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創(chuàng)業(yè)過程常見的七大問題
“創(chuàng)業(yè)”，很多有思想的人都有著不同的理解，事業(yè)?生活?勇氣?賭氣等等，因為種種不同的原因，他們想到創(chuàng)業(yè)，而且欲望非常之強烈，并且認同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了創(chuàng)業(yè)過程常見的七大問題，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
誤區(qū)一、搶占時機說
“即使條件不成熟，在實踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創(chuàng)業(yè)，也許到時機會已經沒有了。”
點評：這類創(chuàng)業(yè)者有著非常強烈的創(chuàng)業(yè)目標、看準時機就立刻下手的勇氣和決心、有著百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀經濟的把握和對微觀經濟的洞察，認為時機稍瞬即逝。
商者無域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時間等，可謂無所不包，是一個集合名詞并且非常模糊，意思是經商成功者不會局限在一個框架內。
因此，不存在“現(xiàn)在有機會以后就沒有機會”這一說，或許以后的機會會更大。
建議：行動的巨人是值得稱贊的，“不打無準備之仗”也是一個“兵家常識”，否則創(chuàng)業(yè)者就是一個有勇無謀的莽撞之人。成功的模式，并非說是萬事俱備只欠東風，但卻告訴我們一個道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個可以把偶然的機遇變成必然成功的話，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議，創(chuàng)業(yè)者不但要用“勇氣”實施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計劃書，不是走向成功的標尺，但是卻是避開無序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區(qū)：謀定而后未動
“我們必須在創(chuàng)業(yè)前把能遇到的困難都想好，然后拿出對策，接下來就是實施這個方案�！�
此后，方案的執(zhí)行中。
首先遇到的一個問題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒有人去實施，然后發(fā)現(xiàn)問題越來越多，障礙越來越多，時間拖長后，方案“流產”。
點評：創(chuàng)業(yè)，非兒戲，如果對創(chuàng)業(yè)有非常大的激情，必須要有一個主心骨堅持下去，一直引導整個團隊向著好的方向前進，并且不輕易放棄。
建議：在沒有非常專業(yè)指導，也沒有稍微清晰完整的規(guī)劃前，幾個有同樣志向的朋友合伙是一個不錯的選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰(zhàn)好許多。
而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就注定開始合作的時候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
第二個問題是，缺乏堅定的決心
方案前期得到參與人的積極響應，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質疑，創(chuàng)始人也在不斷的質疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現(xiàn)實的情況遠遠與原定的計劃不相符，同時組織架構出現(xiàn)漏洞，人員開始流動，團隊的穩(wěn)定性一旦遭到動搖，其他版塊開始出現(xiàn)“多米諾骨牌效應”，從供應商到渠道商明顯感到服務系統(tǒng)出現(xiàn)問題，進而市場步伐減慢，倒過來企業(yè)補血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因為預備金不足等原因開始走向倒閉。
點評：時間是金錢。時間也是生命，在最短的時間內啟動一個項目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現(xiàn)各種問題最好的途徑，進攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰(zhàn)不僅打擊市場對手的利器，也是給自己軍團屢戰(zhàn)屢勝不懈奮斗的信心。
房產行業(yè)，有人提出“拐點”理論，在創(chuàng)業(yè)的途中也同樣存在這個“突破點”，一旦滿足條件突破了這個臨界點，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產等風險的困擾。為了能快速的接近這個臨界點，初創(chuàng)者在前期的準備至關重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創(chuàng)業(yè)前，應積蓄大量的資源作為儲備，讓創(chuàng)業(yè)變成一個順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議：創(chuàng)業(yè)，不是摸著石頭過河，具備基本的資源和創(chuàng)業(yè)的思路，并能積累一定的能力是非常關鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個務必成功的創(chuàng)業(yè)者來說，多做些準備工作不會成為創(chuàng)業(yè)成功的障礙。
創(chuàng)業(yè)過程中需要思考問題
一、生存
1、你到底要從事哪個行業(yè)?
2、你這個行業(yè)的性質是什么，合理的位置要在什么地方設點?
3、你從事的行業(yè)的市場調查：要調查幾個方面，多少的時間和成本去調查以及如何著手?
4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個層次的員工，準備給員工的工資的范圍?
2、激勵機制有哪些?
3、內部崗位是否需要細分?
4、顧客的聯(lián)系有誰負責，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵機制應該如何?
2、員工是否需要變動?如何對待老員工?
3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個可預見的和不可預見的危機做好處理準備?
