企業(yè)“抽屜式”管理

“抽屜式”管理

　　“抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的'基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

　　企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟：

　　第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。

　　第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

　　第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

　　第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

　　第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

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