創(chuàng)業(yè)的忠告
創(chuàng)業(yè)的忠告1
李嘉誠，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者們都很尊崇的人物，只是往往很多人都能看到他的成就，卻總是不能看到他的努力和遵循的原則，作為創(chuàng)業(yè)者，要想成功，聽聽李嘉誠給創(chuàng)業(yè)者們的忠告吧：
忠告一：我17歲就開始做做批發(fā)的推銷員，我就知道賺錢和生活的不容易，人家做8小時(shí)，我做16小時(shí)，要想必別人做的好，就應(yīng)該比別人付出更多的努力，即便你們沒有在同一個(gè)起點(diǎn)上，你也有可能會(huì)超越他。
忠告二：我們的社會(huì)中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的`優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們有了財(cái)富之后會(huì)社會(huì)貢獻(xiàn)自己的財(cái)富，做對(duì)社會(huì)有意義的事情，同時(shí)社會(huì)也在回報(bào)他們，而且其中除了名譽(yù)也有財(cái)富。不論你多么成功都應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)要求，要在賺錢的 同時(shí)也要懂得為社會(huì)做出有意義的事情。
忠告三：明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至一言一行。所以對(duì)于商家來說，尤其是精明的經(jīng)商者，任何時(shí)候都能找到賺錢的機(jī)會(huì)，任何情況下都可以找到賺錢的門路，同時(shí)什么時(shí)候也都能賺到錢。
忠告四：精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致。所以作為經(jīng)商者就一定要有自己的人脈關(guān)系和市場(chǎng)信息，一個(gè)對(duì)自己的公司發(fā)展關(guān)心但是對(duì)自己關(guān)閉的人是很難成功的，也是不能讓自己的企業(yè)有任何發(fā)展和起色的。
創(chuàng)業(yè)的忠告2
無論眼前的利益多么誘人，都要有長遠(yuǎn)的目光。只有放棄眼前的小利益，才能獲得長遠(yuǎn)的大利益。
一個(gè)年輕人十分希望自己能在社會(huì)上取得一番成就，但他屢屢碰壁，過了很長時(shí)間依然一事無成。于是，他來到一個(gè)富翁的家里，希望富翁能給他一些建議。
富翁弄清楚了青年的來意后，什么訣竅也沒告訴他，只是轉(zhuǎn)身從廚房拿來了一個(gè)大西瓜。年輕人有些迷惑不解，不知道富翁葫蘆里賣的什么藥，只是睜大眼睛看著他把西瓜切成了大小不等的三塊。
“如果每塊西瓜代表一定的利益，你會(huì)如何選擇呢？”富翁把三塊西瓜擺在了年輕人面前。
“當(dāng)然選擇最大的那塊�！蹦贻p人脫口而出。
富翁笑了笑說：“那好，請(qǐng)享用這最大的西瓜！”
于是富翁把最大的那塊西瓜遞給了年輕人，而自己卻選了三塊中最小的那塊。當(dāng)年輕人還在津津有味地吃最大的那一塊西瓜時(shí)，富翁已經(jīng)吃完了最小的那一塊；接著，那塊不大不小的瓜也到了富翁的手里，他還故意在年輕人眼前晃了晃，然后津津有味地品嘗起來。
我們都不難看出，那塊最小的西瓜和最后那一塊加起來要比最大的那一塊分量大得多。年輕人馬上明白了富翁的意思：富翁開始吃的那塊瓜雖然沒有自己吃的那塊大，但是最終的結(jié)果卻是吃到了多數(shù)的瓜。如果每塊西瓜代表一定程度的利益，那么誰獲利多也就可想而知了。
最后，富翁告訴年輕人成功的秘訣：“只有放棄眼前的小利益，才能獲得長遠(yuǎn)的大利益，這就是真正的'成功之道�！�
急功近利是人性的一面。許多人貪圖小便宜，就會(huì)只顧眼前而因小失大，殊不知在得到的同時(shí)卻往往失去了更多。生活中，眼前的利益時(shí)常會(huì)蒙蔽我們的雙眼，寧愿一直低著頭享受那片刻的歡愉，也不肯抬起頭望望遠(yuǎn)方，去尋找更大的空間。只圖眼前利益的人，無法跳脫人性的局限，只會(huì)陷入庸人自擾的無邊煩惱；唯有立足長遠(yuǎn)的人，才能打破傳統(tǒng)人性的束縛，活出智慧人生。
創(chuàng)業(yè)的忠告3
在中世紀(jì)的阿拉伯，有一位十分節(jié)約并且勤勞工作的生意人，積累了上百萬的財(cái)富。臨死的時(shí)候，他把唯一的兒子叫到床前，并給了他三個(gè)忠告：
“孩子，爸爸辛勞一生，給你留下了上百萬的財(cái)富，但這不是最重要的�，F(xiàn)在我有三樣最寶貴的東西要送給你，希望你銘記于心：
第一，即使是屬于你的錢財(cái)，也不要任意揮霍，否則它會(huì)很快流走。
第二，不要為已經(jīng)失去的.財(cái)富惋惜。
第三，財(cái)富沒有固定的主人，若是應(yīng)當(dāng)花的錢，萬萬不要舍不得�！�
老商人死后，兒子轉(zhuǎn)眼就把父親的忠告忘得一干二凈，認(rèn)為那是父親在彌留之際說的胡話。父親生前對(duì)他百般限制，而如今這筆錢財(cái)只屬于他一個(gè)人了，大可以盡情享受一番。于是，他辭掉了工作，在海邊購置了一棟豪華別墅，整天與一幫酒肉朋友吃喝嫖賭，好像父親用血汗掙來的錢是白來的，花完了還會(huì)再有。一年都不到，他就把父親留給他的錢花的一分不剩，連別墅也讓酒店老板和妓院老板拿去拍賣抵債了，而那些所謂的朋友也不見了蹤影。圣誕節(jié)那天，他被新主人趕出別墅，用僅剩的一點(diǎn)小錢在貧民區(qū)租了一間簡陋的瓦房，靠給富人打些散工艱難度日。
