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注冊公司地址掛靠注意事項(xiàng)

時(shí)間:2024-08-08 16:37:30 公司注冊 我要投稿
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注冊公司地址掛靠注意事項(xiàng)

  注冊公司地址掛靠的注意事項(xiàng)有哪些?下面YJBYS小編為大家詳細(xì)解析,歡迎閱讀。

注冊公司地址掛靠注意事項(xiàng)

  首先則是不自由性,例如,簽訂合同等對外的事宜必須要出具營業(yè)執(zhí)照副本、公章、財(cái)務(wù)章等材料,也需向掛靠單位申請領(lǐng)取,因?yàn)槿羰菦]有自己獨(dú)立的帳戶,當(dāng)客戶的資金打到掛靠單位的帳戶之時(shí),提款會變的非常麻煩,這是其中一個劣勢。

  一、是掛靠公司經(jīng)營,對于公司的財(cái)務(wù)來說是比較復(fù)雜的,主要表現(xiàn)在公司稅務(wù)的處理方面,因增值稅中不單單含有銷售產(chǎn)生的銷項(xiàng)稅,還包括有購進(jìn)產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅,并且還需喲啊考慮所得稅的問題。因此:

  1、要考慮承擔(dān)應(yīng)繳的增值稅。如果沒有進(jìn)項(xiàng)增值稅票,可協(xié)商支付多少個百分比的增值稅給掛靠公司,之后不需要再核算每筆業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的增值稅了;

  2、應(yīng)考慮需要承擔(dān)應(yīng)繳的所得稅。這方面可以協(xié)商,用費(fèi)或者票據(jù)來抵消利潤,從而不需繳納企業(yè)所得稅;

  3、資金分開使用容易:另外設(shè)一個專門結(jié)算的帳號,自己控制私人印鑒;

  4、掛靠協(xié)議對外的法律效力比較低,因此最好以掛靠公司業(yè)務(wù)部門的形式表現(xiàn),不然公司所在地的稅務(wù)部門會認(rèn)為掛靠公司有虛開增值稅的行為,這會導(dǎo)致處罰。

  二、因掛靠地址而產(chǎn)生的法律后果,掛靠的當(dāng)事人需要依法對法律后果承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任;

  三、掛靠是單位或者個人,在沒有取得相應(yīng)資質(zhì)的情況下,借用符合資質(zhì)的施工企業(yè)的名義承攬施工任務(wù)且并且向該資質(zhì)施工的企業(yè)交納相應(yīng)"管理費(fèi)"的這種行為。

  四、依據(jù)《建筑法》的第二十六條的規(guī)定,承包建筑工程的單位需要持有依法取得的資質(zhì)證書,并且在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)承攬工程。

  五、禁止建筑的施工公司超越該公司資質(zhì)等級所許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他的建筑施工的公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式允許或個人或其他單位使用本公司的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、及本公司的名義承攬工程。

  相關(guān)閱讀:營改增后,聯(lián)營掛靠企業(yè)的生存空間在哪里

  掛靠模式,也稱作聯(lián)營模式,是建筑行業(yè)普遍存在的一種經(jīng)營現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2015年建筑業(yè)的產(chǎn)值約18萬億,通過聯(lián)營掛靠完成的產(chǎn)值約為5萬億,占比36%。這么大的產(chǎn)值,在“營改增”之后,不可能一夜之間就不存在了。那么聯(lián)營掛靠企業(yè)的生存空間在哪里呢?

  1、聯(lián)營經(jīng)營模式介紹

  聯(lián)營模式,顧名思義,是指由不同的利益主體(一般包括施工承包方、聯(lián)營合作方)聯(lián)合經(jīng)營,其一般體現(xiàn)相關(guān)利益方的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享等特征。實(shí)際操作中,常常表現(xiàn)為資質(zhì)較低的施工企業(yè),有機(jī)會獲取了一個需較高資質(zhì)才能承擔(dān)的工程項(xiàng)目,由于企業(yè)資質(zhì)不夠,便借用資質(zhì)較高企業(yè)的資質(zhì),并向其交納一定的管理費(fèi)用。借出資質(zhì)的企業(yè)被稱作資質(zhì)提供單位,借用其他公司資質(zhì)的單位被稱作資質(zhì)使用單位。

  2、聯(lián)營經(jīng)營模式的管理現(xiàn)狀

  “營改增”后,建筑企業(yè)的內(nèi)部管理要滿足合同流、物流、資金流和發(fā)票流等“四流”合一,否則視為涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票。因此來討論下聯(lián)營模式的“四流”情況。聯(lián)營模式的“四流”模型如圖1所示。

  圖1 聯(lián)營模式的“四流”模型

  聯(lián)營模式“四流”管理的最大特點(diǎn)是:(1)由于資質(zhì)共享,導(dǎo)致合同流、發(fā)票流、資金流和物流“四流”不一致;(2)增值稅抵扣環(huán)節(jié)沒有形成閉環(huán),采購進(jìn)項(xiàng)無法抵扣。

  對于資質(zhì)提供單位而言,同業(yè)主之間只有合同流、資金流和發(fā)票流,沒有物流或服務(wù)流;資質(zhì)提供單位與資質(zhì)使用單位沒有合法的合同關(guān)系,資質(zhì)提供單位無法取得進(jìn)項(xiàng)抵扣。

