怎么樣才算一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)

很多朋友一直問我怎么樣才算一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，這里我大略說一些。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場(chǎng)上的 “搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的培訓(xùn)方法？本報(bào)近日就此對(duì)專門從事財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的３Ｃ高級(jí)應(yīng)用財(cái)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人章正福進(jìn)行了獨(dú)家采訪。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)不能忽略的兩種能力

　　國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢？憑借多年從事財(cái)務(wù)高級(jí)管理以及培訓(xùn)工作的 經(jīng)驗(yàn)，章正福說，管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長１１項(xiàng)管理能力，即：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。

　　章正福說，前９種能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力，這在日常的實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財(cái)務(wù)總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號(hào)？有哪些重大預(yù)警信號(hào)？是什么信號(hào)？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救？還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。

　　另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)要擅長管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。現(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人員，受過良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢(shì)單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會(huì)資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　敬業(yè)精神不是“假大空”

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè) 決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。

　　敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題，實(shí)是決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。

　　培訓(xùn)使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為“常春樹”

　　參加針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓(xùn)具有針對(duì)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和高效性。彌補(bǔ)了學(xué)歷證書理論多實(shí)踐少、非針對(duì)性的不足；也彌補(bǔ)了自身的經(jīng)驗(yàn)受實(shí)際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時(shí)間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外，加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)也是必須的。

　　目前市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)培訓(xùn)班只注重業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，３Ｃ高級(jí)應(yīng)用財(cái)務(wù)培訓(xùn)是既培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)能力又交流社會(huì)資源和做人理念的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)校師資多是來自于管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作一線、實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的ＣＦＯ、ＣＰＡ和ＣＩＡ，能為財(cái)務(wù)人員快速成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)提供強(qiáng)有力的發(fā)展平臺(tái)。

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