到了這步田地，兒子才想起了父親臨終時(shí)的忠告，承認(rèn)父親有先見之明，很后悔不該不聽他的話。他下決心，從此要把父親的忠告當(dāng)做傳家寶。他嚴(yán)格遵循第二個(gè)忠告，不再整日唉聲嘆氣，為失去的財(cái)富惋惜，而是從早到晚愉快地打工掙錢。
新年的第一天，兒子大清晨就推開門，看見外面的雪地里蜷縮著一個(gè)衣衫襤褸的年輕人，一問才知道那是一個(gè)進(jìn)京趕考的秀才，因?yàn)楸P纏全部花光了，所以淪落至此。一看到眼前這個(gè)身世和他相近的書生，兒子想起了父親當(dāng)初給他的第三個(gè)忠告，就把身上僅有的一點(diǎn)錢和父親留給他的一只金鐲子送給了他。
一年之后，書生金榜題名，被派往高人的兒子所在的省擔(dān)任總督。書生到任后，將商人的兒子接到任所，讓他擔(dān)任鹽務(wù)總監(jiān)的官職。而商人的兒子做得很好，不到三年又變得和父親一樣富有了。
財(cái)富僅僅是一張船票，并不能保證人能永遠(yuǎn)待在船上。
創(chuàng)業(yè)的忠告4
隨后，馮侖用王國維的“讀書三境界”詮釋他的自己如何創(chuàng)業(yè)人生：“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”而在他的解讀中，“細(xì)節(jié)方面特別有意思”。
馮侖
創(chuàng)業(yè)忌“到錢就止步”
一個(gè)年輕人若想在IT方面創(chuàng)業(yè)，究竟是在淘寶開店還是自己設(shè)計(jì)游戲，還是在別人的企業(yè)參股？若是想做房地產(chǎn)，是做中介、住宅、寫字樓又或是去出租八寶山告別廳？馮侖指出：“怎么獨(dú)上高樓，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，最大的問題是找方向�！�
馮侖有個(gè)朋友叫“大董”，就喜歡做飯，創(chuàng)業(yè)也選擇在餐飲行業(yè)，但他并沒有把餐飲視作低端的做飯賣餐，而把自己定位在“改變?nèi)祟愶嬍撤绞剑瑒?chuàng)造中華飲食的一個(gè)新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事兒就是專門設(shè)計(jì)了一款秋天的菜單——全部跟秋天的食材、詩意、引用方式、環(huán)境配合好，一方面強(qiáng)化對(duì)秋的理解，另外發(fā)現(xiàn)在文人生活當(dāng)中秋的一種感受和境界。不同于其他餐飲創(chuàng)業(yè)者在餐廳注重做裝修，“大董”更著力于意境的營造。
“所以當(dāng)每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最大的事情就是確定做什么，你是用理想牽引，比錢多一點(diǎn)兒還是到錢就止步。”馮侖道出了創(chuàng)業(yè)對(duì)錢的“忌”。
馮侖還用“老本行”房地產(chǎn)的例子作進(jìn)一步說明：選擇做房地產(chǎn)也有很多種做法，一個(gè)是挖坑蓋房，再去復(fù)制下一個(gè)；一個(gè)是提出要?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值的空間�！安粍�(dòng)產(chǎn)的生意是一個(gè)空間生意，不是平面生意，意義是用現(xiàn)代的建筑技術(shù)制造出一個(gè)人造空間，在空間里面的人能夠很好地生活、經(jīng)商、學(xué)習(xí)、辦公等。你能看到的眼前就是物理層面，再看遠(yuǎn)一點(diǎn)，看到制造空間的生意，它的意義在于使空間和外部的需求發(fā)生巨大的互動(dòng)，讓所有更多人需要你這個(gè)空間。再往上就是研究城市，望斷天涯路，不斷地牽引你往前走。”
馮侖提出的“立體城市”概念就是這么來的。房地產(chǎn)的核心是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值空間——房地產(chǎn)研究的起點(diǎn)是創(chuàng)造室內(nèi)的戶型，研究后發(fā)現(xiàn)室內(nèi)的價(jià)值還不完全取決于室內(nèi)，還取決于樓與樓之間的關(guān)系，然后把戶外空間拓展。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)室內(nèi)的空間價(jià)值還取決于社區(qū)和社區(qū)之間的交通，學(xué)校、商店、醫(yī)院——每一個(gè)小空間價(jià)值還取決于周邊城市體系的完善。
要跟價(jià)值觀去博弈
“你要開始過暗無天日的日子，每天熬夜，你還會(huì)面對(duì)一種生活狀態(tài)。”馮侖描述創(chuàng)業(yè)時(shí)用了3個(gè)新詞兒：“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒有仇”。
馮侖去年飛行約180次。僅在公開課這一天之內(nèi)，他就要在新加坡和上海之間往來兩趟。但馮侖并不在乎身體上的勞累，笑稱：“這個(gè)東西是有解的，回去睡一覺就有解了�！�
“但是有時(shí)候，環(huán)境，包括迫使你作一些選擇的因素，你有時(shí)候是沒有辦法解的。所以我覺得在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最難的，讓你衣帶漸寬的，是我們要跟價(jià)值觀去博弈�！瘪T侖直言：今天最大的困難不光是市場(chǎng)博弈，而是在市場(chǎng)博弈當(dāng)中跟制度博弈�！霸诿绹鴦�(chuàng)業(yè)，只面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，沒有人逼著你去討論民主、法律、政治。但是中國的買賣人，總得要討論生意以外的事情�！�
