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創(chuàng)業(yè)問題需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運(yùn)作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實(shí)上，在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”的情況。
創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇到以下六大問題，需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞韮A家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時(shí)，將主營方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長(zhǎng)的速度，無異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
中國這個(gè)市場(chǎng)沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
[專家支招]：以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng)業(yè)者意圖攬下整個(gè)地級(jí)市的網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目獨(dú)占權(quán)，但同時(shí)卻沒有做好相應(yīng)的資金、人才儲(chǔ)備，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創(chuàng)業(yè)者所必須犯的錯(cuò)誤。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使人盡展所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。
[專家支招]：以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目為例，由于涉及到需要到學(xué)校、社區(qū)發(fā)展學(xué)生客戶，這就要求創(chuàng)業(yè)者需要借助其他人的協(xié)助，如果無法做到慧眼識(shí)英才、用人不疑，那么，項(xiàng)目拓展起來就會(huì)存在很大的問題。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
[專家支招]：創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，特別是互聯(lián)網(wǎng)神話被一再吹捧的今天，創(chuàng)業(yè)者更是要保持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能因?yàn)槎唐趦?nèi)的經(jīng)營困難而喪失動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)，是每一個(gè)有志向的人走向財(cái)富的必經(jīng)之路。創(chuàng)業(yè)的艱辛，只有創(chuàng)業(yè)者才能夠真正體會(huì)和銘記。創(chuàng)業(yè)的路上，我們要避免犯下上述6大錯(cuò)誤，更要懂得從失敗中站起，從挫折中奮進(jìn)，只有這樣，等待創(chuàng)業(yè)者的，才可能是財(cái)富的光環(huán)和自我價(jià)值的完美體現(xiàn)！
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