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如何避免創(chuàng)業(yè)合伙人因利益解體

時間:2024-07-30 00:02:38 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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如何避免創(chuàng)業(yè)合伙人因利益解體

在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段,創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路,要么聯(lián)合幾位朋友集體合作,一起來形成團隊,共同發(fā)展。但是,在個人創(chuàng)業(yè)高達 85%的失敗案例中,單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬,而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)告訴你,在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上,如何避免此類問題的發(fā)生呢?

  在整體框架下調配

  創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng),而非某一兩個單點,作為單獨的一個人,不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源,并且,在對市場的思維方式方面必定會存在一定的局限性,其個人必定有欠缺的地方,再者,有些涉及到專業(yè)領域方面更是問題,始終要記住讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,創(chuàng)業(yè)者自己不要過于逞強,以為自己是十項全能。熱門專業(yè)。所以,創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā),明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的,再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作者,大家的資源和技能實現(xiàn)整合,共同發(fā)展。

  當然,這個團隊無論有幾個合作者,所持有的股份上可以做到大家平均,但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個主導者,不然就很容易出亂子,各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合,就是浪費,每個人的執(zhí)行力若是沒有集中在一個方向上,也是浪費,尤其是大家形成決議后,就必須確保集中所有的資源和力量,向一個確定的方向前進。若是在形成決議后,每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話,那么很容易大家的新思想就會不斷地否定原來的老思想,新的行動方向又會不斷地取代原設定的方向,很快就會導致巨大的內耗和矛盾。

  盡早明確責權利

  創(chuàng)業(yè)主導者在尚未進行合作者的尋找確定工作之前,把相關的問題都該提前想清楚,這個相關問題是要包括創(chuàng)業(yè)者自己所能想到的所有問題,越多越好,越細越好,統(tǒng)統(tǒng)羅列出來,寧濫勿缺,并且把每個所列出來的問題都做最壞的設想,因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中,難免會產生很多問題,而絕大多數(shù)所發(fā)生的問題都很難有效解決,只能未雨綢繆,從預防工作上下工夫。
 

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