馮侖總結(jié)說，民營企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，難的不是體力的苦，也不是熬夜加班，而是在中國的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目還要面臨社會(huì)轉(zhuǎn)型、制度重建這樣的過程，“我們總是要學(xué)會(huì)既做經(jīng)濟(jì)性博弈，也要學(xué)會(huì)跟體制和社會(huì)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏配合。其實(shí)大部分企業(yè)都是因?yàn)檫@件事情死的，因?yàn)槲覀冊(cè)谵D(zhuǎn)型社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利不確定，所有的事情都不確定，所以你在做的時(shí)候拿捏不好就掉坑里了�！�
創(chuàng)業(yè)，快樂和痛苦的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)，快樂和痛苦是什么關(guān)系？馮侖戲稱：“像是高潮的反應(yīng)，又累又快樂，混在一起了。”
“你小小成功的一點(diǎn)，自得其樂的地方，就是你看見了別人沒有看見的東西——你看到別人沒有看到的天地，你會(huì)有驕傲�！�
馮侖曾經(jīng)和爬過珠峰的人聊天，他一個(gè)勁兒問對(duì)方：“你們?cè)谏厦婵匆娛裁戳�？”那人說看見了云，馮侖心想，這在3000米都可以看見；那人說看見了云，而這云是包裹著你的，馮侖想說5000米也包裹你；而當(dāng)那人說看見云的時(shí)候，你的腳下只有30平方米大，馮侖就不再比較了——“看明白了總是踏實(shí)，所以看得更遠(yuǎn)更多，你就更踏實(shí)一些�！�
創(chuàng)業(yè)成功的快樂還有一些自由：財(cái)務(wù)的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價(jià)錢，出門旅行只說去哪兒，你有這么一點(diǎn)財(cái)務(wù)自由，人是非常開心的”；空間的自由——“這是創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志，想去哪兒去哪兒，50萬美元到太空玩一下，一天可以睡3個(gè)城，這叫做部分空間自由，但是時(shí)間上不能自由。”
而創(chuàng)業(yè)者最渴望得到的.可能是“虛榮心”——這分“虛榮心”在馮侖看來是政府的肯定。在他看來，民營企業(yè)創(chuàng)造70%的就業(yè)機(jī)會(huì)，解決50%的稅收、50%的GDP、60%的公益捐款，卻只用了30%的資源，而這些成績之下，政府“對(duì)我們的吹捧不夠”。
“作為企業(yè)的創(chuàng)辦人，得不到肯定，那就很困難；我們還有集體的虛榮心，集體沒有人肯定更加痛苦。所以在這個(gè)事情上，我們還要收獲一些虛榮心，一些實(shí)實(shí)在在的肯定——對(duì)于整體群體的肯定。所以作為民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中你會(huì)收獲這些，最后驀然回首，財(cái)務(wù)的自由、空間的自由、被人吹捧的自由，這些都是能收獲到的。所以為了最后這一項(xiàng)，前面這段辛苦有的時(shí)候會(huì)覺得也還行，就相當(dāng)于爬山，當(dāng)?shù)琼數(shù)臅r(shí)候，所有的過程都是值得的。所以我們就要特別小心，在這個(gè)過程當(dāng)中不掉下去，才能收獲登頂。”
創(chuàng)業(yè)的忠告5
在京東杯智能硬件創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽啟動(dòng)儀式上，真格基金投資經(jīng)理劉元與北航大學(xué)師生分享了他對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法。在會(huì)后，通過與劉元先生的交流，《假裝是極客》歸納總結(jié)了其對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的忠告：
1、大學(xué)生畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)還不如先加入一家創(chuàng)業(yè)公司或科技公司以積累更多經(jīng)驗(yàn)
哪怕是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)成功率也是很低的。據(jù)稱，真格基金會(huì)現(xiàn)在每天能收到300多份商業(yè)計(jì)劃書，但每年在美國和中國上市的公司還非常少。雖然真格基金一直都是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)者之一，但是其實(shí)真格基金也希望創(chuàng)業(yè)者在融資的同時(shí)，也考慮一下創(chuàng)業(yè)公司鍛煉自己的可能性。
