怎樣培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)心智
所謂創(chuàng)業(yè)心智模式，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。一旦企業(yè)主管能培養(yǎng)這類(lèi)的心智模式，并使之成為自己的第二直覺(jué)，就能在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷察覺(jué)潛在的商機(jī)，毫不遲疑地?fù)屜乳_(kāi)發(fā)，進(jìn)而創(chuàng)造收益，甚至化敵為友，與市場(chǎng)的'不確定性并肩作戰(zhàn)！
如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的心智模式呢？哥倫比亞大學(xué)教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，與華盛頓商學(xué)院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等數(shù)字為主的舊經(jīng)營(yíng)模式，原因無(wú)他，實(shí)在是因?yàn)榻?jīng)理人所面對(duì)的，已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗(yàn)推測(cè)的世界，而是一個(gè)全然不確定的未來(lái)。
換言之，過(guò)去可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所累積的知識(shí)制定策略的方式，現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來(lái)做規(guī)劃；過(guò)去，管理者最大的成就是達(dá)成預(yù)訂的目標(biāo)，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)卻是如何以最低的成本，將最多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的知識(shí)。而這種“探索式的規(guī)劃”，正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)心智模式，成為“常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家”的必備條件。
常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會(huì)利用不確定創(chuàng)造商機(jī)而非回避；面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)時(shí)，他們有化繁為簡(jiǎn)的能力，至于對(duì)自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得的經(jīng)驗(yàn)。
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