回答不出這些問題就不要創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下人不可避免話題，每每看到創(chuàng)業(yè)成功的案例，心潮澎湃感覺人生有了方向；下面是小編為大家收集的回答不出這些問題就不要創(chuàng)業(yè)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
澄清目標(biāo)：我要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？
創(chuàng)業(yè)者的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是密不可分的。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的目的是實現(xiàn)個人目標(biāo)，所以創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)確定目標(biāo)之前，必須明確自己的個人目標(biāo)，而且必須定期問自己這些目標(biāo)是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng)業(yè)者聲稱他們創(chuàng)建企業(yè)是為了實現(xiàn)獨立和掌握自己的命運。這樣的目標(biāo)太模糊了。如果他們認(rèn)真考慮此事，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能確定更具體的目標(biāo)。
例如，獲得施展藝術(shù)才華的機會，獲得試驗新技術(shù)的機會，過上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng)建一家體現(xiàn)個人的深層價值觀的機構(gòu)，等等。在經(jīng)濟上，一些創(chuàng)業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng)業(yè)者希望得到一個令人滿意的現(xiàn)金流量；還有一些創(chuàng)業(yè)者則盤算著先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續(xù)機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，不會把個人的經(jīng)濟回報作為優(yōu)先考慮事項，他們可能不顧對方出價多少，都會拒絕其收購提議。
我需要建立什么樣的企業(yè)？
一般說來，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。對于那些生活型的創(chuàng)業(yè)者，他們只想賺取足夠的現(xiàn)金來維持某種生活，所以企業(yè)規(guī)模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。
確定戰(zhàn)略：我如何實現(xiàn)目標(biāo)？
許多創(chuàng)業(yè)者沒有考慮長期戰(zhàn)略就開展業(yè)務(wù)，以抓住短期機會。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。
對一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰(zhàn)略，而不是解決招聘問題，設(shè)計控制體系，確立上下級關(guān)系，或者明確創(chuàng)建者的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無法彌補戰(zhàn)略失誤。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測。
此戰(zhàn)略能否帶來足夠的利潤和增長？
一旦創(chuàng)業(yè)者制定了明確的戰(zhàn)略，他們就必須確定這些戰(zhàn)略是否能使企業(yè)盈利，并使企業(yè)擴展到一個理想的規(guī)模。如果企業(yè)無法盈利，且發(fā)展不令人滿意，這時創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴大規(guī)模或經(jīng)營范圍。
戰(zhàn)略是否有持續(xù)性？
創(chuàng)業(yè)者必須面對的下一個問題是，其戰(zhàn)略能否長期滿足企業(yè)的需要。持續(xù)性的問題對那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開始時會興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競爭地位的企業(yè)會隨之消失。弄潮兒必須能夠預(yù)見市場飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應(yīng)該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀的價格出售自己高增長的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長期前景。
實施戰(zhàn)略：我能實施此戰(zhàn)略嗎？
創(chuàng)業(yè)者必須自問的第三個問題可能是最難回答的，因為它需要進(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實施此戰(zhàn)略嗎？好點子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績。
許多年輕的公司夭折，是因為創(chuàng)業(yè)者沒能實施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無法實現(xiàn)銷售額或者無法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對資源、組織能力及其個人角色三個領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評價其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
我有合適的資源和關(guān)系嗎？
缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實施某項戰(zhàn)略的首要障礙。在啟動階段，許多企業(yè)無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內(nèi)部資源，創(chuàng)業(yè)者還必須考慮客戶和資本來源。企業(yè)啟動時所擁有的客戶，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng)業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業(yè)。
我能扮演好自己的角色嗎？
希望經(jīng)營小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng)業(yè)者想將他創(chuàng)辦的企業(yè)變成可以獨立生存的實體，那么，隨著企業(yè)經(jīng)營的擴張，創(chuàng)業(yè)者的角色必須改變。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財務(wù)分析的技能。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營的人。
總之，持久的成功要求創(chuàng)業(yè)者不斷向自己提問題：他們的目標(biāo)是什么，他們所選擇的道路是否能保證實現(xiàn)該目標(biāo)。
第一個問題：我為什么要創(chuàng)業(yè)？
一定要重視第一個問題，這是所有創(chuàng)業(yè)者必須思考，而且深入認(rèn)真思考的問題，想得不深入，行動力就越差，就越猶豫。
不知道怎么回答第一個問題，我們來給你提示：人們做決定基于兩個因素，逃離痛苦，追求快樂。
你想想你的現(xiàn)狀吧，錢是不是永遠(yuǎn)不夠花？買不起車、每天擠地鐵、父母孩子生病沒有車送醫(yī)院不方便、孩子上幼兒園接送不方便、買不起房子，一家3口還是租房子……
難不難？難就再放大10倍100倍，千萬別為難找借口，我們要正視難的存在，去解決它，而不是找個借口保持現(xiàn)狀，否則就是懦夫。
有的人說自己不難，那就想想你要不要更好的生活品質(zhì)，住洋房、開豪車、出去旅游、好酒店，要不要榮譽感、成就感，放大10倍，100倍；
把想要變成一定要。
心志堅定，方可追求大道。這是一切行動的源泉，你不想明白了你到底要什么，終將無法走出這一步，被一點困難打敗。
諸葛亮的出師表，表明了決心、堅定了信念，同時也為整個蜀國堅定了信念，和決心，在后續(xù)的六出祁山中無論多么艱難險阻都不放棄，死而后已；整個國家都為之調(diào)動資源，這就是堅定的力量。
第二個問題：我有什么資源可以整合、利用？
這個問題決定了你的創(chuàng)業(yè)方向
不管是你大學(xué)生、初入社會的.年輕人、還是工作數(shù)十年的高級白領(lǐng)，都可以思考這個問題，認(rèn)真地分析、思考。
如果有，恭喜你，中國成功的創(chuàng)業(yè)者有80%都是從自己熟悉的領(lǐng)域做起。
這類人大都在自己的領(lǐng)域工作并且積累一定的客戶資源和行業(yè)經(jīng)驗，這類群體，一般都是銷售者出來創(chuàng)業(yè)。
這也是很多專家提出的觀點，如果創(chuàng)業(yè)一定要先上班，或者去了解這個行業(yè)。
永遠(yuǎn)記住一個觀點：只有內(nèi)行人才能賺錢。所以這樣的群體創(chuàng)業(yè)最容易，也最容易成功。
如果沒有，不要灰心，記住另外一句話，沒有永遠(yuǎn)的外行
只要你有足夠堅定的信念和行動決心，哪怕你只是個外行， 你依然可以克服一切困難快速把自己變?yōu)閮?nèi)行。
這樣的群體，要做的是，時刻保持敏銳的市場洞察力，把握機會，緊跟時代的腳步；
公眾號的紅利期，你是否把握�。慷兑魜砹�、直播火了，你是否還沒跟進(jìn)已經(jīng)失去機會了？淘寶這么多年了，你是否還在猶豫現(xiàn)在開還來得及么？
兩個原因，第一沒有絕對想要改變的行動力信念。第二是看不懂、看不起、再看看。
歷史上每次新的窗口期來了，永遠(yuǎn)是那些最需要改變、信念最堅定、反映最迅速的人，他們也不一定具備行業(yè)的經(jīng)驗和客戶資源、也不一定是業(yè)內(nèi)人士，他們唯一的優(yōu)勢就是：我要改變、我一定要改變的決心，一旦機會來臨，毫不猶豫跟上去。
第三個問題：我能為創(chuàng)業(yè)付出多少金錢和時間？
這決定了你創(chuàng)業(yè)的格局和持續(xù)性
任何創(chuàng)業(yè)離不開，啟動資金 ，這里我們不認(rèn)為必須有足夠多的錢才可以創(chuàng)業(yè)，也不認(rèn)為窮人不適合創(chuàng)業(yè)，窮則思變，才有更強的動力去創(chuàng)業(yè)。
如果你只能出1000塊，如果你愿意，你有強烈的動力，那么放下一切包袱、放下不值錢的自尊心，擺個地攤，我們街道有一個小哥哥弄一個三輪車，賣烤面鏡、燒烤、鹵味菜，每天收入300元，照樣是有尊嚴(yán)的、站著把錢掙了。
如果只能出10000塊，你如果你愿意，你有堅定的信念，那卸載手機的游戲、卸載抖音，在拼多多上注冊一個店鋪，趁他們還在紅利期，每天花些精力學(xué)習(xí)如何運營。
趁著自媒體還在發(fā)熱，你馬上拿起筆在你感興趣的領(lǐng)域?qū)扅c文章，用心堅持下去你一定會有。做上面的事情，你失去去不了什么。
如果你可以出十幾二十萬元，千萬別開餐館、別加盟奶茶店；試著在自己熟悉的領(lǐng)域找機會而不是撲向陌生領(lǐng)域。
開餐館想要賺錢要存活3年以上，90%以上的人做不到，劉強東當(dāng)年第一次創(chuàng)業(yè)，開餐飲店虧了20萬。
奶茶店曾風(fēng)靡全國，投資�。褐灰�5-10平米、回本快：最快3個月、利潤高最：即便是鮮果鮮奶的高品質(zhì)奶茶也可達(dá)到70%。
不過2017年是奶茶店盛極而衰的轉(zhuǎn)折點，這一年，全國奶茶店開了9.6萬家，倒閉7.8萬家，存活率僅僅18.8%。作為曾經(jīng)大學(xué)生、青年人創(chuàng)業(yè)首選的奶茶，如今已然成為各種騙局，甚至被稱為“奶茶傳銷”。
投入多少錢，花多少精力，決定了你創(chuàng)業(yè)的模式是兼職還是全職、是合伙還是單獨、是初步嘗試還是破釜沉舟。
朋友們，創(chuàng)業(yè)沒有那么恐怖，創(chuàng)業(yè)不會讓你失去什么，創(chuàng)業(yè)不必是高大上的，一切從源于對自己的清晰的認(rèn)識，認(rèn)真思考這三個問題，早日走出第一步。
終有一天回首看來，這段旅程是人生最寶貴的財富，那個決定就是最珍貴的決定。
創(chuàng)業(yè)路上有創(chuàng)客帖，我們會為大家?guī)砀鄬嵱玫膭?chuàng)業(yè)和企業(yè)成功法則。
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