- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)之初的六大絕招
別以為自己當(dāng)老板很容易!有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個(gè)客戶(hù),100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金一下子就花光;有人自行創(chuàng)業(yè)后,沒(méi)有大公司的蔽蔭,“感覺(jué)自己好像流浪狗”。更多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到,創(chuàng)業(yè)先要?jiǎng)?chuàng)勢(shì),創(chuàng)造出了良好的開(kāi)局,形成了自己的氣勢(shì),創(chuàng)業(yè)才有可能得以順利進(jìn)行下去。
《左傳曹劌論戰(zhàn)》有云:一鼓作氣,再而衰,三而竭。運(yùn)兵之道是如此,創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦企業(yè)也同樣講究這個(gè)道理。近年來(lái),很多創(chuàng)業(yè)成功學(xué)的研究者都提出,開(kāi)局對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要。一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗的人,也許終有一天能夠看到成功的希望,但是相對(duì)而言,他的歷程會(huì)更坎坷、創(chuàng)業(yè)過(guò)程會(huì)有更多磨難。同時(shí),失敗的經(jīng)歷會(huì)磨損一個(gè)人的意志,消耗一個(gè)人的斗志,也會(huì)一而再、再而三地誤導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的決策力和判斷力,更重要的是屢戰(zhàn)屢敗的過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者也極容易產(chǎn)生賭博心理,以至于在失敗的路上越走越遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)之初,誰(shuí)不想開(kāi)門(mén)紅呢?創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開(kāi)創(chuàng)事業(yè),同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報(bào)。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類(lèi)問(wèn)題:申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照前,海闊天空、事業(yè)前景無(wú)限大,然世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(elab.icxo.com)而當(dāng)攥著營(yíng)業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后,卻發(fā)現(xiàn)萬(wàn)事開(kāi)頭難。難在哪里?項(xiàng)目的開(kāi)展不順利、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、業(yè)務(wù)始終推廣不開(kāi)、產(chǎn)品少人問(wèn)津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問(wèn)題中被漸漸消磨,創(chuàng)業(yè)者的萬(wàn)丈豪情也一天天低落。
可見(jiàn),在創(chuàng)業(yè)之初,足以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下來(lái)的開(kāi)局尤為關(guān)鍵。事實(shí)上對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),生存是第一位的。記者始終認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的體系,從創(chuàng)業(yè)之前、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑借智慧和勇氣,不斷尋找出每個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速突破的過(guò)程。而創(chuàng)業(yè)初期的智慧更為關(guān)鍵,它將使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在諸多不利因素中或在邊緣罅隙中取得自身的資本收益,從而使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情保持高昂和創(chuàng)業(yè)頭腦始終保持活躍,使企業(yè)步入良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)成功階段。
在對(duì)數(shù)百個(gè)創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局并非難事,并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭,尋找到了創(chuàng)業(yè)開(kāi)局的六大絕招。通過(guò)案例分析,將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。
招數(shù)不會(huì)是一成不變的,只有掌握這六大絕招的精髓,并且學(xué)會(huì)將之組合,才可以使自己的企業(yè)迅速迎來(lái)良好開(kāi)局。
絕招一 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝
研究發(fā)現(xiàn),對(duì)于絕大多數(shù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)精巧構(gòu)思推出的新招數(shù)、新想法,不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開(kāi)一線(xiàn)生機(jī),而且可以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)到利潤(rùn)。所謂新招數(shù)、新想法,從其運(yùn)作思路上看未必出奇,一旦壞悴耍伎梢宰齙玫劍涓救詞譴匆嫡呔弒傅墓αΑ?/p>
絕招二 “無(wú)中生有”
絕招三 依附成長(zhǎng)分大企業(yè)一杯羹
當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí),力量還不夠強(qiáng)大,勢(shì)單力薄時(shí),靠自己?jiǎn)螛屍ヱR奮戰(zhàn),且不說(shuō)不會(huì)看到“開(kāi)門(mén)紅”的良好局面,很多企業(yè)會(huì)由于一直生活在“巨人”的陰影下,而難以得到長(zhǎng)足的發(fā)展,甚至?xí)驗(yàn)榛ハ嘧曹?chē)而自取滅亡。硬拼不行,創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢?《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為,只有以巧取勝,憑借自身的優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,依附大企業(yè)成長(zhǎng),充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。
絕招四 做小池塘中的大魚(yú)
小企業(yè)千萬(wàn)不要想著做大池塘里的小魚(yú),一定要做小池塘里的大魚(yú),因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘,不愿意跟你競(jìng)爭(zhēng),而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開(kāi)門(mén)紅”的巨大空間。
絕招五 學(xué)會(huì)做“老二”
中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的概念中,有一種叫“老二哲學(xué)”的說(shuō)法,就是不做第一,不做第三,而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二,瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)再?zèng)_刺第一;蛟S是暫時(shí)不愿做“出頭鳥(niǎo)”,或許是想掛在后面搭個(gè)便車(chē),但最終是沒(méi)有一家會(huì)甘居第二的,“老二”也只是個(gè)過(guò)渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,要學(xué)會(huì)做“老二”。
絕招六 撒豆成兵小買(mǎi)賣(mài)做出大收成。
《封神演義》寫(xiě)聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山,由于商朝軍隊(duì)得到申公豹一幫道友相助,西周軍隊(duì)漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻,姜尚得到燃燈古佛相助,撒豆成兵,反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運(yùn)用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中,撒豆成兵是需要資金堆砌的,因此往往不敢企及。
【創(chuàng)業(yè)之初的六大絕招】相關(guān)文章:
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的六大絕招03-03
創(chuàng)業(yè)六絕招03-04
創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)模式03-01
創(chuàng)業(yè)之初要走好的幾個(gè)步驟03-14
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo):創(chuàng)業(yè)之初如何制定有效戰(zhàn)略03-01
值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)“絕招”03-06
創(chuàng)業(yè)六大秘笈03-26