2、此時的公司面臨的最大問題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過程將是如何?
3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定?
5、各個部門、上下級等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無霸
1、如何讓每個人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機制?
創(chuàng)業(yè)的每個階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個階段的主要矛盾，帶著最重要的問題去行動，這樣整個創(chuàng)業(yè)過程自然都可以切中要害。
創(chuàng)業(yè)技巧
一、變
變是指變化，小本生意經營過程中環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時。誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優(yōu)點就是船小掉頭快，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現(xiàn)小本大利。比如變形金剛進入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產企業(yè)建立起了穩(wěn)固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經營者的應變能力，這是小本經營取得成功的一個重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場空缺點，做人所未作，想人所未想。小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發(fā)達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業(yè)無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規(guī)律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力于經營人無我有的商品和服務，巧占市場空白點。巧考驗的是小本經營者敏銳的市場眼光，能把握先機。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，一時間吸引了很多準新婚夫婦和情侶上門定制，生意火爆。這考驗的是小本經營者的經營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠考慮，才能持續(xù)經營。
四、利
這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業(yè)經營重守，做小生意的小本經營重走。資本雄厚的企業(yè)，可以通過各大媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經營環(huán)境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經營統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經營，處處從客戶的角度考慮，隨時調整自己的經營方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所說的四點要素，證明你是一個很有能力的小本創(chuàng)業(yè)者，生意一定會蒸蒸日上的。
創(chuàng)業(yè)成功小技巧
1.學會傾聽
無論如何，你都應該讓自己成為一名優(yōu)秀的聆聽著。在和其他人對話的時候，你要認真投入，并且還要向對方提出具體的問題。
雖然有的時候一些假裝傾聽的技巧很實用，例如對著對方點頭，而其實你的思緒早已經飄到千里之外了。但是傾聽其實是創(chuàng)業(yè)者一個非常重要的技能，你要學著關注身邊所有人所遇到的問題，以及他們的需求。
向對方提出具體的問題，能夠幫你更快的讓對方敞開心扉。記住，一定要是具體的問題，試著體會下面兩個問題之間的區(qū)別：“你今天過的怎么樣?”以及“你昨天準備的那個產品介紹，收到好的反饋了嗎?”
聆聽的能力會給你帶來許多收獲，例如幫你在正確的時間點做出正確的業(yè)務決策。
2.尋找解決方式