在一家創(chuàng)業(yè)公司可能比在一家大的公司有更多的鍛煉機(jī)會(huì)。有很多硬件產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)并不是大學(xué)畢業(yè)之后直接創(chuàng)業(yè)的。劉元認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè)生先在別的創(chuàng)業(yè)公司或科技公司里面經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成功的可能性會(huì)大很多。
2、選擇傳統(tǒng)行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的'突破口
劉元稱，真格基金投過的不少創(chuàng)業(yè)者，都選擇了傳統(tǒng)行業(yè)作為其創(chuàng)業(yè)的突破口。創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇現(xiàn)在流行的比如O2O、云計(jì)算等這樣的“風(fēng)口”。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生如果進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)，比如說餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，由于這些行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)來說低一點(diǎn)，就會(huì)有一種高維打低維降維攻擊的效果。
3、孵化器本身失敗率也比較高
哪怕最成功的孵化器，即使找到全世界各地找到最優(yōu)秀的人才進(jìn)行孵化，本身失敗率也是很高的，大學(xué)生要有足夠的心理預(yù)期。但是，不管成敗與否，這樣的歷練對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身是有重大意義的。
4、對(duì)海歸的投資占比會(huì)越來越弱
從真格基金正式成立到現(xiàn)在，大概40%的創(chuàng)業(yè)者都是海歸，另外60%投的是本土創(chuàng)業(yè)者來源。不管是政策的支持、資本的推動(dòng)，還是國際化人才的回歸，及本土化，目前本土科技公司孵化的人才越來越多，也有了前所未有的良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。劉元稱，海歸有他們獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，但可能會(huì)越來越弱。本土創(chuàng)業(yè)者的視野越來越寬廣，對(duì)于投資者來講，現(xiàn)在已經(jīng)越來越難區(qū)分一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是不是出過國，或者是不是在硅谷工作過還是在BAT工作過。
5、智能硬件投資對(duì)團(tuán)隊(duì)要求更高
與投軟件團(tuán)隊(duì)相比，大多數(shù)情況下硬件供應(yīng)鏈很復(fù)雜，硬件創(chuàng)業(yè)也更困難，回報(bào)周期也較長。
真格基金成立后投資了200多個(gè)項(xiàng)目，但硬件公司只有十幾家。在投硬件時(shí)，投資商對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求會(huì)更高。VC在投資某項(xiàng)目時(shí)，一般不會(huì)投大公司會(huì)做的東西。劉元舉例稱，在投某鋼琴團(tuán)隊(duì)時(shí)，真格基金認(rèn)為小米這樣的公司肯定不會(huì)做，才對(duì)其做了投資。另外，如果是市場(chǎng)空間非常大，不會(huì)由一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)，VC也會(huì)考慮投資這樣的行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的忠告6
如今，創(chuàng)業(yè)浪潮波濤涌動(dòng)，在這股浪潮中，來自各方的創(chuàng)業(yè)者都在這片領(lǐng)域展露著自己的聰明才智，在激烈的競(jìng)爭中，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇無疑是勝利的關(guān)鍵。
選對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，所謂好的開始是成功的`一半，對(duì)于創(chuàng)業(yè)更是如此。個(gè)人創(chuàng)業(yè)首先需要一個(gè)好的項(xiàng)目，這是最重要的一點(diǎn)，有好的項(xiàng)目，就有信心，就能邁出創(chuàng)業(yè)的第一步”。曾勇指出，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，難免有很多騙人的項(xiàng)目虛張聲勢(shì)，也有很多彎路橫在正確道路之前，只有繞過這些騙zi和彎路，才能順利到達(dá)成功的彼岸。
