銷往90多個國家，在美國、瑞典、印度、俄羅斯建立了自己的研發(fā)中心。
需要說明的是，上述引用華為數(shù)據(jù)，為20xx年上半年公開數(shù)據(jù)，也許全年實際數(shù)據(jù)和上述數(shù)據(jù)有所出入。
20xx年底，海爾一度宣稱進入世界500強已成定局，最終卻以微弱差距失之交臂。在許多人看來，海爾只要稍加努力，就不難晉身其中，然而，海爾給我們的卻是另外一份答卷。
顯然，海爾已經走到了瓶頸期，從昔日的高速增長到今天的增長停滯，海爾正在遭遇市場與品牌的雙重制約。
堅持發(fā)展自主品牌為人稱道
放在中國企業(yè)群里面，海爾無疑是一個受人尊重的企業(yè)。這種尊重歸功于它長期以來堅持的自主品牌戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略，以及極少介入惡性價格戰(zhàn)，當然，還有它對自主創(chuàng)新的重視。應該說，海爾初步具備了一個國際企業(yè)的大氣象。
起自1996年的海爾國際化之旅，至今已經走過十個年頭。當我們以國際企業(yè)的標準審視海爾的時候，我們發(fā)現(xiàn)海爾的差距是明顯的。20xx年，海爾海外營收20億美元，占當年總營收的15%；20xx年這一比例提升到21。5%。但是，這個比例和華為的59%相比差距是相當大的，甚至和TCL、聯(lián)想都有一定的差距。和那些真正的國際企業(yè)相比，海爾甚至不具有可比性。
一個問題是：什么讓堅持自主品牌道路的海爾國際化腳步如此沉重而遲緩？
事實上，海爾的問題不單單是國際化的問題，國內市場增長停滯的問題也已經開始顯現(xiàn)。
國內市場觸及天花板，海外突破成當務之急
海爾無疑是"中國家電第一品牌"，無論品牌價值還是企業(yè)總營業(yè)收入。目前，海爾冰箱、洗衣機、空調、熱水器均為三強品牌，彩電、整體廚房表現(xiàn)也不錯。因為有一批而不是有一個產品表現(xiàn)優(yōu)秀，所以，海爾的`總營收比別的企業(yè)高很多。
從50分到80分易，從80分到90分難�，F(xiàn)在，海爾國內市場的最大問題就是難以實現(xiàn)持續(xù)性突破，基本上只能以維持現(xiàn)狀為主。以彩電為例，雖然海爾整體品牌形象十分強大，但是，海爾彩電卻始終難以躋身第一軍團行列，原因在哪里呢？一方面因為市場競爭太激烈，沒有給海爾留下太多的機會；另一方面，海爾彩電優(yōu)勢不明顯。
在國際市場上，海爾也在進步，但是速度慢了點。目前，海爾國際市場的成績，基本上是由增加銷售網點帶來的，而不是得益于競爭力的提升和品牌形象的提高。
在海爾主導產業(yè)國內市場增長空間不大、甚至已經觸及到天花板的情況下，適時地把市場主體由國內調整為國際，成為不可回避的選擇。
另外，在競爭力構成上，我們發(fā)現(xiàn)海爾過度依賴服務這張牌，這在中國市場是有效的，在國際市場未必有效。國際市場更看重的是技術和產品因素，恰恰在這兩個最關鍵的因素上，海爾無法和國際級競爭對手形成抗衡。
顯然，海爾要想實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速成長，必須實施多頭突破，其中最重要的就是市場空間突破，盡快加大國際市場對企業(yè)的貢獻率，完成由國內型企業(yè)向國際化企業(yè)的轉型。
品牌轉型：從中國名牌到全球名牌
和國內大多數(shù)企業(yè)相比，海爾堪稱優(yōu)秀企業(yè)，但是，當我們把參照系改換成國際級企業(yè)的時候，我們發(fā)現(xiàn)海爾不過是一個以中國為主的中型企業(yè)。
近年來，海爾對國際化的追求可謂不遺余力，在多個國家建立了生產基地，始終堅持自有品牌打市場的理念不動搖，也是海外營銷推廣力度最大的企業(yè)，20xx年一度傳出海爾要收購美國著名家電企業(yè)美泰的消息。所有這一切都表明海爾是一個極具國際化進取意識的企業(yè)。
