對于很多人來說，最能體現(xiàn)自我價(jià)值的當(dāng)屬創(chuàng)業(yè)。如何找到關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)、少走彎路，成為多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在奮斗初期最想知道的答案。對此，阿里巴巴董事局主席馬云和知名天使投資人、金山元老之一的雷軍給出了不同的回答。

　　在馬云看來，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)要尋找與其有著共同目標(biāo)、使命感、價(jià)值觀的“最合適”的人，即“用對人”，而非組成創(chuàng)業(yè)“明星團(tuán)隊(duì)”。

　　而雷軍則在近日表示，“做對事”比“用對人”更重要。在雷軍眼中，所謂“運(yùn)氣”，就是在對的時候做對的事，同時要有順勢而為的心態(tài)。

　　事實(shí)上，究竟什么是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這是個見仁見智的問題，并無標(biāo)準(zhǔn)答案。大佬們總結(jié)的心得有如參考書，讀到萬卷，“下筆如有神”最終還是需要親身實(shí)踐。畢竟，創(chuàng)業(yè)之路也是一條創(chuàng)新之路。

　　馬云：創(chuàng)業(yè)要“用對人”

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

　　小企業(yè)想要成功，企業(yè)主首先要考慮你的產(chǎn)品在社會上能解決什么樣的問題。在雇傭員工時，要尋找“最合適”的人，不一定要是“最好”的人。創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團(tuán)隊(duì)，不要把一些成功者聚在一起。那種已經(jīng)有錢、成功了的人，在一起創(chuàng)業(yè)很難，要尋找那些沒有成功、渴望成功，與企業(yè)有共同夢想和愿景的人，并培養(yǎng)他們與我們的客戶共同分享這一夢想和愿景。

　　什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。不要讓你的同事為你干活，讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。(摘自《贏在中國》)

　　雷軍(知名天使投資人)：成功創(chuàng)業(yè)要“做對事”

　　光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。我覺得所謂的運(yùn)氣，其實(shí)就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。當(dāng)時代性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比你自身的力量強(qiáng)很多倍。

　　我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點(diǎn)?后來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多的創(chuàng)業(yè)者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。

　　我認(rèn)為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在中國，創(chuàng)業(yè)可能很容易掙點(diǎn)錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。

　　第一條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。第二條，在對的時候做對的事情。第三條，順勢而為，不要做逆天的事情。如果你能把握準(zhǔn)大的時機(jī)，把握好每個看似運(yùn)氣的關(guān)鍵點(diǎn)，你的成功就會變得輕輕松松。