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海歸創(chuàng)業(yè)贏在哪
8月15日，無錫“530”計劃(5年引進30名領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國人才)第三季項目正式簽約。幾十名在前兩季成功落戶的“530”創(chuàng)業(yè)人才代表聞訊趕來祝賀。新老海歸創(chuàng)業(yè)人才就“海歸贏在創(chuàng)業(yè)”展開一場激情的碰撞。
環(huán)境比感情更能打動人
海歸們最看重的是一個城市所營造的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
鄭衛(wèi)國、馮向光、趙景明等多位留美海歸都提到，在選擇創(chuàng)業(yè)地的過程中，他們都曾接到國內(nèi)多家城市的盛情邀請，除了各種優(yōu)惠政策，這些城市都大打“感情牌”，真誠的承諾和無比的熱情令人動心。然而，他們最終的決定，仍然超越了感情因素，落在制度和環(huán)境層面。鄭衛(wèi)國說，在和無錫地方接觸的過程中，一個專業(yè)化、系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系給他留下了深刻的印象，最終促使他下定決心來此創(chuàng)業(yè)。2006年落戶無錫創(chuàng)業(yè)的留美博士馮向光認為，政策是可以復(fù)制的，但制度和環(huán)境卻并非一朝能復(fù)制成功。一個好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境既包括對創(chuàng)業(yè)者和項目的專業(yè)化服務(wù)，也應(yīng)該具備對創(chuàng)業(yè)失敗者的寬容以及幫助其東山再起的良好機制。
“海歸”們雖然多年身在國外，但對國內(nèi)的一舉一動卻非常關(guān)注。8月6日，國務(wù)院作出加快長三角一體化發(fā)展的重大決策，準備回國創(chuàng)業(yè)的海外人才對此也十分關(guān)注。很多海歸創(chuàng)業(yè)者表示，中央的決策給長三角地區(qū)的快速發(fā)展又添了一把火，讓他們信心倍增。“選擇無錫，選擇長三角，是正確的！”
市場是個繞不過的坎兒
“海歸”以其多年的留學(xué)經(jīng)歷和專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，在創(chuàng)辦高科技企業(yè)方面具有明顯的優(yōu)勢。但過來人都知道：高技術(shù)≠創(chuàng)業(yè)成功。第一個落戶無錫的530項目——無錫百瑞信息技術(shù)有限公司董事長廉仁淳，創(chuàng)業(yè)兩年來悟出了一個道理：政府支持再大，也不能代替企業(yè)做產(chǎn)品和市場。廉仁淳說，許多海外留學(xué)人才技術(shù)很厲害，但辦企業(yè)沒經(jīng)驗，往往執(zhí)著于自己的高科技，而忽視了市場的需求。最后高科技產(chǎn)品出來了，卻無法形成產(chǎn)業(yè)化，這樣的創(chuàng)業(yè)失敗的例子在海歸高科技人才身上并不鮮見。
統(tǒng)計顯示，在過去兩年落戶無錫的68家“530”企業(yè)中，有一部分已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化，預(yù)計今年銷售收入超千萬的企業(yè)將達到5-7家。這些企業(yè)都是把市場調(diào)研做在產(chǎn)品研發(fā)之前，在開發(fā)產(chǎn)品的同時積極開拓市場。而一味專注于做產(chǎn)品的企業(yè)，由于忽視了與市場的溝通，如今已經(jīng)處于掙扎的邊緣。創(chuàng)業(yè)實踐證明，市場是海歸創(chuàng)業(yè)繞不過的一個坎；從科學(xué)家到企業(yè)家，是所有海歸創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的身份蛻變。
人才是利潤中心
在海歸創(chuàng)業(yè)者的口中，提到最多的兩個關(guān)鍵詞，一個是資金，另一個是人才。許多人為資金鏈面臨斷裂風險而憂心忡忡，但更多的人卻在為找不到合適的創(chuàng)業(yè)團隊深為苦惱。
2007年來到江陰開始創(chuàng)業(yè)的留美博士張雷，因為對人才的重視，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的巨大成功。張雷說，核心團隊的基因決定了一個企業(yè)未來的命運。自己創(chuàng)業(yè)之初，連一個產(chǎn)品的零件都還沒有做出來的時候，風投就給他投了5000萬，這是基于當時核心團隊的實力作出的判斷。從此，張雷就堅信，人是企業(yè)的利潤中心。如今，張雷80%的時間都放在核心團隊和人才隊伍建設(shè)上，今年，他組建的公司銷售額有望突破3個億，他也成為“知識型企業(yè)家”的成功典范。
對于很多選擇中小城市作為創(chuàng)業(yè)地的海歸人才來說，除了核心團隊組建，還可能面臨基礎(chǔ)人才短缺的難題。對此，一些“530”海歸也提出了很好的建議。留美博士楊建良認為，現(xiàn)在交通很發(fā)達，人才庫建設(shè)不必局限于本地。比如，無錫鄰近上海，可以充分利用上海的人才資源。還有一些企業(yè)選擇與本地高校合作培養(yǎng)的模式，招收本地大學(xué)生進行培訓(xùn)后擇優(yōu)上崗。這種方式多為創(chuàng)意外包企業(yè)所采用，實踐下來效果也很不錯。
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