但是，海爾國際化效果并不理想。首先是海外營收占海爾集團總收入比例偏低，其次是品牌影響力仍然以中國為主，再次是始終沒有培育出贏利市場。
因此，海爾國際化有幾分力不從心的色彩。品牌的短板被認為是最大的短板之一。
應該說，海爾在走向國際化的過程中暴露了很多短板，但是，這些短板對于海爾來說并不具有同樣的意味。有些是根本型短板，比如品牌短板和技術短板；有些則屬于衍生型短板，是根本型短板帶來的結果，比如產品賣不上好價錢，很難躋身發(fā)達國家主流市場，消費者對品牌認同度低等等。
基于上述分析，我們認為，盡快克服根本型短板的制約，應當成為海爾發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。但是，應該看到，這些短板并不容易克服。以品牌建設為例，在全球范圍內建設海爾品牌形象需要強大資金的支持，以海爾目前的贏利能力，是很難承受這樣大投入的。最近，英特爾在全球范圍內改換標志，為此準備了25億美元的廣告宣傳費用，海爾很難望其項背。
核心競爭力轉型：從服務主導到技術主導
和國內大多數(shù)企業(yè)相比，海爾是一個較具創(chuàng)新能力的企業(yè)。但是，和國際企業(yè)相比，海爾創(chuàng)新能力嚴重不足，這一點從海爾缺乏原創(chuàng)產品、重大改進型產品就可以窺見一斑。雖然海爾冰箱已經躋身全球三強，但是，海爾卻沒有一項足以影響產業(yè)的冰箱技術。其他產品情況類似。
嚴格說來，海爾并未逃脫營銷主導型企業(yè)的宿命，和大多數(shù)中國企業(yè)相比，海爾并不具有本質的區(qū)別。海爾和大多數(shù)中國企業(yè)的區(qū)別是：它對新技術的追隨比別的企業(yè)快了半步。
這顯然是不夠的。因為，國際市場向來是創(chuàng)新主導型企業(yè)的天下，而不是技術追隨型企業(yè)的天下。這一點看看三星、諾基亞、LG、夏普、松下、索尼就知道了。
我們說海爾存在兩大根本型短板，一個是品牌，一個是技術。如果深究起來，這兩大短板并非等量齊觀。應該說，核心技術無法突破對海爾長遠利益的影響還要大一些。因為產品是企業(yè)存在的最根本價值，如果在最根本價值上缺乏話語權，企業(yè)怎么可能建立絕對優(yōu)勢呢？
可以說，由于海爾在技術這個板塊上無法和那些國際企業(yè)形成較量，因此，就形成了海爾的優(yōu)勢殘缺。為什么海爾不遺余力地推廣品牌形象卻始終難以突破品牌壁壘？就是因為其品牌形象中"技術形象"和"產品形象"支持不足，這不是可以靠廣告來彌補的，需要拿出實實在在的東西才行。因此，對于矢志于全球市場的海爾來說，如果突不破小打小鬧式的技術改進，強勢國際形象的建立永無時日。
未來一個時期，核心技術、次核心技術、關鍵技術三大階梯式突破，成為海爾必須跨越的重大障礙，即使需要海爾用五年乃至十年才能實現(xiàn)，它仍然必須走這一步，這是繞不過去的坎。
可以說，今天海爾的形勢比過去任何一天都更嚴峻，邁過這道坎陽光燦爛，邁不過這道坎風雨如晦。國際化需要熱情，更需要理性。從實施品牌與技術的點式突破開始，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的全面突破，是擺在海爾面前最現(xiàn)實也最嚴峻的課題，相信海爾會有一個清醒的認識。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略10
武漢首個公租房小區(qū)惠民居昨日搖號配租。其中，在特別“優(yōu)待”下，92戶新就業(yè)大學生搖中84套房源。這也是我市首次將保障房范圍擴大到留漢大學畢業(yè)生。
市房管部門按照市委、市政府關于爭取人口紅利輸入，鼓勵和吸引大學畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，此次從2145套公租房中調出84套房源，專門供新就業(yè)大學畢業(yè)生搖號。此次，具備資格參加搖號的登記人有4641戶，其中新就業(yè)大學生有92戶。
