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教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
我們要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該分析，知道風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三個(gè)矛盾……
我們要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)創(chuàng)業(yè)指出我們首先應(yīng)該分析，知道風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里?
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三個(gè)矛盾：
第一是演習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾：本來(lái)屬于探索的對(duì)象，卻當(dāng)成了確定的對(duì)象，本來(lái)屬于實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，卻當(dāng)成了真實(shí)的內(nèi)容來(lái)做。
第二是能力與實(shí)踐的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的**途徑是實(shí)踐，而投資者通常是在沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下開(kāi)始實(shí)踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與實(shí)踐的矛盾。
第三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個(gè)矛盾是市場(chǎng)未知性的表現(xiàn)。
產(chǎn)生了矛盾后，那么又如何化解矛盾呢?如何應(yīng)對(duì)這三個(gè)矛盾以化解風(fēng)險(xiǎn)呢?下面優(yōu)創(chuàng)業(yè)提出三個(gè)程序，廣大創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，整體上可以理解為辦法就是模擬―在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始設(shè)置一個(gè)模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。
第一、解剖。項(xiàng)目一經(jīng)確定，立即著手實(shí)施是危險(xiǎn)的。因?yàn)�，�?duì)項(xiàng)目的考察再充分也是務(wù)虛。對(duì)信息的擁有不可等同對(duì)信息的理解。解剖是理解項(xiàng)目要素的途徑。解剖的辦法是剝開(kāi)皮后抓關(guān)鍵。什么是皮?舉個(gè)例子：我的一位同學(xué)與我談一個(gè)“電動(dòng)扳手”的項(xiàng)目―給汽車換輪胎用的，其先進(jìn)性在于省時(shí)省力。他介紹了擁有該項(xiàng)目的公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書(shū)、技術(shù)鑒定等，還有關(guān)于成本和銷售價(jià)格以及廣闊的市場(chǎng)前景分析。我姑且認(rèn)定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說(shuō)明什么呢?關(guān)鍵是現(xiàn)在司機(jī)使用什么工具換輪胎，省下10分鐘時(shí)間，司機(jī)是否在意?用汽車電瓶里的電，司機(jī)是否愿意?比腳踏扳手多花200元錢(qián)，司機(jī)是否樂(lè)意?這才是項(xiàng)目的關(guān)鍵。什么頭銜、證書(shū)和盈利等，都是“皮”。
第二、驗(yàn)證。對(duì)解剖后的項(xiàng)目要件逐一實(shí)施檢驗(yàn)，證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容的檢驗(yàn)，直接關(guān)系到投資的成敗。對(duì)于制造產(chǎn)品的項(xiàng)目，通常有兩點(diǎn)是重要的：一是技術(shù)，二是市場(chǎng)。技術(shù)的檢驗(yàn)對(duì)象：先進(jìn)程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)，還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。著眼點(diǎn)是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無(wú)窮。對(duì)市場(chǎng)要先走測(cè)試之路，甚至對(duì)市場(chǎng)的測(cè)試要先于技術(shù)。市場(chǎng)測(cè)試目的很簡(jiǎn)單，就是你這個(gè)東西行得通行不通―當(dāng)然還要測(cè)試市場(chǎng)目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷售方式、銷售管理等。在這兩個(gè)問(wèn)題中，只要有一個(gè)不能在分解和驗(yàn)證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條。
第三、綜合。綜合的前提是對(duì)項(xiàng)目的理解和把握。理解到何種程度?怎樣才是對(duì)項(xiàng)目單元的把握?標(biāo)準(zhǔn)為“行得通”，每個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的對(duì)象，要達(dá)到行得通后才可以進(jìn)行綜合什么是行得通呢?技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標(biāo)的產(chǎn)品;經(jīng)濟(jì)上行得通，就是從市場(chǎng)銷售價(jià)格倒推到綜合成本，看有無(wú)利潤(rùn)生長(zhǎng)的空間;標(biāo)準(zhǔn)上行得通，就要以最終用戶的接受來(lái)論定;模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)目的與方法的和諧。
匯總一句，優(yōu)創(chuàng)業(yè)提醒大家“創(chuàng)業(yè)三大忌―高起點(diǎn)、大規(guī)模、快速度”。
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