“危機(jī)式”管理
“危機(jī)式”管理1
“危機(jī)式”管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶(hù)的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶(hù)時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。
“危機(jī)式”管理2
在美業(yè)中，我們經(jīng)常能看到很多美容院老板在店經(jīng)營(yíng)到一段時(shí)間后，就開(kāi)始把店交給別人來(lái)打理，甚至對(duì)美容院的情況不怎么過(guò)問(wèn)。這種管理，我們稱(chēng)之位放羊式管理。放羊式管理有利有弊，稍不留神，就可能釀造成危機(jī)重重。
案例：昆明某美容中心，經(jīng)營(yíng)有十年，2家直營(yíng)店共80名員工，老板姓江，浙江人從20歲開(kāi)始學(xué)理發(fā)、美發(fā)、美容，后來(lái)開(kāi)了這家美容美發(fā)中心，葉某是93年出生，初中畢業(yè)就跟著老板學(xué)藝，由于葉某勤快，很快就能獨(dú)立剪發(fā)、美發(fā)，慢慢的就和大家處成朋友一樣，上個(gè)月，我在這里理發(fā)，見(jiàn)到這里的老板親自給我剪發(fā)，就開(kāi)始閑聊起來(lái)，原來(lái)老板大約在兩年前已經(jīng)不來(lái)店里，兩個(gè)店鋪交給了他的徒弟葉某打理，起初生意一直都順其自然的增長(zhǎng)，管理也不錯(cuò)，就在上個(gè)月葉某帶走所有主要師傅和比較機(jī)靈的姑娘在對(duì)面開(kāi)了一個(gè)美容中心，說(shuō)完滿(mǎn)臉的不高興還掛著，他說(shuō)主要是自己太相信葉某，還有就是自己懶，沒(méi)經(jīng)常來(lái)，導(dǎo)致今天快要倒閉的危機(jī)出現(xiàn)。老板告訴我這個(gè)葉某人很機(jī)靈，看去很老實(shí)，是四川人，初中畢業(yè)來(lái)投奔他，他就是看這葉某勤快、機(jī)靈，其他沒(méi)什么，感情都是后來(lái)培養(yǎng)的，悠樂(lè)感情才給他權(quán)利，葉某從小父母離異，父親找了后媽?zhuān)幌矚g，去他媽那邊，他媽媽也找了后爹，他也不喜歡，所以出來(lái)闖蕩，我同情他也喜歡他就收留了，就這樣一下失控導(dǎo)致全部全盤(pán)差一點(diǎn)毀于一旦。
這個(gè)案例的啟示：
1、美容院有放羊式管理變成了放縱式管理;
2、不受約長(zhǎng)大束的孩子越來(lái)越多，必將是未來(lái)人力資源的一大難題;
3、老板過(guò)分提前享受，而忘卻企業(yè)的存在才導(dǎo)致失控;
4、員工缺乏社會(huì)道德、傳統(tǒng)道德和職業(yè)道德教育;
5、企業(yè)本身沒(méi)有精神、沒(méi)有企業(yè)文化支撐，沒(méi)有凝聚力，員工看不到公司及老板給他的前途。
美容院的管理當(dāng)今依然是個(gè)難題，很多美容院的老板自身文化水平偏低，加上沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一家美容院運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，要想繼續(xù)壯大，就要講究管理的策略。
在這里給美容院的老板一個(gè)小建議：
1、 再小的美容院都要規(guī)章制度。
2、 對(duì)老員工要適當(dāng)?shù)貪M(mǎn)足她們經(jīng)濟(jì)上和精神上的需求，給到她們足夠發(fā)展的平臺(tái)。
3、 美容院可以授權(quán)他人管理，但是授權(quán)要有限度，不能授權(quán)過(guò)大，否則容易導(dǎo)致美容院才人兩空。
4、 可以實(shí)行放羊式管理，但是不能放任管理，甚至不懶得管理。
“危機(jī)式”管理3
摘要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的明爭(zhēng)暗斗愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也存在諸多問(wèn)題。尤其是在金融危機(jī)后企業(yè)更是面臨著諸多問(wèn)題。根據(jù)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)應(yīng)該將整改工作的重心放到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上。因此，解決金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義。本文根據(jù)金融危機(jī)下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)狀況，分析其中所存在的問(wèn)題，并在其基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。目的在于，點(diǎn)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展道路中的重要性。
關(guān)鍵詞：關(guān)于金融危機(jī)論文
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
現(xiàn)在企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的道路上，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作就是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理中心�，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析出其根本所在，然后再根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀提出針對(duì)對(duì)應(yīng)的.問(wèn)題的具體措施的策略。并嚴(yán)格按照該措施執(zhí)行。要從根本上推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)管理的原則、企業(yè)管理的方式、企業(yè)管理的思想。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的根基。根基不穩(wěn)談何發(fā)展。從體系的角度看，企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的重要組成部分。不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在學(xué)術(shù)上管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相輔相成�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠明確一線(xiàn)企業(yè)的理念、主旨和效益。保障企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，可以合理地計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在其提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的道路。
2.現(xiàn)在企業(yè)管理的不足
2.1企業(yè)管理責(zé)任分配不明確
