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創(chuàng)業(yè)成功的七個基本點
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)成功的七個基本點，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
核心提示：在許多創(chuàng)業(yè)成功的案例中，一些專家總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成功的幾點。
一、管好資金。
創(chuàng)業(yè)業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，一定要有多少實力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)。
要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步發(fā)展。
三、放眼長遠。
小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30％的利潤，3到5年后你就能有機會把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機的幻想。
四、先求生存。
要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠、貪圖業(yè)績，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵簡政。
公司初期必須精簡、節(jié)約、高效、務(wù)實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設(shè)想先期投資。
六、堅韌不拔。
計劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施，用微笑面對挫折，不達目標(biāo)決不罷
七、結(jié)好同盟。
創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
當(dāng)然，創(chuàng)造是否成功取決于天時、地利、人和。
拓展：創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事
80后技術(shù)男棄國企工作 眾籌創(chuàng)業(yè)獲投500萬
一個80后技術(shù)男，8年前放棄穩(wěn)定的國企工作，選擇冒險創(chuàng)業(yè)，用他自己的話叫“比較霸蠻”，明知不可行還要試一下。
2015年，“技術(shù)男”汪歷嗅覺到健康養(yǎng)生電商市場的潛力，創(chuàng)辦了湖南玖草生物科技有限公司，試圖通過移動互聯(lián)網(wǎng)作為撬動養(yǎng)生食品行業(yè)的杠桿。目前已經(jīng)獲得首輪500萬元的投資。
從國企職工到創(chuàng)業(yè)的艱辛轉(zhuǎn)身
汪歷，80后，湖南常德石門縣人。他用“無知無畏”這個詞評價自己的個性。2005年，從湖南理工學(xué)院信息技術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)后，汪歷進入湖南電信創(chuàng)發(fā)天辰科技公司成為一名“技術(shù)IT男”。
雖然這份國有企業(yè)的工作比較穩(wěn)定，但是不滿于安逸的汪歷工作兩年后脫離體制，先后跳槽到兩家創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任技術(shù)、運營高管�！霸趧�(chuàng)業(yè)者身邊的5年歷練，我經(jīng)歷過研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品因錯失了市場潮流而遭遇拋棄，企業(yè)面臨團隊解散、瀕臨倒閉，最后又奇跡般生存下來的場景。更是耳濡目染了創(chuàng)業(yè)者那執(zhí)著、無畏的創(chuàng)業(yè)精神�！�
“從事軟件研發(fā)的經(jīng)歷使我能夠站在技術(shù)角度冷靜客觀地分析問題，擔(dān)任高管職位的經(jīng)歷則使我了解客戶需求和企業(yè)面臨的風(fēng)險。”汪歷認為，這些工作經(jīng)歷給了他“創(chuàng)業(yè)夢想”，也教會了他如何做好一個老板。
汪歷很看好互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)生領(lǐng)域的發(fā)展前景，于2015年創(chuàng)辦了湖南玖草生物科技有限公司。
吸引風(fēng)投的主要因素：眾籌模式與互聯(lián)網(wǎng)基因
“人的一生有兩樣?xùn)|西不能剝奪：自由和健康。”在汪歷看來，人口老齡化、環(huán)境污染加劇，工作節(jié)奏與壓力加大，人們對健康的投資越來越重視，也越來越提前。但目前保健品行業(yè)在電商的垂直細分領(lǐng)域還沒有做大做強。
“公司的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)基因正是吸引風(fēng)投的主要因素�！蓖魵v分析說，不同于傳統(tǒng)電商在做的單純的B2C的互聯(lián)網(wǎng)平臺，公司建立的是C2B的互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺，即消費者以較實惠的價格預(yù)購產(chǎn)品，眾籌需求與資金，公司再集中采購、定制化生產(chǎn)產(chǎn)品，以用戶需求引導(dǎo)市場，這種輕型的運作模式，既可避免庫存過剩，也能緩解生產(chǎn)中的資金壓力。
按照汪歷的計劃，今年8月底至9月初，公司將進行第一代產(chǎn)品眾籌，首批認籌的消費者有望成為公司的合伙人。
創(chuàng)業(yè)最大的對手是自己
“有時我也會想，如果不創(chuàng)業(yè)就會有另一種生活方式：不用每天工作12個小時，妻子與家人的幸福感會更強。但創(chuàng)業(yè)這件事是由我的性格決定的，人一生總會有自己的夢想，我想去實現(xiàn)他�！蓖魵v很感謝家人和朋友對他的支持。
談及創(chuàng)業(yè)最大的困難，汪歷感嘆，對于初創(chuàng)的公司而言，最大的難處在于人才的招募。大多數(shù)人缺乏冒險、缺乏敢為天下先的精神，過多地考慮潛在的風(fēng)險因素。
對于創(chuàng)業(yè)失敗，喜歡研究歷史的汪歷已然能夠坦然面對企業(yè)成長過程中的矛盾、打擊、衰落，“一開始干起來，就沒時間去想這個問題，玖草所在的保健品行業(yè)是健康事業(yè)，也是全民事業(yè)。我是這個事業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)起人，就算我最終失敗了，也還會有人繼續(xù)這項事業(yè)�！�
汪歷最崇拜的企業(yè)家是喬布斯，除了欣賞他追求極致的極客思維以及拿得起放得下的精神，還因為喬布斯有一群在關(guān)鍵時候幫助他的兄弟。
汪歷總結(jié)了三句話送給與他一樣正在創(chuàng)業(yè)或正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友：第一，當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時，就有了支持你的粉絲，他們是家人或是朋友，所以不要感到孤單。第二，創(chuàng)業(yè)最大的對手不是別人而是自己，很多人是被自己打敗的。第三，要學(xué)會放下，很多創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)剛有起色時因為放不開權(quán)力、股權(quán)，錯失了企業(yè)最好的發(fā)展機會。
創(chuàng)業(yè)，本來就是九死一生的事，成功更屬于小概率事件。目前的環(huán)境下，電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更是難。對手大都兵強馬壯，想在電商紅海中分得一杯羹，不是件容易的事。
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