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建筑工程施工進度管理研究論文
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的進展，在現(xiàn)代的工程施工過程之中，廣大建筑工作者越來越關(guān)注工程的施工進度，工程進度關(guān)系著建筑目標(biāo)是否可以按期完成。這不僅體現(xiàn)出眾多施工企業(yè)的管理水平，還與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，工程進度的管理主要體現(xiàn)在依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃，從而進行全面的管理工作，確保工程建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成。本文主要針對施工進度中的管理，結(jié)合自身的經(jīng)驗，提出一些常見的問題以及相應(yīng)的解決措施，希望可以給各位同行提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施
在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對施工進度的控制還要結(jié)合具體的工程特點與環(huán)境影響。
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進 度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關(guān)系編制進度進行計劃預(yù)算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進行工程建設(shè)的時候，要經(jīng)常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較，對出現(xiàn)的工程進度偏差進行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調(diào)整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)，也就是工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
（一）以設(shè)計的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
當(dāng)前我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標(biāo)準(zhǔn)，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標(biāo)競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業(yè)中標(biāo)，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項與施工進度完全沒有關(guān)系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項目的建設(shè)過程之中保證必要的施工進度的話，必然會引起企業(yè)工程項目的資金流動出現(xiàn)占用問題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。
�。ǘ┮再M用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在具體的施工過程之中，在對目標(biāo)工期進行確定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機械化設(shè)備造成工程總項目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進行施工的時候，大多數(shù)都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標(biāo)工期。在這之中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實際的操作中，經(jīng)常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計之中，將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^程稱為工期費用優(yōu)化過程，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費用最低工期”。
三、影響工程進度的因素
總結(jié)對于工程進度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。
�。ㄒ唬┑凸朗┕るy度
在項目進行施工建設(shè)之前，對于項目的特點與實現(xiàn)的條件沒有充分的認識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問題考慮在內(nèi)；低估了多個單位參與工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對建設(shè)條件事先沒有進行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>
�。ǘ⿲τ谑┕そㄔO(shè)之中進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確
在工程的項目建設(shè)之中，工程進度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是要想加快施工進度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實際的施工過程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進行考慮。
四、確定加強項目進度管理的有效措施
�。ㄒ唬┟鞔_指導(dǎo)思想，增強施工管理意識
在工程項目進度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個成功的管理團隊。在市場經(jīng)濟條件之下的工程建設(shè)，由于施工進度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時快時慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè)，對工程進度的控制，項目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。
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為了確保實際的工程進度與預(yù)期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴格按照施工工程的進度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時間與地點。
五、總結(jié)
總而言之，施工工程的工程進度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業(yè)之間的相互競爭也主要體現(xiàn)在項目的施工建設(shè)之中，因此，如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項目，將會有效提高企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)要深刻認識到工程進度管理的重要意義，按照企業(yè)實際制定的工程計劃來進行施工，確保把施工進度落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。
參考文獻：
[1]張國強.建筑施工進度管理淺析[J].才智，2014（19）：310-310，313.
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