楊致遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)史:從英文盲到IT奇才

　　楊致遠(yuǎn)，華裔美國人。互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎創(chuàng)始人，前首席執(zhí)行官。以下是小編整理的楊致遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)史:從英文盲到IT奇才，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1968年11月8日，楊致遠(yuǎn)出生于中國臺(tái)灣省臺(tái)北市。他的父親在他2歲時(shí)便過世，他和弟弟由母親撫養(yǎng)長大。楊致遠(yuǎn)10歲時(shí)與母親和弟弟移居美國。

　　剛到美國時(shí)，楊致遠(yuǎn)英文基礎(chǔ)幾乎為零，當(dāng)時(shí)他知道的唯一英文單詞是Shoe（鞋子）。那時(shí)他一邊上學(xué)，一邊當(dāng)報(bào)童。度過了這段艱難的日子，楊致遠(yuǎn)在1990年以優(yōu)異的成績進(jìn)入斯坦福大學(xué)，主修電機(jī)工程專業(yè)。只花了4年時(shí)間，他就獲得了學(xué)士和碩士學(xué)位，并結(jié)識(shí)了同學(xué)戴維·菲洛。1994年4月，在楊致遠(yuǎn)讀博士時(shí)，他和戴維·菲洛共同創(chuàng)立了雅虎。而楊致遠(yuǎn)更被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，開啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。根據(jù)2005年《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，他的個(gè)人資產(chǎn)為26億美元。

　　楊致遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)故事

　　我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，主要是家人支持，但是他們并不支持我學(xué)業(yè)中輟。不過在美國的環(huán)境，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者會(huì)有一種不同的尊敬，所以當(dāng)社會(huì)上有這樣的機(jī)會(huì)，不妨試試看。

　　學(xué)生求學(xué)最重要的還是把學(xué)業(yè)念完，再去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)失敗的機(jī)會(huì)大，成功的機(jī)會(huì)少；如果在教育上有一定的成就，才去創(chuàng)業(yè)比較好。但如果找到了自己非常熱愛，確定自己一輩子都不會(huì)后悔的事業(yè)，決定中輟學(xué)業(yè)，當(dāng)然就沒有話講。

　　選擇網(wǎng)路為事業(yè)很多人為了賺錢才進(jìn)入網(wǎng)路公司，這是一個(gè)錯(cuò)覺，股票上上下下，為股票加入公司，最后會(huì)失望。我希望有才華的年輕人，進(jìn)入網(wǎng)路業(yè)是因?yàn)榭春镁W(wǎng)路的潛力；進(jìn)入公司是因?yàn)槟軌蛲度氩湃A，并且很快扮演重要角色。對(duì)年輕人來說，賺錢不應(yīng)該是第一。 尋找工作的年輕人，如果是冒險(xiǎn)性格，可以找一無所有、剛起步的公司；如果想學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)路上，最好找已經(jīng)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與組織架構(gòu)的公司。

　　現(xiàn)在在網(wǎng)路上，年輕人都是很熱門的人才，你應(yīng)該要選擇能夠配合你的需求的公司。我會(huì)錄取的員工，必須是有潛力、有領(lǐng)導(dǎo)能力，不但自己能做，也能夠帶領(lǐng)別人去做的年輕人。網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)什么樣特質(zhì)的人在創(chuàng)業(yè)上會(huì)比較順利？創(chuàng)業(yè)者要懂得怎樣努力、也要懂得怎樣轉(zhuǎn)變策略。

　　我個(gè)人覺得，網(wǎng)路在我們的社會(huì)、工作、家庭環(huán)境上，將來會(huì)有更高的地位，雖然現(xiàn)在不景氣，但在網(wǎng)路上花的時(shí)間、精力，都是很好的投資。 除了好的點(diǎn)子，你還要有好的人才跟你一起創(chuàng)業(yè)，還有，找到足夠的錢來幫助你支撐到獲利為止。學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的管理并不是最重要的，最重要的是自己的創(chuàng)意、啟發(fā)這樣的感受與行為，這一定要保持。但要做成功的企業(yè)，當(dāng)然希望有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，能夠跟你一起去創(chuàng)造。

