- 相關(guān)推薦
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備20項(xiàng)技能
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦自己的一個(gè)組織，自己必先是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)管理者。領(lǐng)導(dǎo)者有五級(jí)，沒(méi)有人能一步登上五級(jí)之顛的;創(chuàng)業(yè)是一漫長(zhǎng)過(guò)程，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要懂得如何進(jìn)行企業(yè)管理，自己首先是一內(nèi)行。下面是小編給大家?guī)?lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備20項(xiàng)技能，希望能幫到大家！
很多人把別人的成功看成機(jī)遇。機(jī)遇只降臨給有準(zhǔn)備的人，所謂的準(zhǔn)備包括：知識(shí)的累積和思維方法的準(zhǔn)備。社會(huì)上相當(dāng)一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，整天被資金、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安;企業(yè)家本人身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因?yàn)�，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話(huà)，就會(huì)出差錯(cuò)。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準(zhǔn)備進(jìn)行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項(xiàng)基本能力或技能?
1、具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對(duì)自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進(jìn)行分段和細(xì)化，并能制定出實(shí)施的計(jì)劃，如：20歲、30歲、40歲……80歲、90歲、100歲;規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、管理、實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。
2、決策時(shí)，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)作出決策時(shí)，要求管理者在一個(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。滿(mǎn)意決策是建立在以對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險(xiǎn)較小、較為滿(mǎn)意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實(shí)性與先進(jìn)性結(jié)合的明智之舉。
3、具有計(jì)劃管理的能力。當(dāng)人們要滿(mǎn)足某種期望時(shí)，往往不計(jì)算將要付出的成本，常常憑心理感覺(jué)，有了大方案卻沒(méi)有小計(jì)劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時(shí)，一定要先計(jì)劃、后實(shí)施，因?yàn)槭澜缭谧儯h(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃管理，企業(yè)才可立足及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用;所以，企業(yè)是用制度來(lái)管理人的行為;同時(shí)，信譽(yù)是金，承諾是負(fù)債，企業(yè)制度中對(duì)員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們快樂(lè)地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，信息只有及時(shí)準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對(duì)信息的渴求就越加強(qiáng)烈。任何一個(gè)組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對(duì)企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來(lái)自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動(dòng)賴(lài)以展開(kāi)的前提，一切管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息，一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。
6、目標(biāo)管理是一項(xiàng)基本的管理技能。它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過(guò)程。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強(qiáng)調(diào)自主自控的管理，是面向未來(lái)的管理，是重績(jī)效、重成果的管理。7、具有概念技能。運(yùn)用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個(gè)整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項(xiàng)非常重要的技能。
8、具有運(yùn)用好授權(quán)這門(mén)管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項(xiàng)目動(dòng)作過(guò)程中的細(xì)節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對(duì)未來(lái)的憧憬和遠(yuǎn)大的計(jì)劃，通過(guò)授權(quán)有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向目標(biāo)。
9、具有通過(guò)理財(cái)?shù)姆治�，比較項(xiàng)目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒(méi)有能過(guò)理財(cái)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，因項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作陷入困境甚至于破產(chǎn)。
10、具有運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和確定支點(diǎn)的能力。初創(chuàng)企業(yè)之時(shí)(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會(huì)遇到這樣兩類(lèi)問(wèn)題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷(xiāo)量，才可以使企業(yè)盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢(qián)，再借入多少錢(qián)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大。解決這兩個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點(diǎn)的決策過(guò)程，支點(diǎn)確定的好，杠桿效益就越大。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是：在控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的一項(xiàng)基本功力，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)大困境，非一日之事;財(cái)務(wù)衰敗是個(gè)漸變的過(guò)程，可長(zhǎng)可短，但所有跡象，無(wú)不清晰地呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過(guò)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得出企業(yè)管理運(yùn)作方面的明顯缺陷，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時(shí)做出判斷和決策，實(shí)行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。
12、具有項(xiàng)目管理的能力。項(xiàng)目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中，經(jīng)常需要將大項(xiàng)目進(jìn)行切割，通過(guò)項(xiàng)目管理，可大大地提高效率。
13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類(lèi)交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。通過(guò)商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤(rùn)，談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一個(gè)利潤(rùn)區(qū)。
14、具有處理企業(yè)危機(jī)的能力。當(dāng)企業(yè)面對(duì)與社會(huì)大眾或顧客有關(guān)的重大事故，在處理這些重大事故時(shí)所采取的態(tài)度和決策，企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的不同的態(tài)度和方法，對(duì)塑造良好的企業(yè)形象將會(huì)產(chǎn)生差之毫厘，謬以千里的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的一個(gè)小小的意外或者事故就會(huì)迅速被擴(kuò)大到全國(guó)、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。
15、具有剖析自己和企業(yè)，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時(shí)地交給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)管理公司，通過(guò)專(zhuān)業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問(wèn)題，這需要相當(dāng)?shù)挠職猓@也是一份自我挑戰(zhàn);
16、遵守職業(yè)道德就如保護(hù)自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個(gè)能力。永遠(yuǎn)不要踏進(jìn)道德這個(gè)雷池。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責(zé)任，永恒的困境。人在任何時(shí)候，都不要透支自己的道德;企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤(rùn)，有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際化潮流，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是評(píng)價(jià)企業(yè)道德高低的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門(mén)檻。