  對于資質(zhì)使用單位而言,其并非是該項(xiàng)目的法定納稅主體,但卻有大量的采購項(xiàng)目,這些采購項(xiàng)目大多無法提供規(guī)范的采購發(fā)票。

  即便資質(zhì)使用單位能夠取得大量的增值稅發(fā)票,也存在問題:銷項(xiàng)稅的主體是資質(zhì)提供單位,進(jìn)項(xiàng)稅的主體是資質(zhì)使用單位,無法形成增值稅鏈的抵扣閉環(huán)。

  3、聯(lián)營模式的主要問題

  聯(lián)營模式的“四流”不一致和增值稅抵扣鏈不閉環(huán)導(dǎo)致聯(lián)營模式在增值稅下主要存在兩個問題:

  (1)涉嫌虛開增值稅發(fā)票

  目前建筑市場中資質(zhì)提供單位的發(fā)票管理存在兩種情況,一種是采取核定征收所得稅的企業(yè),這種企業(yè)由于核定征收所得稅,稅務(wù)機(jī)關(guān)不怎么稽查企業(yè)的成本和利潤,所以其發(fā)票管理很不規(guī)范,甚至有些企業(yè)就沒有工程上的發(fā)票管理,企業(yè)利潤直接為資質(zhì)使用單位上交的管理費(fèi)扣除企業(yè)管理費(fèi)用。第二種采取查賬征收所得稅的企業(yè),這種類型的企業(yè)需要大量的發(fā)票來抵充企業(yè)工程成本,這些發(fā)票都是由資質(zhì)使用單位通過購買等手段獲取的。“營改增”后,建筑企業(yè)實(shí)行以票控稅,因此建筑企業(yè)必然要完善核算體系,并取得能夠抵扣銷項(xiàng)稅額的增值稅專用發(fā)票(或其他抵扣憑證)。如果這些增值稅發(fā)票仍然由資質(zhì)提供單位通過一些手段提供,這里面可能會涉及到虛開虛收增值稅發(fā)票的問題,而虛開、虛收增值稅發(fā)票是需要負(fù)刑事責(zé)任的。

  (2)資質(zhì)提供單位稅負(fù)大為增加

  由于資質(zhì)提供單位能夠獲取抵扣的進(jìn)項(xiàng)比較少,“營改增”之前,企業(yè)只要繳納3%的稅負(fù),“營改增”后,企業(yè)需要繳納11%的稅賦(進(jìn)項(xiàng)稅額幾乎沒有),企業(yè)稅負(fù)大大增加。

  4、企業(yè)的應(yīng)對措施

  聯(lián)營經(jīng)營的施工企業(yè)最好的應(yīng)對措施就是改變其經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榭偡职J交蛘咧睜I模式。這樣就能夠徹底解決經(jīng)營模式上的“四流”不統(tǒng)一的問題和增值稅抵扣鏈不閉環(huán)的問題。另外,從建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)律可以推測出,未來聯(lián)營模式的企業(yè)將會逐漸被市場淘汰出局。聯(lián)營模式能夠存在的根本原因是資質(zhì)依然是中國建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入憑證,在這種情況下,資質(zhì)起到一個進(jìn)入市場敲門磚的作用,所以資質(zhì)產(chǎn)生了價(jià)值,高資質(zhì)的企業(yè)可以通過出租資質(zhì)來獲取管理費(fèi)。但是應(yīng)該看到資質(zhì)本身并沒有為市場創(chuàng)造價(jià)值,沒有為客戶創(chuàng)造價(jià)值,資質(zhì)僅僅是主管機(jī)構(gòu)管理建筑市場的一個手段,隨著建筑市場的完善和市場管理手段的成熟,未來將會逐漸淡化資質(zhì)的作用,屆時(shí)資質(zhì)聯(lián)營模式將沒有市場生存空間。

  同時(shí)我們也看到,對于一直以“聯(lián)營模式”生存的施工企業(yè),短時(shí)間內(nèi)改變其經(jīng)營模式,變?yōu)榭偡职J交蛘咧睜I模式非常困難。因?yàn)橐揽柯?lián)營模式生存的企業(yè),其市場營銷能力和工程履約能力幾乎已經(jīng)喪失了,而這些能力在短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)起來;另外,企業(yè)管理層的盈利習(xí)慣難以改變,讓一個習(xí)慣了躺著掙錢的老板一下子變?yōu)橥ㄟ^加班加點(diǎn)地管理整個項(xiàng)目來掙錢,也幾乎是不可能的事情。因此這類仍需要依靠聯(lián)營模式生存的企業(yè),可采取集中管理模式的應(yīng)對策略。由資質(zhì)提供單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行集中管理。集中管理工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)商和分包單位,實(shí)現(xiàn)合同的集中管理、發(fā)票的集中管理、資金的集中管理,使得增值稅銷項(xiàng)主體和進(jìn)項(xiàng)主體均是資質(zhì)提供單位,實(shí)現(xiàn)增值稅進(jìn)銷項(xiàng)相匹配。而工程項(xiàng)目的施工與管理仍然由資質(zhì)使用單位完成。當(dāng)然資質(zhì)提供單位與資質(zhì)使用單位之間管理費(fèi)計(jì)算方式也需要發(fā)生改變。資質(zhì)提供單位應(yīng)改變策略,將由于“營改增”導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)的變化全部轉(zhuǎn)移給資質(zhì)使用單位。需要指出的是這種集中管理方式會增加資質(zhì)提供單位的管理工作量,同時(shí)也有違反建筑法相關(guān)規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)。

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