　　要成功不可能只有你自己一個(gè)人去做，很重要的是不能走錯(cuò)路，特別在網(wǎng)路上，走錯(cuò)一次可能就永遠(yuǎn)不能翻身；所以怎樣把你的網(wǎng)路技術(shù)與管理的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，避免走錯(cuò)路，是青年創(chuàng)業(yè)最大的問題。 雅虎的經(jīng)營之道剛創(chuàng)立雅虎時(shí)，不管是找伙伴、策略、找錢、找人，不同階段都有不同的考驗(yàn)，比較幸運(yùn)的是，挫折雖然很大，但沒有強(qiáng)烈到讓我想要離開。網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)在世界上很多地方都還沒有成熟，所以我們能夠有機(jī)會(huì)把雅虎做得更好。比起五年前，現(xiàn)在想成功，除了好的故事、人才、想法，你還要有好的經(jīng)營模式，才能賺錢。

　　有人說，未來六個(gè)月之內(nèi)，三分之一的網(wǎng)路公司會(huì)關(guān)門，我認(rèn)為三分之一聽起來太多了。網(wǎng)路到最后一定會(huì)有贏者和輸者，淘汰的過程很自然，這是很健康的影響。 雅虎目前賺錢的領(lǐng)域是網(wǎng)路廣告、電子商務(wù)以及服務(wù)。但是網(wǎng)路一直在變化，很多新公司、產(chǎn)品、想法一直推行出來，很難說哪個(gè)公司會(huì)成功或不會(huì)成功，大致上，我覺得靠著科技，永遠(yuǎn)能夠有好的出路，如何應(yīng)用不同的科技成為你的專業(yè)，不論是在網(wǎng)路上、軟體上或者是在硬體上，都是很重要的。

　　網(wǎng)路未來的發(fā)展會(huì)變得更容易使用，比如最近很流行的行動(dòng)通訊，不只是用在個(gè)人電腦上，還包括pda（個(gè)人數(shù)位助理器）、冰箱、電視。對(duì)我來說，三年以后，能夠把網(wǎng)路變得更普遍化、更容易用是很重要的。 在企業(yè)方面，大部分企業(yè)都有網(wǎng)路，但還有很大的'機(jī)會(huì)，讓企業(yè)去改善行為與操作，比如說，讓企業(yè)透過網(wǎng)路，跟職員間有更好的溝通、或者跟通路有更好的溝通。

　　楊致遠(yuǎn)的生活哲學(xué)我對(duì)成功的定義是：將來怎么使我的生活是快樂、滿足的生活；不光是事業(yè)的成功，而是二、三十年后，能有好的家庭生活。 從小，我的母親對(duì)我影響最大。雖然我的教育與做事的方法比較西方化，但是東方的環(huán)境對(duì)我非常重要。比如競爭在商業(yè)上很重要，永遠(yuǎn)要搶先，但對(duì)我個(gè)人來說，等到好時(shí)機(jī)再去做反而比較重要，這就是東方對(duì)我的影響。

　　楊致遠(yuǎn)的名人故事

　　楊致遠(yuǎn)能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其它的出價(jià)。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱。楊致遠(yuǎn)依然能對(duì)董事會(huì)施加影響，但他對(duì)雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時(shí)。

　　當(dāng)年躊躇滿志的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立雅虎，成就了一個(gè)傳奇。時(shí)隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠(yuǎn)如今必須面對(duì)的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報(bào)道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有興趣與私募基金公司達(dá)成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場(chǎng)，將其私有化。

　　曾經(jīng)點(diǎn)亮全球互聯(lián)網(wǎng)星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數(shù)人斷定，雅虎的結(jié)局只有兩個(gè)：要么被收購，要么獨(dú)自撐下去等死。阿里巴巴會(huì)是雅虎的最后買家嗎?楊致遠(yuǎn)聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個(gè)人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會(huì)是誰的盛宴?

　　糾結(jié)的雅虎“酋長”

　　1968年出生的楊致遠(yuǎn)，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營下取得巨大成功。

　　“機(jī)會(huì)是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力�！睏钪逻h(yuǎn)之前在接受媒體采訪時(shí)表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣。

　　事實(shí)上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神引領(lǐng)著楊致遠(yuǎn)走向成功。楊致遠(yuǎn)也因此成為了新一代知識(shí)型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長”楊致遠(yuǎn)正考慮與私募股權(quán)公司達(dá)成一項(xiàng)交易，以期將雅虎私有化。

　　有業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價(jià)的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。

　　自2006年達(dá)到巔峰以后，雅虎的股價(jià)便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價(jià)始終不振，目前雅虎的股價(jià)在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權(quán)公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產(chǎn)，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來償還債務(wù)，也意味著雅虎在美國市場(chǎng)的運(yùn)營規(guī)模將大幅縮小。

　　今年9月，楊致遠(yuǎn)在雅虎內(nèi)部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達(dá)成交易的各個(gè)機(jī)構(gòu)的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。

　　誰收購?撐多久?