你要讓自己成為那個能夠解決問題的人。如果你偶然發(fā)現(xiàn)了一個問題，最好的做法，就是將這個問題告知給你的團隊，如果你的團隊解決不了這個問題，你就為他們提供一個可行的解決方式。
要想做到這一點，你就必須要結合上一條：聆聽。當別人向你傾訴的時候，你很可能會發(fā)現(xiàn)他們所遇到的問題，這時你就應該嘗試找到這個問題的解決方式。
但是，有一點需要注意的是，除非你確定對方真的非常在乎你的意見，否則就不要急著提供解決方式，否則對方很可能不但不領你的情，還會覺得你“多管閑事”。很多時候，我們總是會過分熱情，而忽視了對方的真實需要，也許人家只是想拿你當個吐槽對象，并沒有向你討教的意思。
3.開始時就要認真
創(chuàng)業(yè)并不意味著一定要辭去你當前的工作，你也可以兩者兼顧。但是這并不意味著你可以將其視為雞肋，一旦開始，你就要做到認真。你可以在維持當前工作的情況下，開始一項你熱衷的項目。這個項目可以是各種形式：例如創(chuàng)建一個播客。在管理播客的過程中，你可以給自己制定一些目標，例如保持訪客數(shù)量的不斷增加，而且增加速度也要達到一定的水平;提高你在互聯(lián)網上的知名度，然后找到通過這個播客獲得盈利的方式。
何時才是開始追求夢想最好的時機?這個時機根本就不存在。與其思前想后，不如從今天就開始。
互聯(lián)網和各種軟件為你提供了寶貴的工具，你可以使用他們制作產品原型，或是搭建國際社區(qū)，而且這一切都不需要你冒險辭職。你可以將原型產品賣給那些最急切需要這些產品的客戶。你也無需依靠出版商的支持，就可以在網上發(fā)布你自己寫的書。
不要等待所謂優(yōu)秀的時機。就像SamuelBeckett說過的那句著名的話：
“嘗試過。失敗過。沒關系。再來一次。下次以一種更好的方式失敗。”
失敗無法避免。你也許會失敗許多次。但是你永遠不應該認輸，每一次失敗其實就是你在全球頂尖大學里度過的每一個學期。
4.控制恐懼
創(chuàng)業(yè)是一件很恐怖的事情。但是，做什么事情沒有風險呢?舒適的生活與改變世界從來就不是好朋友。你應該習慣這種提心吊膽的生活，創(chuàng)業(yè)者都是走在刀刃上的人。
在我眼中，恐懼就像是爐灶上的火焰。一方面，它可以把飯做熟，另一方面，它也有可能燒到我的手�？謶帜軌虿粩啾薏吣��？謶忠材茏屇惚苊庾龀鲷斆У氖虑椤５侨绻刂撇缓�，任其蔓延，恐懼也有可能把你燒成灰燼。
如果有一天，你發(fā)現(xiàn)自己已經沒有了恐懼感，不要覺得這是一件好事。你應該想先自己身體里有一團恐懼的火焰一直在燃燒，然后學會控制它，而不是將其忽略。
不要誤認為恐懼就是懦弱。也不要覺得忽視恐懼就是勇敢的表現(xiàn)。有點兒恐懼感沒什么不好。
5.擁抱不確定性
如果說恐懼就是一團在你腦中的某個角落不斷燃燒的火焰，那么不確定性就是你賴以生存的空氣。作為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要不斷的制定計劃和戰(zhàn)略。但是無論多完美的計劃，都有失控的可能性。現(xiàn)實總是會在你眼前撕碎你的計劃，把你留在原地目瞪口呆。
應對不確定性的關鍵，就是要保持自己的靈活性。
很多人都將不穩(wěn)定視為他們最大的敵人，對于這些人來說，創(chuàng)業(yè)并不適合他們。那些將不確定性視為有趣的挑戰(zhàn)的人，才更適合創(chuàng)業(yè)，也更適合我們去膜拜。
這些人會犯錯，會被現(xiàn)實打的滿地找牙，跪在地上苦苦掙扎，也會來到放棄的邊緣。但是他們只是在邊緣上休息一下，從來不會放棄。因為這些人知道，要想贏得戰(zhàn)爭，就要經歷無數(shù)場戰(zhàn)役。
因此，在你下一次經歷挫敗的時候，你要做幾次深呼吸，在錯誤中學習，然后再從頭開始。
6.不要覺得所有人都在針對你
創(chuàng)業(yè)者總是會覺得自己很孤單，他們環(huán)視四周，發(fā)現(xiàn)沒有任何人相信他們。你也會經歷這種孤單，也許你會覺得自己快被這種感覺逼瘋了。而且當你嘗試尋求幫助的時候，你還會一次又一次的被別人拒絕。
你的隊友會質疑你的決定。你的競爭對手會對你無情的嘲笑。那些你最信任的人，也會讓你失望。你會覺得自己成為了所有人的目標，大家都在針對你。
你要做的，就是接受這種決絕。我并不說你要成為受虐狂。你應該做的，是習慣這種孤獨，其他人不相信你的愿景，并不代表你的想法是錯誤的。其他人對你的拒絕，也不會左右你的成功。
也許對于很多人來說，這是最艱難的事情之一，至少對我來說是這樣的，我一直很難接受其他人的拒絕。但是一旦你證明了自己是正確的，哪怕只是一個小小的事情，你的自信心就會大大的提高。
每個人都有自己的觀點和興趣，他們有自己需要解決的問題。另外，矛盾的是，一個人的性格越缺失，他或她忍耐其他人缺陷的程度就越低。
