創(chuàng)業(yè)如何避免走彎路

　較發(fā)達經(jīng)濟區(qū)域，中國創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗不多，是在摸索中前進，為了避免走彎路，應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

　　第一，創(chuàng)業(yè)者要認識到創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)造一個世界級大公司的差異，認識到企業(yè)不同發(fā)展階段對核心領(lǐng)導人的需求是不同的，只有認識到創(chuàng)業(yè)者的局限性，創(chuàng)業(yè)者才有可能縮短學習過程，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　第二，中國企業(yè)應(yīng)更加積極地探索使用職業(yè)經(jīng)理人，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能所有的事情仍由創(chuàng)業(yè)者來做。雖然較發(fā)達經(jīng)濟體，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場不發(fā)達，中國商業(yè)文化中還沒有形成很好的信托責任機制，但中國企業(yè)仍然需要積極探索，不能使用市場上的高級管理人才，將會使企業(yè)的發(fā)展受到極大限制。

　　第三，創(chuàng)業(yè)企業(yè)隨著事業(yè)規(guī)模的增長，要逐漸在營銷、研發(fā)、采購、行政人事等各個方面加強企業(yè)的專業(yè)能力，不能拘泥于“作坊式”的發(fā)展，尤其不能輕視管理的作用。

　　第四，創(chuàng)業(yè)者要完成到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，不僅要堅持事業(yè)成功的執(zhí)著，而且要更敢于冒險、更善于借助外部力量、更會“燒錢”，企業(yè)要做大做強，必須要更開放。

　　總的來說，中國的創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇菦Q定企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者要充分認識這個問題，讓企業(yè)盡量不是因為自己的狹隘而發(fā)展得過于緩慢.
 

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