當(dāng)然，珠寶連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的路上“魚龍混雜”、這時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠具備一定的辨別力。走在創(chuàng)業(yè)這條路上，創(chuàng)業(yè)者業(yè)已很不容易，還要面對(duì)形形色色的騙zi，更是不容易。識(shí)辨創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的騙zi，也有竅門，看項(xiàng)目的盈利能力，看項(xiàng)目的持續(xù)性，看項(xiàng)目的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等，都能很容易辨別出真?zhèn)�。那些沒有市場(chǎng)前途，沒有可持續(xù)性，沒有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，十有八九有問題。
不要認(rèn)為加盟了一個(gè)企業(yè)就像進(jìn)了保險(xiǎn)箱。對(duì)于許多即將創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的人來說，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇要慎重，同時(shí)，具備長久的創(chuàng)業(yè)眼光及對(duì)已經(jīng)選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持之以恒是創(chuàng)業(yè)者具備的要素。
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，除了觀察能力和分析能力外，也要具備果斷的決策力，在看到機(jī)遇的時(shí)候要果斷投入，這樣才不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。
創(chuàng)業(yè)的忠告7
中國互聯(lián)網(wǎng)在過去十年間創(chuàng)造了丁磊、馬云、馬化騰等傳奇人物的財(cái)富神話，而目前電子商務(wù)和3G的火爆，使得未來十年成為創(chuàng)業(yè)者的又一次大好時(shí)機(jī)。越來越多擁有激情和夢(mèng)想的80后涌進(jìn)該領(lǐng)域，想象著一夜暴富的神話。
但大多互聯(lián)網(wǎng)界“前輩”們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖大，但仍應(yīng)從小做起，做自己擅長的領(lǐng)域，把夢(mèng)想變成一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者初期掙不到錢，還要自己倒貼錢。
電子商務(wù)正成為80后創(chuàng)業(yè)者的首選“熱土”。如果做傳統(tǒng)行業(yè)，有工商、稅務(wù)、門面租金、人員配置等方面的壓力。
如果用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)業(yè)就可免掉這些繁瑣的東西。而且互聯(lián)網(wǎng)不受區(qū)域限制，可以無限的拓展業(yè)務(wù)范圍，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是無國界的，無地域性的，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來談判，通過互聯(lián)網(wǎng)來成交，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理整個(gè)市場(chǎng)。
目前已經(jīng)成功的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)模式，除了開通類似鮮花網(wǎng)、紅酒網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站外，還可以在淘寶等平臺(tái)中開通網(wǎng)店，不過其競(jìng)爭程度越來越激烈，要找到切入點(diǎn)不容易。
目前是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)候，一方面3G網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)，各種應(yīng)用極度缺乏，有很多機(jī)會(huì)在里面。該領(lǐng)域最大的挑戰(zhàn)是沒有一家真正領(lǐng)導(dǎo)性的運(yùn)營商來做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，等到運(yùn)營商開始動(dòng)手做了，可能就沒有機(jī)會(huì)了。
建議有兩種3G應(yīng)用可供創(chuàng)業(yè)者選擇，一是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)遷移過來的業(yè)務(wù)，比如音樂、視頻、搜索等；二是更具有移動(dòng)特性的，比如手機(jī)WAP游戲。對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該從跟移動(dòng)特質(zhì)有關(guān)的去發(fā)展會(huì)更有成功的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在已有很多初始的盈利模式，如手機(jī)游戲、虛擬道具、移動(dòng)電子商務(wù)等等，都在探索中，關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)者選擇哪一個(gè)。