這只是其他人的想法，而且并非針對你。雖然他們可能傷害了你，對你品頭論足或是讓你暴怒不已，那時因為他們并不理解你的想法。能夠看穿我們真正想法的人，是那些可遇而不可求的“靈魂伴侶”，這種伴侶，只有少數(shù)幸運者才能在有生之年遇到。對于其他絕大多數(shù)人來說，我們只能在黑暗中孤獨前行。
7.學會呼吸
壓力會導致人呼吸變淺，從而導致血氧含量下降。其結果就是，緊張按和焦慮感上升。忘記正確的呼吸方式，會導致我們出現(xiàn)各種生理反應，例如頭痛、肌肉酸痛以及睡眠紊亂。
因此，當有人告訴你要深呼吸的時候，你最好照著他們說的做。在壓力陡增的情況下，正確的呼吸方式往往能夠讓你進入更好的狀態(tài)，而且效果遠比藥物和酒精好的多。
每隔一段時間，我就會感覺世界正在用它的重量嘗試把我壓的粉身碎骨。在這種情況下，我通常會停下手頭的工作，不斷深呼吸，然后將注意力集中在身邊那些最小的細節(jié)上。這樣做總是能讓我的思緒回到安全地帶中。
你可以下載一個冥想應用、報名參加瑜伽班，或是找一個能教會你正確的呼吸方式的專業(yè)人士。很多年前，有一次我在跑步的時候扭傷了腳，我的理療師有幾次在治療的時候只是讓我跟著他的節(jié)奏進行呼吸。當時作為學生的我，我覺得理療師就是在騙我的錢。而今天，我開始非常感謝他的這些呼吸訓練，原來通過呼吸就可以在很短的時間內減輕疼痛感。
8.優(yōu)先級與放松
很多人應該都聽說過即帕累托法則，也就是80/20法則。這個法則的內容是：80%的結果都來源于我們20%的行動。雖然我們都熟知這個法則，但是大多數(shù)人還是會在工作中將其徹底遺忘。我們總是會讓自己同時處理大量的事情，然后把自己搞得“壓力山大”。然后還欺騙自己說這種忙碌和為之付出的汗水終究有一天會以某種方式給我們帶來回報。
我們總是會夢想自己每一天的工作時間能夠減少，但是又拒絕相信其實我們能在更短的時間內完成更多的工作。時刻記住80/20法則就能夠幫你實現(xiàn)這個目標，你會發(fā)現(xiàn)，你每天80%的時間其實都處于效率低下的狀態(tài)。將這個法則運用到工作中，就是將最重要的工作放在你每天效率最高的那20%的時間內。另外，你每天還應該抽出一定的效率低下時間來進行放松。
很多人都認為，創(chuàng)業(yè)者要想成功，每天最少應該工作16個小時，這種說法我完全不敢茍同。我認為，我們每天需要多種刺激來避免工作和思想的停滯。例如，如果你是一名營銷專家，你應該每天抽時間來閱讀相關的博客，或者在亞馬遜上買幾本營銷方面最新的著作進行閱讀。這樣做很好，你應該養(yǎng)成閱讀的習慣，除了專業(yè)書籍之外，你還應該時不時的讀幾本科幻小說，進行真正的休閑閱讀。休息并不是一件罪惡的事情。
9.為你的創(chuàng)造力提供營養(yǎng)
在某一個領域學習1萬個小時，能夠讓你成為這個領域的專家。然而，如果你想要獲得的創(chuàng)新和新鮮的創(chuàng)意，你應該牢牢記住，追求新鮮的創(chuàng)意不是一個人就能完成的事情，你還將需要其他人與你一起協(xié)作。
這個技巧與之前提到的聆聽技巧密不可分。最好的觀察者才能成為最好的創(chuàng)造者。
其實靈感一直都在我們周圍，只是99%的靈感都被我們忽略了。你應該參加各種各樣的活動，包括與朋友和家人一同度過的時間、體育運動、學習新東西或是旅游，這些活動都能夠解放你把捆綁的洞察力。
10.小夢想
生活給我們最貴重的禮物，就是讓你找到你的目標，你心里那個最大的夢想。你每一天的工作，都是為了實現(xiàn)這個夢想。
沒錯，你一定聽過這樣的話：“跟隨你夢想的腳步”，或是“世界上沒有什么事情是你做不到的”。這些話也許會讓你充滿干勁，但是它只是精神鴉片而已，只有那些希望盡快擺脫痛苦，尋求通往幸福的捷徑的人，才會相信這些陳詞濫調。
你的夢想應該與你的能力相匹配。追求夢想的旅程非常困難，而且它是一個永遠不會結束的挑戰(zhàn)。不幸的是，追求夢想甚至比參加馬拉松比賽還要困難無數(shù)倍。你能做的，只是穿上鞋，然后開始向前跑——而且你的速度一定不會很快，甚至像是剛剛學步的嬰兒。
在這個過程中，你要特別留意那些讓你高興的事情。我將這些事情成為“小夢想”。這些小夢想實現(xiàn)起來更容易，能讓你不斷變強，讓你獲得繼續(xù)向前的動力。如果一定要將追求夢想形容成為馬拉松，那么這些小夢想就是加大你肺活量、強壯你肌肉的東西。
之后，突然有一天，你嬰兒般的步伐會突然協(xié)調起來，你發(fā)現(xiàn)自己突然會跑了。也許還會有一個時刻，你發(fā)現(xiàn)自己遠離了地面，長出了翅膀開始想著那個大夢想飛翔。
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