熊志3年前從河北一大學畢業(yè)后到江岸區(qū)工作，現(xiàn)租住著1000多元的房子。今年6月，他聽說武漢公租房資格申請面向他這樣的新就業(yè)大學畢業(yè)生，試著申請，拿到了資格證。而同時，因為熊志家庭中有殘疾人，又屬于特殊照顧群體，享有優(yōu)先選房權。他在優(yōu)先搖號中就被搖中，由此成為武漢大學畢業(yè)生住公租房第一人。“我在武漢也算有個比較穩(wěn)定的家了。”熊志說，公租房穩(wěn)定的住處和租金，讓還沒有買房的他踏實了許多。
據(jù)市房管局負責人介紹，以前經適房、廉租房只面向武漢住房困難戶，今年新推出的公租房，在面向城鎮(zhèn)住房困難家庭同時，將保障范圍擴大到了以大學畢業(yè)生為主的新就業(yè)職工。而為鼓勵和吸引大學畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)，此次又對他們搖號配租實行了特別優(yōu)惠政策。今后將在接下來各個公租房項目中，安排相應比例供大學畢業(yè)生租住。
按規(guī)定，具有本市城鎮(zhèn)常住戶口或持有武漢市居住證，有大中專及以上學歷，且畢業(yè)未滿6年，月收入低于3000元，與用人單位簽訂一年以上(含一年)期限的固定勞動(聘用)合同，且正常繳納社會保險金或住房公積金的新就業(yè)無房大學生可申請武漢公租房。
江岸區(qū)房管局負責人說，由于信息不對稱、申請資料不全等原因，這次搖號只有92位大學畢業(yè)生申請，這離實際情況有很大差距，歡迎大學畢業(yè)生申請公租房。
“校長您好，我們卓越班的實踐活動什么時候能落實？”
“因相關支持政策不夠、企業(yè)生產受阻等原因，實踐未落實，我向你們道歉！”
這是9月13日，武漢理工大學校長張清杰與20xx級船海卓越工程師班學生座談時的談話。聯(lián)系開展黨的群眾路線教育實踐活動，武漢理工大學校領導分26個專題集中進行調研座談后，又分別帶隊深入到學校各基層單位，與廣大師生面對面交流座談，廣泛征求意見。
近年來，武漢理工大學堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作原則，圍繞人才培養(yǎng)，通過開展“師生結對·支部共建”等特色黨建活動，創(chuàng)新高校黨建工作方法，充分發(fā)揮教職工黨支部在育人中的主要作用，取得一些效果。
“結對子”共建育人
“現(xiàn)在和以前不一樣了。開開會、講講課，已經不是高校黨建工作的唯一方式�！睂W校黨委宣傳部部長閻高程說，為了更好地加強和改進大學生思想政治工作，學校一方面利用新媒體，通過黨建QQ群、黨員教育專題網等網絡平臺，拓寬黨建工作的渠道和覆蓋面；另一方面還創(chuàng)新性地開展了“師生結對·支部共建”“責任、誠信、成才”三項教育活動等特色黨建活動，利用活動，努力培養(yǎng)學生的思想品質、道德情操、精神品格。
20xx級會計系的學生與宣傳部結了對子。一年來，兩個黨支部開展多次專題組織生活會，師生一起學習、研討十八大精神，共同學習新黨章；師生支部共赴大軍山參觀湖北省未成年犯管教所，開展警示普法教育活動并捐贈勵志書籍；學生支部還受邀參觀校屬宣傳陣地廣播臺、電視臺、校報等，組織校園文化建設討論……
一系列的共建活動促進了基層黨建工作與人才培養(yǎng)工作、教育教學工作有機融合，搭建了教師與學生之間溝通聯(lián)系的平臺，進一步密切和深化了師生關系，同時，也提升了同學們關注社會與國家政治生活的積極性，強化了師生的黨員意識和黨性修養(yǎng)。
引導、指導，正能量育人
“我還以為過組織生活，就是老師來給我們談信仰、講道理。沒想到，還包括指導我們的學習。”材料科學與工程學院20xx級的學生黨員看著手上的共建活動計劃表驚喜地說。
