創(chuàng)業(yè):準(zhǔn)確判定人才
績效考核要有“發(fā)展性”
企業(yè)在對員工進行考核的時候不能只具有“回顧性”,只將考核作為確定員工工資和獎金的依據(jù)。而要同時具有“展望性”。通過考核來挖掘員工的潛能引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的能力,更好的實現(xiàn)自己的`價值!
準(zhǔn)確判定人才
“駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”人的能力及其表現(xiàn)形式都有所不同,而要判定一個人是不是所謂的人才,就不能以其學(xué)歷和資歷來進行簡單的劃分!
教會下屬及員工思考
作為管理者,最聰明的領(lǐng)導(dǎo)方法不是告訴手下的人事情該怎么去做。而是教會他們?nèi)绾嗡伎!叫他們做法,只能將其培養(yǎng)為自己想法及策略的執(zhí)行工具!企業(yè)也就打造不出一只強有力的能為企業(yè)帶來更大利益的團隊,企業(yè)也無法持續(xù)長久的發(fā)展下去!
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