資金有限怎樣創(chuàng)業(yè)
有錢人是投資，沒(méi)錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒(méi)錢不是問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就窮，無(wú)須贅述。
雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見(jiàn)也有好幾個(gè)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過(guò)是雕蟲(chóng)小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)的.朋友應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:
1、資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)�，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬(wàn)，但我，他說(shuō)：想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商！我覺(jué)得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會(huì)抵消公司的能量。不過(guò)，“分散”是很有學(xué)問(wèn)的事。會(huì)用人才的人是最重要的人才。
3、有人說(shuō)項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對(duì)資金來(lái)說(shuō)要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來(lái)，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐朽人員要及時(shí)清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對(duì)自己的成員要有絕對(duì)信譽(yù)，并對(duì)所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍；
2、對(duì)所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度；
3、章程中要加入忠誠(chéng)條款。
等這些都做到了，即使沒(méi)錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會(huì)有的。
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