學校黨委書記劉偉認為，高校的核心工作是育人。學校黨建工作的內容也要圍繞育人展開，而不能只是引領學生的思想�！霸趯W習指導中，全面提升學生的專業(yè)內涵和黨性修養(yǎng)，更好地培育學生成功成才，是做好黨建工作的關鍵�！�
在這樣的理念下，武漢理工的黨支部活動內容從思想政治學習延伸為專業(yè)指導、學習指導、就業(yè)指導。
針對學生對專業(yè)了解不清晰的問題，離退休干部黨支部選派有關專業(yè)的負責人和知名教授為學生答疑解惑。原交通學院院長、船舶結構領域知名教授翁長儉仔細地講解了結構專業(yè)的前身、特點、發(fā)展前景及在全國同行業(yè)中的重要地位……學生的各種問題，老教授們也一一解答。
參加活動的學生興奮地說：“原來組織生活還可以這樣過�！薄翱磥砦覀儗I(yè)的就業(yè)前景很不錯，以后找工作不愁了。”
教學相長 行為育人
在共建活動中，教職工黨支部的老師們嚴格要求自己，以身示范，為學生提供了一本本活生生的“好教材”。張慶英，作為一名有著31年教齡的`老教師，把愛傳播在課堂、傳播在學生的心中，被學生們親切地稱為“媽媽老師”；彭善堂老師，將滿腔熱忱和全部精力投入到實驗室管理工作上，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的嚴謹態(tài)度，收獲了“實驗室螺絲釘”的稱號；八年不輟伴飛“小雛鷹”的郎坤，關愛農民工子女的善舉成為所有學生學習的榜樣，讓“志愿之風”吹遍校園……
老師的言行時刻教育和感染著周圍的每一位學生，學生在共建活動中表現(xiàn)出的行動力、思想力也深深地震撼著老師。
“學生們對新黨章的理解讓我從一個新的角度認識了新黨章�！迸c學生們共同學習新黨章的閻高程，在與學生的交談中受到很多啟發(fā)�！八麄冸m然還很稚嫩，但實際動手能力和學習能力超出我的想象�！眳⒓印敖中渴中袆印钡鸟R克思主義學院教工黨支部和珞南街社區(qū)黨支部驚訝于學生們的實踐能力。
“高校教職工黨支部是黨的組織系統(tǒng)的基本細胞，是高校黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎，擔負著把黨和國家的教育方針政策落實到基層的重要責任。切實發(fā)揮教職工黨支部的作用，是把大學生培養(yǎng)成社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人的重要組織保證�！毙ｉL張清杰說，高校黨建工作的核心就是要培養(yǎng)出有理想、有信念的大學生。
1日，記者從省人事廳獲悉，全省公務員招考資格確認工作已正式展開，報考檢、法、農墾系統(tǒng)的考生從即日起到7日，將陸續(xù)開始資格確認，其中檢、法系統(tǒng)的考生還將進行二次報名選報職位。
據(jù)悉，報考農墾總局、分局機關的考生將在5日前，持報考者本人身份證件（身份證、學生證、工作證等）原件、所在單位出具的同意報考的證明（加章公章）或所在學校蓋章的報名推薦表、報名登記表等材料進行現(xiàn)場核對。通過資格確認后方可進入面試。
報考省檢察系統(tǒng)和省法院系統(tǒng)職位的考生，將實行先報職類，后報職位的方式，須在資格確認后進行二次報名。其中，報考省人民檢察院系統(tǒng)的考生，通過筆試已進入面試范圍的，須在4日至5日統(tǒng)一集中到省檢察院進行資格確認；在6到7日進行職位申報（二次報名）。報考法院系統(tǒng)職位的考生，在7日早9時至15時進行資格審查，在 8日進行二次報名。二次報名應由考生本人親自選報，因特殊原因考生本人不能親臨現(xiàn)場申報職位的，可委托他人代報。委托他人代報名的，必須攜帶考生本人簽字并加按手印的《委托報名申請》、考生身份證復印件、代報名人身份證原件及復印件。職位申報時，考生按筆試成績確定申報職位順序，筆試成績出現(xiàn)并列的考生，抽簽決定先后。
