世界500強(qiáng)企業(yè)教你如何賺大錢

《財(cái)富》論壇在香港的成功舉辦，使全球再次聚焦“世界500強(qiáng)企業(yè)”。綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們的基本特征是：這些企業(yè)是真正的企業(yè)，它們是在競(jìng)爭(zhēng)中“長(zhǎng)大”的，并非靠行政手段“湊”出來的，而且它們都有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。除此之外，最為重要的是這些企業(yè)十分注重從技術(shù)、營(yíng)銷、管理等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。

    1、產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)美國(guó)學(xué)者克雷姆的研究，“世界500強(qiáng)”非常重視產(chǎn)品應(yīng)用性與開發(fā)性研究，集中精力研究和開發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的技術(shù)，不斷發(fā)展可以在生產(chǎn)中直接應(yīng)用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，從而能夠迅速回收技術(shù)投入，以獲取最大的收益。索尼公司的各種家用電器現(xiàn)在風(fēng)靡世界，索尼公司銷售額達(dá)可達(dá)600多億美元，排“全球500強(qiáng)”前列�，F(xiàn)在索尼的收音機(jī)、錄音機(jī)領(lǐng)先超群。此后，索尼在圖像、音響、磁帶、半導(dǎo)體、信息設(shè)備生產(chǎn)方面不斷開發(fā)新產(chǎn)品，成為以自己的專利技術(shù)和運(yùn)用別人技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的典范。

    2、技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步尤其是500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了世界貿(mào)易加速發(fā)展�？梢哉f沒有科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，世界貿(mào)易就絕不可能發(fā)展至當(dāng)今的規(guī)模�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很大程度上又依賴于500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。目前以500強(qiáng)為主體的跨國(guó)公司控制著國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的60%－70%、研究與開發(fā)的80%－90%，500強(qiáng)通過不斷技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展由此可見一斑。

    3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。沃爾瑪是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的示范。1999年沃爾瑪公司的銷售額高達(dá)2000億美元，其在“全球500強(qiáng)”的排序僅次于通用汽車，奔馳、克萊斯勒、福特汽車三大公司，作為一家商品零售業(yè)其營(yíng)業(yè)額能與巨型汽車公司比座并肩，其成績(jī)實(shí)在驕人。沃爾瑪公司的成功經(jīng)驗(yàn)眾多，但最重要的是它實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)商業(yè)革命。沃爾瑪總經(jīng)理大衛(wèi)·格拉斯說得清楚：“我們的商品成本低，所以我們的售價(jià)低。售價(jià)中包含我們的合理利潤(rùn)，合理利潤(rùn)可多可少。我們1998年利潤(rùn)達(dá)35億美元，著實(shí)不錯(cuò)了，我們不情愿賺本不屬于自己勞動(dòng)所得的超高利潤(rùn)，保持平常心是這么多年來經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的法寶。

    4、管理制度創(chuàng)新。福特公司是20世紀(jì)最著名的汽車公司。1998年福特公司的銷售額為1444億美元，列“全球500強(qiáng)”第3位，但利潤(rùn)卻雄居榜首高達(dá)220億美元。這應(yīng)該說是一個(gè)奇跡。現(xiàn)任福特董事局主席兼首席執(zhí)行官喬特總結(jié)福特公司歷史經(jīng)驗(yàn)、展望新世紀(jì)時(shí)說得好：“根據(jù)我的體會(huì)，任何眼下剛巧抓住今天的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的企業(yè)，事實(shí)上已經(jīng)落伍了，因?yàn)轭I(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)在為明天的要求而工作。”福特的發(fā)展模式就是創(chuàng)新制勝。

    5、核心戰(zhàn)略與“靈魂”創(chuàng)新。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家的精力投放何處，成功企業(yè)家的做法是更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略，加快企業(yè)“靈魂”創(chuàng)新。2000年新年伊始，比爾·蓋茨就將微軟CEO的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂夫·巴爾默。對(duì)此舉措，蓋茨說是為了使自己更能集中精力關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭(zhēng)取時(shí)間創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。

來源：賺錢點(diǎn)子網(wǎng)

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