17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力。未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織--能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)……企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力;通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)的資源融會(huì)貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機(jī)勃勃地面對(duì)多變的外界環(huán)境。
18、具有良好的社會(huì)交往能力。良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來(lái)快樂(lè)，而且能助人走向成功，社交能力是人類(lèi)生存的重要能力。人以類(lèi)聚，物以群分�，F(xiàn)社會(huì)上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后的人，他們已渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原始階段，有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍得對(duì)自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。
19、好心態(tài)，成就大事業(yè)!這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個(gè)人平時(shí)修煉的結(jié)果。
20、身體健康，更需要管理，這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。隨著工作節(jié)奏的加快，生活方式的多元化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢(shì)，對(duì)自己健康狀況的重新認(rèn)識(shí)，把危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，如何維護(hù)健康做一個(gè)正確的規(guī)劃和引導(dǎo)，以達(dá)到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果，企業(yè)家個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值是不同的，做好自身的健康管理，是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，創(chuàng)業(yè)都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。一些學(xué)者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過(guò)程，通過(guò)個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來(lái)提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程;另一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過(guò)程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢(qián)上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。
現(xiàn)今相當(dāng)一總分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè)，并積極參加社會(huì)上的各類(lèi)培訓(xùn)，將自己的目標(biāo)一天寫(xiě)10遍，貼在墻上時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己等，這些心理激勵(lì)固然重要，但在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上比拼的是能力、是技巧，而并非僅僅是熱情。總之，欲創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)慎而又慎。磨刀不誤砍柴功，如還沒(méi)準(zhǔn)備好，請(qǐng)?jiān)偌佑�，并將自己有限的時(shí)間安排好，基礎(chǔ)能力提升上來(lái)，建立個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只夢(mèng)想和空想是達(dá)不成目標(biāo)的，不具備能力就去創(chuàng)業(yè)，社會(huì)上就會(huì)又多一個(gè)失敗者。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備哪些基本技能
大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必須具備哪些基本技能，才能把失敗的可能性降到最��？如果大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，那么在學(xué)校讀書(shū)的期間，就需要培養(yǎng)四項(xiàng)基本技能。
技能一："不學(xué)不會(huì)"的管理技能
管理技能是多方面的，可以說(shuō)是"不學(xué)不會(huì)"。
——目標(biāo)管理技能。目標(biāo)管理是一項(xiàng)基本的管理技能。創(chuàng)業(yè)各階段要達(dá)到什么樣的具體目標(biāo)？如何將組織的目標(biāo)合理地與團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)掛鉤？如何實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過(guò)程？目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強(qiáng)調(diào)自主自控的管理，是面向未來(lái)的管理，是重績(jī)效、重成果的管理，要求創(chuàng)業(yè)者具備從宏觀層面審視組織發(fā)展的能力。
——財(cái)務(wù)管理技能。創(chuàng)業(yè)初期，通常會(huì)遇到兩類(lèi)問(wèn)題：第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷(xiāo)量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己投資多少錢(qián)，需要再籌集多少資金，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大？如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？如何在控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以較低的代價(jià)獲得較高的收益？如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)理財(cái)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作陷入困境。
——信息管理技能。信息管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。知己知彼，百戰(zhàn)百勝，信息如同人力、財(cái)力、物力一樣是企業(yè)發(fā)展的重要資源。如何獲取各種信息和資源的途徑、方法和技巧，如何進(jìn)行信息傳遞的有效控制和管理，是要明確的問(wèn)題。
——團(tuán)隊(duì)管理技能。"萬(wàn)事開(kāi)頭難"，靠一個(gè)人的力量很難奏效，而且只有具備有效的管理，才能保證創(chuàng)業(yè)形成最大的合力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
——項(xiàng)目管理技能。項(xiàng)目管理是幫助團(tuán)隊(duì)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理，可大大地節(jié)省人力物力并提高工作效率。
技能二："智力換資本"的專(zhuān)業(yè)技能
"用智力換資本"是的一條特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資者往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的專(zhuān)業(yè)技能和先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，如果資金不夠雄厚，就一定要多注意技術(shù)創(chuàng)新，多計(jì)劃開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
由此，有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生要充分明白"不熟不做"。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的形成具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技巧需要在實(shí)踐中摸索，逐步提高發(fā)展、完善。
技能三：積累人脈的社會(huì)交際技能
在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
對(duì)決心創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)如何獲得廣泛的社會(huì)支持，并在這種支持下充分利用各種有利于事業(yè)發(fā)展的因素，就成為取得成功的很重要的能力之一。這需要多方面的歷練。
技能四："細(xì)節(jié)決定成敗"的計(jì)劃技能
細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)會(huì)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也是的一項(xiàng)重要技能。
由于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求創(chuàng)業(yè)者描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述如何把握這一機(jī)會(huì)的方案，說(shuō)明所需資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。因此，它是對(duì)創(chuàng)業(yè)可行性的全面考驗(yàn)。沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，并按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要求審視創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性。
中國(guó)南方人才市場(chǎng)專(zhuān)家表示，提升創(chuàng)業(yè)基本技能，可以通過(guò)多種途徑，其中通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是一條比較簡(jiǎn)捷的路。廣州人力資源部門(mén)開(kāi)設(shè)了很多公益性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都不妨進(jìn)去先充電。
【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備20項(xiàng)技能】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的技能03-15
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)11-08
創(chuàng)業(yè)成功者所具備的好習(xí)慣03-05
成功創(chuàng)業(yè)者具備的創(chuàng)業(yè)技能03-26
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的品質(zhì)05-14
女性創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些要素？03-12
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些思想01-05