創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新要有度

     1. 后備計劃是一項戰(zhàn)略資產

　　很多人喜歡計劃，但是往往我們都知道計劃是趕不上變化的，因此更應該注意如何來進行計劃并挽救計劃，后備計劃很關鍵，因為在創(chuàng)業(yè)的過程中，意外是一種很正常的現象，也是時刻都會發(fā)生，如果你只有一種計劃的話很容易讓你手足無措，而如果有幾套方案，并能夠預想到各種可能出現的問題的話才能更安心更穩(wěn)健的幫助企業(yè)來發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新要有度

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個根本，也是必不可少的，但是如何去創(chuàng)新是一個很關鍵的問題，如果創(chuàng)新不得當就會阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至是加速死亡，而在創(chuàng)新的 過程中到底是否真的進行了創(chuàng)新還是和競爭對手進行了跟蹤，追風這也是關鍵問題，只有把握創(chuàng)新的度，不過但也要有只有把握了消費者的心理需求才能更好的創(chuàng)新。

　　3.多些曲折

　　也許你很羨慕別人的成功，尤其是那種一創(chuàng)業(yè)就成功了，幾乎沒吃什么苦的.人，其實不要這樣，吃苦和磨練是一種精神和財富，對于創(chuàng)業(yè)者的管理和未來的發(fā)展都很有幫助，如果有人沒有經歷風雨就成功了，很容易垮掉，這一點你要注意，除非你做好的各方面的充足準備，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，曲折卻是值得擁有的。

　　還有一點，要忘掉隱私，當你成功領導者的時候會被關注，因此你的隱私也會被關注，擺平心態(tài)忘掉隱私就顯得很關鍵了。