對(duì)80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)忠告
做自己擅長的領(lǐng)域。中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波指出，選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，除了前期要做好整體風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估外，還要考核自己是否具備某方面的優(yōu)勢(shì)和資源，然后再選擇正確的模式。
要有創(chuàng)意或創(chuàng)新。項(xiàng)目方向是否正確，項(xiàng)目的'方向非常重要，你所創(chuàng)業(yè)的這個(gè)行業(yè)是否已被壟斷？是否出現(xiàn)寡頭？所以創(chuàng)業(yè)的方向至少應(yīng)該避開已形成寡頭的市場(chǎng)，在巨頭之間的縫隙之間尋找垂直性行業(yè)的天地。
先從小的做起。80后手頭的資金大多是一二十萬元，而創(chuàng)業(yè)成本包括辦公室租金、人員工資、服務(wù)器與寬帶費(fèi)用、程序開發(fā)費(fèi)用、推廣費(fèi)用。這些成本加起來也有不小的開銷。再加上互聯(lián)網(wǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)和慢收益特點(diǎn)，如果沒有充足的后備資金，紅旗難扛太久，所以前期要投入小一些，等積累一定業(yè)務(wù)量后再籌措資金。
不要過于想著賺大錢。天使投資人周鴻一認(rèn)為，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很有可能剛開始掙不到錢，還要自己倒貼錢，而且很長時(shí)間都是看不到前景。所以，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)就是為了快速地變成千萬或者億萬富翁，這個(gè)動(dòng)機(jī)很難支撐他把創(chuàng)業(yè)干下去。創(chuàng)業(yè)者無論多么心懷高遠(yuǎn)，多么覺得自己的夢(mèng)想多大，關(guān)鍵在于能不能把夢(mèng)想變成一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)的忠告8
周鴻祎(yī )，湖北黃岡蘄春人。畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程系，獲碩士學(xué)位。曾就職方正集團(tuán)，先后擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務(wù)副主任等職�，F(xiàn)360安全中心董事長。曾獲得了“20xx中國十大管理英才”、“中國管理百人”、“《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》20xx中國十大財(cái)經(jīng)人物”、“20xx中國IT風(fēng)云人物”、“20xx年五大得意人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。國內(nèi)最大的數(shù)字雜志運(yùn)營商VIVA對(duì)外宣布完成新一輪融資，周鴻祎將任VIVA新董事。
對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的忠告：
1、中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，前途是光明的，道路是曲折的，無線互聯(lián)網(wǎng)的到來創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求比十年前高了很多，而這個(gè)門檻不是錢多就可以跨過去的。
那時(shí)大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯(lián)網(wǎng)里占著一塊地，只要自己不犯大錯(cuò)就可以“�！闭邽橥�;現(xiàn)在有一些新的`創(chuàng)業(yè)模式出來，創(chuàng)業(yè)公司出一條路，江湖大佬們就會(huì)把這個(gè)模式照搬過去。其實(shí)抄襲不可怕，可怕的是人家比你有資源、用戶量。
2、別把創(chuàng)業(yè)狹義地理解成開個(gè)公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對(duì)市場(chǎng)的理解、一個(gè)點(diǎn)子變成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，需要經(jīng)驗(yàn)的積累。
所以，剛進(jìn)入江湖的時(shí)候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和提升，真的有一天你自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也不是自己就可以單打獨(dú)斗的，可能還需要一個(gè)CEO、一個(gè)產(chǎn)品專家。