企業(yè)在尋求發(fā)展的道路中沒(méi)有明確的主體意識(shí)就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任分配不明確的問(wèn)題，最終影響企業(yè)的發(fā)展，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的組成。尋求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的所在，為了大道經(jīng)濟(jì)利益最大化就離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的生成。作為最大的發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是作為主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)也就相應(yīng)增多了。企業(yè)不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展外還要注意環(huán)境效益、社會(huì)效益等等諸多效益全面綜合發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展平衡，使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中不斷地出現(xiàn)問(wèn)題從而阻礙了發(fā)展腳步在發(fā)展道路中迷失方向。目前企業(yè)的高層還在被傳統(tǒng)的管理理念和觀點(diǎn)所阻礙，沒(méi)有系統(tǒng)、全面管理理念，因此，就出現(xiàn)了部門(mén)間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責(zé)任分配和追究錯(cuò)誤時(shí)，因?yàn)闆](méi)有主題的管理意識(shí)而只是責(zé)任不明確�，F(xiàn)代有一些企業(yè)還是不能夠重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在推行這些制度時(shí)不能準(zhǔn)確的落實(shí)各項(xiàng)措施和體系，這樣會(huì)出現(xiàn)諸多不利影響。比如，企業(yè)的員工在工作上無(wú)法產(chǎn)生對(duì)工作的積極性;企業(yè)的職能管理和工作效益不能及時(shí)快速的發(fā)揮;阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，不能發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所產(chǎn)生的益處。
2.2沒(méi)有完整的管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前企有以下幾個(gè)方面具體的表現(xiàn)出了企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)上存在的問(wèn)題：1.在結(jié)構(gòu)上企業(yè)管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理模式上大多運(yùn)用直線(xiàn)化方式。這種方式只適合在以前的企業(yè)上，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種方式放在現(xiàn)在很容易出現(xiàn)員工只在乎表面工作和管理機(jī)制重樣的問(wèn)題。2.企業(yè)管理組織松散就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有完善的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，沒(méi)有相對(duì)完善的領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)掌握企業(yè)目前的各方面情況，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)掌握企業(yè)的情況就會(huì)對(duì)管理工作不重視。所以這種情況深究下來(lái)可以發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理有效發(fā)展有著較大的阻礙。3.現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機(jī)構(gòu)不完善就會(huì)使個(gè)部門(mén)間矛盾增加配合性減弱，這對(duì)企業(yè)的價(jià)值提升、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)性意識(shí)的工作勢(shì)在必行，這樣能夠讓員工有依據(jù)有制度可循，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。4.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不完善就會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，其主要表現(xiàn)就在企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，企業(yè)的工作效率不能提升，企業(yè)的在發(fā)展方向上出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，也不能讓企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)的需求�？傮w來(lái)說(shuō)就可以理解為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有較大的阻礙，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的道路上不斷出現(xiàn)問(wèn)題。
3.建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措
3.1發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念
理念影響的行動(dòng)，企業(yè)管理的理念就是影響著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式的行動(dòng)中的核心。他在現(xiàn)代企管理和經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中地位重要，意義重大。在各項(xiàng)活動(dòng)中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念都起到這指導(dǎo)的作用。因此，使全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者重視這種理念并將這種理念改變成自身的指導(dǎo)理念對(duì)公司的發(fā)展有著重大意義。