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如何尋找創(chuàng)業(yè)機會?
盡管人們對創(chuàng)業(yè)的研究日益廣泛和深入,仍充滿神秘和不確定性。創(chuàng)業(yè)對許多人來說并不遙遠。究竟應(yīng)到哪里去尋找這樣的創(chuàng)業(yè)機會?有眼光的創(chuàng)業(yè)者又是如何把握住這些機會的呢?
與此相關(guān)的評論:“這是很冒險的一件事情”、“如果你在40歲之前一事無成,那么你最終將一事無成”、“你必須借助一下改革性和創(chuàng)造性的思維才能成功”。
每個人都有機會成功,你將如何選擇;不要太急,也不要永遠等待;弄清楚資源在哪里,對路徑有所準備,學(xué)會銷售。
要想成功創(chuàng)辦自己的企業(yè),沒必要非得拿到一張MBA的文憑;相反,調(diào)查結(jié)果顯示,即便是工商管理碩士畢業(yè)的學(xué)生,要想使自己的企業(yè)取得成功,也必須接受幾年磨煉才行。被調(diào)查的這些創(chuàng)業(yè)者在工作能力上并不比他們的同班同學(xué)差。他們中的有些人為別人工作了好幾年,不隨便變換工作,一般也不是因為意見和老板不一致或曾經(jīng)被炒掉而開辦自己的公司。那些創(chuàng)業(yè)者確實認為自己要比其同學(xué)承擔(dān)更大的風(fēng)險,但這僅僅是一種事后評價:因為公司是自己的,所以也就注定要冒更大的風(fēng)險。
許多人可能都缺乏這種創(chuàng)業(yè)的基本動力,也不可能去完成工商管理的學(xué)業(yè),但如果愿意去追求,還是有許多潛在的機會獲得成功的。比如說,一個失敗的制片人可能有為保守的顧客開辦一家金融管理公司的素質(zhì)?紤]到這種雄心和商業(yè)技能的底線,要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,最重要的還是要找出個人素質(zhì)和機會的良好結(jié)合點,而不是去適應(yīng)一個理想的創(chuàng)業(yè)模式。
500強公司的面試機會和調(diào)查報告都為那些在創(chuàng)造力和預(yù)知方面缺乏自信的人重新恢復(fù)了信心。一般來說,創(chuàng)業(yè)者們很少去發(fā)明和銷售一流的產(chǎn)品,在更多的情況下他們是圍繞著改革和調(diào)整的主題來創(chuàng)辦自己的企業(yè)的。他們通常利用他人發(fā)起的工業(yè)改革而不是自己領(lǐng)導(dǎo)或突破改革。很顯然,在對這種新興潮流進行投資方面,他們并沒有走在最前列—他們更愿意在自己的發(fā)展階段而不是在起始階段進入產(chǎn)業(yè)界。
有吸引力的回報
雖然承受著巨大的壓力,但幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都從他們所從事的工作中找到了一種自我實現(xiàn)感。其中的許多人因此也獲得了巨大的經(jīng)濟回報,從一開始時并不起眼的公司到畢業(yè)后十來年一躍成為凈值達到幾百萬美元的公司。當(dāng)然,也不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能做到這樣,但是一旦有了自己的公司,創(chuàng)業(yè)者們便擁有了許多商機,也就能夠在一個較短的時期內(nèi)結(jié)合運氣和自己的才能來增加自己的財富。而如果要是在一家成熟企業(yè)里工作,除非你是一名高級行政人員,否則的話,你是沒有這種機會和潛力的。
你將做何種選擇?
如果你是一名大公司的普通職員,那么公司就不可能為你的個人長期發(fā)展提供擔(dān)保或機會,作為補償只能為你提供更加有限的薪金。數(shù)據(jù)顯示,那些有著諸多初級職位的大公司對于工商管理畢業(yè)生來說是一塊極有吸引力的磁石。然而,隨著時間的流逝,這批雄心勃勃、工作勤奮的工商管理碩士也發(fā)現(xiàn),與他們的需求相比,現(xiàn)實職位所能提供的機會實在是太少了。
假設(shè)美國工業(yè)500強中的每一家公司都有10個讓工商管理碩士們感到非常滿意的、他們畢業(yè)后能在那里工作20年的工作崗位,假定這些崗位每年的退休率是10%的話,那么每年畢業(yè)的好幾萬名工商管理學(xué)生將角逐這僅有的500個崗位。
一般人認為,當(dāng)一個大公司走向繁榮時,管理者們即使爬不到公司高級管理層,也會處在中級管理層。然而,許多數(shù)據(jù)卻顯示,即使是在經(jīng)濟繁榮時代,對于那些工商管理碩士畢業(yè)的管理者來說,要么是高層管理者,要么就被開除,這是一件非常司空見慣的事。公司中沒有被提拔的管理者要么自動離開,要么被開除,為那些更年輕、更廉價、更迫切得到這個職位的管理者讓路?梢灶A(yù)見,在不久的將來這種替換過程會變得更快,主要有以下幾個原因:
工商管理碩士的供應(yīng)呈急劇上升趨勢(美國每年將會產(chǎn)生6萬張這樣的文憑);中級管理層的職位越來越少;過去在很多大公司實際存在的“要么上去,要么出局”的隱性規(guī)則,如今已成為明確的規(guī)定。