省人事部門提醒，農墾總局、分局機關考生的資格確認地點、電話及攜帶材料，報考省檢察系統(tǒng)和法院系統(tǒng)具體職位的資格確認時間、地點、攜帶材料以及二次報名的時間、地點均已在省人事編制信息網上公布，考生可上網查詢。
創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略11
如果問最成功的商業(yè)領袖們戰(zhàn)略是什么，你覺得會有多少種回答？我在網上搜索“戰(zhàn)略領導”，返回的鏈接數(shù)是115,800,000。
如此多的鏈接恰好解釋了戰(zhàn)略的復雜性。思想領袖們創(chuàng)造了精細的框架，幫助領導者在初始階段就設置戰(zhàn)略。但現(xiàn)實是，戰(zhàn)略的成敗取決于各級領導者實施戰(zhàn)略的能力。復雜不是問題，實施才是關鍵。
個人領導者怎樣才能更具有戰(zhàn)略性呢？問自己和團隊以下五個問題，厘清透明、定位和戰(zhàn)略。這些問題彼此互通，指向定位良好的戰(zhàn)略前景。日常對話中提這些問題，會變得更有戰(zhàn)略性，團隊也會更成功。
1. 我們今天在做什么？
領導者們經常詫異，他們居然不了解團隊成員的工作。原因是企業(yè)給團隊和員工交代了越來越多的任務。當領導者和員工詳細討論新計劃和新任務時，很少會關注遺留工作。有時領導者根本不清楚員工在遺留工作上花費的時間。這個問題讓管理者了解正在進行或超時的重要任務。只有弄清楚這個問題，才能戰(zhàn)略性領導團隊。
2. 你為什么做這些工作？為什么是現(xiàn)在？
了解了所有工作后，就要評估工作的重要性。這要符合兩個戰(zhàn)略目的。一是從團隊角度明確哪些工作重要，為什么重要。你可能會發(fā)現(xiàn)一些團隊不確定或不統(tǒng)一的情況，這就需要與團隊討論選擇、資源和權衡等。二是有機會給團隊完成的工作賦予價值和意義。每個人都希望所做的工作有意義。領導者有責任理解這點，并在團隊和企業(yè)中清楚表達出來，只有詳細審查才能做到這點。
3. 我們今天的工作如何服務企業(yè)目標？
徹底了解崗位職責，檢查工作與企業(yè)目標的符合度，這些工作的作用不可小覷。這是關于分歧和異常的討論。如果團隊工作不符合企業(yè)目的或目標，那么即便團隊認為工作是重要或有意義的，領導者也要審視這些工作的價值。能否給顧客帶來價值？是否有助于優(yōu)先的業(yè)務？有益于顧客和業(yè)務的工作應該最優(yōu)先。如果確定分歧當下不能解決，則需要更多的戰(zhàn)略討論。那你是否只做最有利于企業(yè)的工作呢？
4. 團隊成功是怎樣的？
別人或許有很多評價成功的標準。他們是否有告訴你團隊成功是怎樣的？如果問隊員，個人成功和團隊成功是怎樣的，他們能否回答？優(yōu)秀戰(zhàn)略者不會用一些能輕易完成的標準來討好老板，而是花時間思考能真正實現(xiàn)成功的活動、行為、關系和戰(zhàn)略。團隊的愿景越強烈，就越可能成功。
5. 如何才能做到更多、更好、更快？
大多數(shù)領導者都想直接跳到這個問題來展示他們的戰(zhàn)略能力。如果沒有回答前面的問題，無論你在這里提出什么，或許都無法實現(xiàn)。只有前面的問題回答了，這個答案才能有戰(zhàn)略性�？赡軙业礁玫腵新方法來完成公司目標；也可能從不那么重要的當前工作中分配資源到重要的新工作上。這是五個問題中最重要的，每個領導者都應該逐漸挑戰(zhàn)團隊，做到更多、更好、更快。但要達到最佳戰(zhàn)略前景，就與前面的問題密不可分了。
戰(zhàn)略性領導者最重要的是問對問題，與團隊進行正確對話，從而提升團隊的整體戰(zhàn)略力量。越問這些問題，就越能推動團隊和企業(yè)的發(fā)展。
Lisa Lai是一些最成功領導者和公司的顧問、咨詢師和教練。她也是哈佛商學院出版社全球領導力發(fā)展項目的負責人。
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