在企業(yè)中從上至最高領(lǐng)導(dǎo)下至最普通的員工建中建立一套相對(duì)完整的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系已勢(shì)在必行，這一體系的生成對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善有著決定性的作用，員工因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境輕松了所以就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業(yè)在推行這一理念的同時(shí)，了解自身在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合自身的特點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經(jīng)濟(jì)管理方式的最新動(dòng)態(tài)，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好更有效的觀念和理論為現(xiàn)代企業(yè)做出適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業(yè)提高在緊張市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大其優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)其不足。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的種種特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就要在創(chuàng)新管理理念上著重下功夫，以創(chuàng)新管理方式為根本，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)新型的管理理念的建設(shè)，真正地做到提高管理能力。讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力較大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有立足之地，是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷擴(kuò)大。
3.2組件先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新管理制度，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的主要手段。企業(yè)所要做的就是在推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，在重大決策上不迷失不盲目跟從;要運(yùn)用有效的辦法解決企業(yè)各部門(mén)之間所存在的各類(lèi)問(wèn)題。在制定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，企業(yè)要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的具體需要，根據(jù)企業(yè)自身情況在原有的管理制度制上做出調(diào)整并創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案，從而提升管理模式在企業(yè)中的實(shí)際操作性。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)必須讓員工知道自己在管理制度中的職責(zé)和權(quán)益，這就需要成立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的水平。具體的措施如下;對(duì)待在工作中有較高成績(jī)且能力比較突出的人才或部門(mén)給予相應(yīng)程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是金錢(qián)也可以是榮譽(yù)，對(duì)待在工作中能力表現(xiàn)差的部門(mén)或員工給予相應(yīng)的懲罰，這種懲罰方式主要體現(xiàn)在金錢(qián)上。以此達(dá)到警醒目的。企業(yè)通過(guò)這樣的獎(jiǎng)懲制度不僅能快速有效地發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的態(tài)度有一定的制度可以遵循。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須遵照管理體系來(lái)制定和展開(kāi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，經(jīng)濟(jì)體系管理是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)表，指引著企業(yè)發(fā)展的方向�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要負(fù)責(zé)人確定了企業(yè)該如何發(fā)展向、哪種方向發(fā)展的根本依據(jù)就是經(jīng)濟(jì)管理體系。具體表現(xiàn)在各部門(mén)及其工作人員所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可見(jiàn),現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起到了承上啟下的重要意義。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)將發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)管理的實(shí)際操作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的優(yōu)化上。在優(yōu)化工作上，應(yīng)該具備較強(qiáng)的前瞻性。在結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)時(shí)，充分將企業(yè)本身的優(yōu)缺點(diǎn)考慮到。運(yùn)用層次分化明確的方法，將各方面情況進(jìn)行歸納總結(jié)，以辯證的方式系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)在審核現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)狀況時(shí)，企業(yè)的中高層人員要對(duì)審核部門(mén)的情況給予高度重視，在結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況下確定其效率強(qiáng)度審評(píng)范圍擴(kuò)大到企業(yè)的成長(zhǎng)高度和發(fā)展前景。要特別關(guān)注企業(yè)對(duì)發(fā)展中長(zhǎng)時(shí)間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的目的。審核人員在審核企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)要注意審核辦法的科學(xué)性，借鑒綜合績(jī)效這種考核方式，來(lái)讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階層都能重視審評(píng)的重要性，了解到審評(píng)的性質(zhì)所在。這種方式的有效實(shí)施，對(duì)工作的深入發(fā)展有著重大意義，為突出經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任提供了便捷。讓接下來(lái)索要實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能更好地進(jìn)行下去。
參考文獻(xiàn)：
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