創(chuàng)業(yè)：準(zhǔn)確判定人才

       績效考核要有“發(fā)展性”

　　企業(yè)在對員工進行考核的時候不能只具有“回顧性”，只將考核作為確定員工工資和獎金的依據(jù)。而要同時具有“展望性”。通過考核來挖掘員工的潛能引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的能力，更好的實現(xiàn)自己的`價值！

　　準(zhǔn)確判定人才

　　“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”人的能力及其表現(xiàn)形式都有所不同，而要判定一個人是不是所謂的人才，就不能以其學(xué)歷和資歷來進行簡單的劃分！

　　教會下屬及員工思考

　　作為管理者，最聰明的領(lǐng)導(dǎo)方法不是告訴手下的人事情該怎么去做。而是教會他們?nèi)绾嗡伎�！叫他們做法，只能將其培養(yǎng)為自己想法及策略的執(zhí)行工具！企業(yè)也就打造不出一只強有力的能為企業(yè)帶來更大利益的團隊，企業(yè)也無法持續(xù)長久的發(fā)展下去！

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