3、創(chuàng)業(yè)早期要少一點(diǎn)功利，不要為了去解決財(cái)務(wù)問題去創(chuàng)業(yè)。你真的喜歡什么、真的看到了一個(gè)什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個(gè)人覺得這種歷練是沒有任何意義的。
4、我經(jīng)常收到商業(yè)計(jì)劃書，當(dāng)然也可能是我不夠慧眼識(shí)人，但是從概率來說，如果一個(gè)人沒有積累，商業(yè)計(jì)劃書卻要做一個(gè)很大的題目，我覺得是不靠譜的。
拿Facebook舉例，真實(shí)的歷史是怎么樣的?是為了聯(lián)系世界上每一個(gè)人嗎?好像沒有吧，據(jù)說是為了哈佛女生進(jìn)校的時(shí)候，哈佛男生可以在一個(gè)網(wǎng)站上看到她們的照片。
喬布斯通過推出iPhone、iPad顛覆了手機(jī)行業(yè)、顛覆了平板電腦，搞得現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大亂。最早他的想法我覺得很簡單，做電腦實(shí)在是做不過別人，市場(chǎng)份額太小;做操作系統(tǒng)，雖然自己的操作系統(tǒng)很先進(jìn)，但就是敵不過Windows99.99%的占有率，怎么辦?劍走偏鋒，做一個(gè)MP3播放器吧。
連這么大的公司一步一步起來都是靠一點(diǎn)一滴，我們干嗎一出手就是要解決世界性的問題呢?我們應(yīng)該從一個(gè)很簡單的需求開始，做商業(yè)計(jì)劃，從小事起步，從細(xì)微處起步，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)一步一步越做越大。
剛開始創(chuàng)業(yè)沒精力過幾次失敗的成功者大都不算是成功的。每個(gè)人在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都會(huì)經(jīng)過幾次失敗，我失敗次數(shù)多了，互聯(lián)網(wǎng)拼的是長跑，要Hold住，未來就一定是屬于年輕人的。
周鴻祎給出的這幾點(diǎn)建議的確是讓人受益匪淺。也希望大學(xué)生能夠正確認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)社會(huì)。一步步向前走。
創(chuàng)業(yè)的忠告9
傳說中鴕鳥遇到敵害時(shí)，立即會(huì)把頭插進(jìn)沙子里，以為這樣就可以避過禍端了。后來，人們用“鴕鳥政策”形容那些顧頭不顧尾的人和事。
現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)和商家很注意信譽(yù)，言行一致，一諾千金。在未出售商品前>承諾的服務(wù)事項(xiàng)，在出售商品后會(huì)一一兌現(xiàn)，讓顧客買得放心，用得舒心。
但是，有些商家卻忽視顧客的消費(fèi)心理，采用“鴕鳥政策”，商品未出售前吹得天花亂墜，拍著胸脯保證服務(wù)到位，一旦顧客將商品買走，他們當(dāng)即會(huì)忘卻自己的承諾，再也不管什么后續(xù)服務(wù)了，令顧客十分傷心后悔。有一家經(jīng)銷電腦的公司，在經(jīng)營中用的就是“鴕鳥政策”，他們到處發(fā)布廣告，推銷所售的品牌電腦并在廣告中承諾實(shí)行“三包”，實(shí)際上只是把電腦賣給了消費(fèi)者后，再也懶得過問，即使是消費(fèi)者所購電腦出了毛病，也難以把維修人員請(qǐng)去看一看。因?yàn)榉噶私?jīng)商的大忌，這家公司的口碑越來越差，生意也一落千丈，沒有人再愿購買這種品牌的'電腦。
因此，要想在商海里長期站住腳，做到不翻船，作為企業(yè)和商家，千萬不可用那愚蠢透頂?shù)摹傍r鳥政策”。
創(chuàng)業(yè)的忠告10
1.老是想追求與眾不同或創(chuàng)新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場(chǎng)培育也花花成本，還會(huì)給對(duì)手落下空子，所以硬做老二不做領(lǐng)跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風(fēng)險(xiǎn)小。
2.不要口無遮攔，讓好好的企業(yè)被謠言所殺。
3.做事一會(huì)風(fēng)一會(huì)雨，政策一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣了。
4.記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計(jì)一下投入產(chǎn)出比，看看該不該做。
5.一定要形成產(chǎn)業(yè)鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實(shí)上的壟斷市場(chǎng)，切記也不要形成壟斷。
6.一味追求市場(chǎng)份額、銷量、名氣、、產(chǎn)量、第一等，往往忘記了我們要的其實(shí)是利潤。
7.別信什么點(diǎn)子大王，收集客戶反饋和行業(yè)報(bào)告是最有作用的。
8.一定要保證老中青三代，這樣才有穩(wěn)健的、又持續(xù)活力的發(fā)展力。中代打現(xiàn)在的江山，老代坐穩(wěn)江山，青代為了將來而準(zhǔn)備。
9.產(chǎn)品要形成層次感，新的為未來，中的為現(xiàn)在，老的為降價(jià)。
10.往往價(jià)格戰(zhàn)的最后勝利者有三個(gè)特征：一有抗消耗能力；二有降價(jià)產(chǎn)品，為新產(chǎn)品推出打開局面；三有針對(duì)性目的的.降價(jià)，并且有完整的降價(jià)后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。