　　望來路，雅虎會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)折之年是2002年。

　　從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個(gè)一是全球擴(kuò)展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場(chǎng)。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購?吳軍認(rèn)為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購，雅虎并沒有更好的選擇。

　　無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價(jià)下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺(tái)這是不爭的事實(shí)。吳軍一語道破，雅虎至今沒有一項(xiàng)重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠(yuǎn)試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團(tuán)以及銀湖資本等私募股權(quán)投資公司。

　　其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠(yuǎn)及其董事會(huì)最終拒絕了該項(xiàng)要約，盡管后來被認(rèn)為是非常不明智的選擇。

　　中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國斯坦福大學(xué)講演時(shí)也透露，他對(duì)雅虎“非常非常有興趣”，如果有機(jī)會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對(duì)于雅虎非常重要，雅虎對(duì)于阿里巴巴也是如此�！�

　　另一家已表示對(duì)雅虎有興趣的私募股權(quán)公司是貝恩資本。在過去數(shù)年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司投資。與此同時(shí)，銀湖、DST等財(cái)團(tuán)也透露出對(duì)收購雅虎的濃厚興趣。

　　而對(duì)于楊致遠(yuǎn)目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱“整個(gè)董事會(huì)，包括他，在支持目前進(jìn)行的戰(zhàn)略評(píng)估上是完全一致的。一如往常，楊致遠(yuǎn)關(guān)注點(diǎn)依然是為雅虎及其股東、員工、用戶和廣告客戶帶來最佳利益”。

　　攜雅虎“私奔”

　　楊致遠(yuǎn)本來不是絡(luò)的，他搞起雅虎完全是出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠(yuǎn)趁著教授去學(xué)術(shù)休假一年的機(jī)會(huì)，悄悄放下手上的研究工作，開始為互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)分類整理和查詢網(wǎng)站的軟件，這個(gè)工具放在斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)上免費(fèi)使用，互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)通過雅虎可以找自己要去的網(wǎng)站或者有用的信息。

　　這樣，用戶在上網(wǎng)時(shí)，先去雅虎，再從雅虎進(jìn)入別的網(wǎng)站。站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費(fèi)”變?yōu)椤百嶅X”。免費(fèi)如何繼續(xù)下去々楊致遠(yuǎn)找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務(wù)的發(fā)展，從電子商務(wù)和廣告中掙錢來維護(hù)和運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)。

　　“楊致遠(yuǎn)作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開拓者將永遠(yuǎn)被載入史冊(cè)�！眳擒娬f：因?yàn)槭茄呕Ⅻc(diǎn)亮了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的星空，是雅虎最終確立了“免費(fèi)、開放，且贏利的”互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。他笑稱，“點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)的星空”可作雅虎的墓志銘。

　　塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個(gè)火山口。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱，楊致遠(yuǎn)依然能對(duì)董事會(huì)施加影響，但他對(duì)雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時(shí)。最忠于楊的高管已離開該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評(píng)者對(duì)楊拒絕微軟收購耿耿于懷，稱他的決定是受他個(gè)人對(duì)雅虎情感的影響，而不是從財(cái)務(wù)上考慮。

　　一位在微軟提出收購時(shí)在雅虎工作的前高管稱：“微軟的決定確實(shí)是要分拆公司，很多人感覺楊出于個(gè)人的決定而不利于他們，因?yàn)樗麜?huì)輸?shù)艉芏唷薄?/p>

　　盡管如此，楊在公司內(nèi)部依然有支持者。他的支持者稱，他對(duì)與費(fèi)羅在1995年創(chuàng)立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著深切的關(guān)注。他們贊揚(yáng)楊致遠(yuǎn)再次插手公司事務(wù)，在困難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)雅虎的命運(yùn)，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔(dān)任首席執(zhí)行官一樣。

　　楊在行業(yè)里有著很深的人脈網(wǎng)絡(luò)，并被認(rèn)為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關(guān)系密切的前雅虎高管稱：“他在辦公室就會(huì)關(guān)著門，他不停打電話，但你不知道他在打給誰”。

　　楊致遠(yuǎn)試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其他潛在買家對(duì)雅虎感興趣。

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