關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的最糟糕的六個(gè)錯(cuò)誤

　　創(chuàng)業(yè)融資是一個(gè)不容忽視的大問題，下面是創(chuàng)業(yè)融資最糟糕的六個(gè)錯(cuò)誤，好好看看你是不是已經(jīng)犯了下面的其中一個(gè)。

　　不完整的商業(yè)企劃書

　　沒有比把錢投到還沒有準(zhǔn)備好的項(xiàng)目中更糟糕的事情了。如果你沒有把時(shí)間和精力投入到規(guī)劃一份完整成熟并且非常細(xì)致的企劃書中，比如有說服力的商業(yè)報(bào)告，財(cái)務(wù)計(jì)劃和有競爭力的市場分析報(bào)告，那么那些潛在的投資者就不會(huì)把時(shí)間放到這個(gè)計(jì)劃里取看看是否可行。

　　過多的關(guān)注創(chuàng)意而忽略了管理

　　僅僅說服潛在的支持者你發(fā)明的新潮小玩意或者不可錯(cuò)過的服飾店的概念有多么好是不足夠的。你還需要一直可以創(chuàng)造利潤的隊(duì)伍，這些人可以創(chuàng)造出利潤還給銀行或者他們可以為風(fēng)投和天使基金提出解決問題的策略。很多生意場上的新手都會(huì)忽略這個(gè)因素，這使得他們必定要需找資金。

　　世界上最好的賽馬一定需要最好的騎馬師在刻意贏得比賽。這個(gè)道理在商業(yè)中一樣適用。讓投資看到你已經(jīng)招聘到頂尖的銷售人員，非常有經(jīng)驗(yàn)的市場經(jīng)理，了解如何管理啟動(dòng)資金的會(huì)計(jì)人員，其他專業(yè)人士再加上像律師，可以提供你專業(yè)指導(dǎo)的商業(yè)教導(dǎo)員等。這是你需求到資金來源必須要做到得。

　　要的錢還不夠

　　在2004年，美國銀行研究小型企業(yè)失敗的原因報(bào)告中指出，79%的人以;啟動(dòng)資金不夠;作為其中一個(gè)借口為他們的創(chuàng)業(yè)失敗開脫責(zé)任。這種情況常常是因?yàn)槌醭雒�廬的創(chuàng)業(yè)者沒有意識(shí)到他們應(yīng)該根據(jù)最壞的而不是最好的預(yù)測來計(jì)算他們所要借出多少錢。

　　一個(gè)老會(huì)計(jì)說每一件事情所需的時(shí)間和每一項(xiàng)開支所需的費(fèi)用都比事先考慮的要多出兩倍來。然而聽起來可能有點(diǎn)夸張，新的創(chuàng)業(yè)者總是經(jīng)常會(huì)樂觀的認(rèn)為他們會(huì)很快的填補(bǔ)資金流和并自信的以為資金流會(huì)運(yùn)作地很快。如果你出現(xiàn)資金不足，你沒有辦法應(yīng)對最開始市場的低銷售率和意想不到的市場情況。

　　你的投資者或者借款人太多了

　　從很多的借款人那里取得資金最大的一個(gè)壞處就是你得經(jīng)營好太多的關(guān)系和期望。這將會(huì)讓你從你的核心事業(yè)里分出心來。這些不太安靜的拍檔可能興趣上有沖突或者提出很多不同的要求而最后將會(huì)嚴(yán)重影響到你的事業(yè)。

　　這種情況在你從家里人和朋友那里借錢的時(shí)候表現(xiàn)的更加真實(shí)。一個(gè)我曾經(jīng)知道的理發(fā)師從7，8個(gè)親戚那里借錢來經(jīng)營一家理發(fā)沙龍。他的生意很成功，但是圍繞著利潤應(yīng)該怎樣分配的問題上長生無休止的爭論。誰也沒有辦法來解決這個(gè)爭論滿足每一個(gè)人的要求，所以，這家理發(fā)沙龍就關(guān)門大吉啦。

　　沒有列出適當(dāng)?shù)暮戏ㄎ募?/strong>

　　這比婚前各自的財(cái)產(chǎn)證明更加重要。每一個(gè)房貸的人或者是投資者最終是要把錢要回去的，因此一份包括了詳細(xì)關(guān)于借款時(shí)間和條款的合同就可以避免各種尖酸刻薄的怪責(zé)。

　　落后的現(xiàn)金流管理

　　太多新的創(chuàng)業(yè)者很快就把他們寶貴的啟動(dòng)資金花完了，然后沒有辦法管理現(xiàn)金流，而對于現(xiàn)金流的管理來說越及時(shí)的方式是有益的。一些原因難以避免，比如說終了產(chǎn)品運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)的下滑超過管理者的控制范圍，但是主管隊(duì)伍總是會(huì)在其他方面犯錯(cuò)誤，比如不需要的支出和過度樂觀的開銷/收入預(yù)期。投資者不會(huì)好到取區(qū)分是哪種錯(cuò)誤的管理造成的失敗。而如果他們撤資，你所有的努力都將付之東流。