創(chuàng)業(yè)的忠告11
�。�1）學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時(shí)間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
�、僖覝�(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)；②把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
�、垩驖u進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營銷人員則要到競(jìng)爭對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
（5）任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來無價(jià)的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的.友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個(gè)意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個(gè)合伙人的有形的（資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等）和無形的（服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等）投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個(gè)合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對(duì)此一定要在協(xié)議中寫明。
�。�6）一開始就建立一個(gè)專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個(gè)正規(guī)的公司。
“小作坊”式的管理方式會(huì)給你帶來巨大的工作壓力，公司也會(huì)因此而發(fā)展得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時(shí)，一個(gè)人獨(dú)自管理還算行得通，但當(dāng)你開始做上百萬元的大合同時(shí)，客戶會(huì)關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時(shí)要靠一個(gè)正規(guī)而專業(yè)的管理班子運(yùn)轉(zhuǎn)了。
你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調(diào)查不能急于求成，而要細(xì)心有加。這一過程既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又能指導(dǎo)老板有針對(duì)性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進(jìn)行。要為一個(gè)職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。你必須要了解他們每個(gè)人的特點(diǎn)，以便因才施位。你不能隨便找一個(gè)人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實(shí)學(xué)的人選入公司。
許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個(gè)高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個(gè)班子，必須遵循以下幾項(xiàng)原則：
�、倨刚�(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員；
�、谶x擇素質(zhì)較高的人才；
�、哿D使其擁有的經(jīng)驗(yàn)和才能適應(yīng)公司的環(huán)境；
�、鼙M量到你過去共過事的朋友中去尋找；
�、莨芾韺拥娜藬�(shù)要盡可能的少；
�、薅⒆∧繕�(biāo)利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認(rèn)識(shí)、不了解也難以信任的人相處，這些人會(huì)經(jīng)常更換，直到構(gòu)成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中有這方面經(jīng)驗(yàn)的人中聘請(qǐng)，他們能夠彌補(bǔ)你的年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。對(duì)每個(gè)年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問來指導(dǎo)其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。
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