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種子期創(chuàng)業(yè)項目融資步驟與注意事項
在創(chuàng)業(yè)初期，特別是種子期，一般的情況是搭建了團隊，規(guī)劃好商業(yè)模式，因為缺少資金，進度緩慢，資金的瓶頸發(fā)展把許多創(chuàng)業(yè)者拒之門外，那么種子期創(chuàng)業(yè)項目融資步驟很重要。
方法/步驟
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的年代，融資的第一步，要選好投資人。一般來說，投資人分為兩種，一種是天使投資人，一種是風險投資人。如果網(wǎng)站項目處于種子期，尚未成形，最好優(yōu)先選擇天使投資人，或者親朋好友成功地可能性最大。運氣不錯的話，天使就會降臨，當然，帶著人民幣。
第二步要考慮的是，是融錢，還是融物，還是融人。能直接融到錢，是再也好不過的了。但是如果直接融錢很困難的話，可以考慮融物和融人。所謂融物，，比如建立網(wǎng)站，需要性能優(yōu)良的服務器，剛好有人看準了你的網(wǎng)站項目，他就提供服務器作為投資。所謂融人，就是如果你在某一個方面缺少經(jīng)驗，找一些行業(yè)的專家，勸其入伙，這個是不錯的選擇。
第三步，一個經(jīng)驗豐富的團隊，富有創(chuàng)造力的企業(yè)團隊在風險投資商看來，再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也具有可復制性，而團隊的整體實力是難以復制的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊，而非那些徒有想法的單干者。風險投資投向的任何一個公司，從開始投到最后上市，其盈利模式都會發(fā)生改變，會做各種各樣的調整，但領導團隊是企業(yè)的核心。有能力的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)意遭遇挫折的時候，他還可以找到好的解決方案;在市場需求發(fā)生變化的時候，他還可以發(fā)現(xiàn)別的市場需求，甚至可以創(chuàng)造需求。
第四步具體來說，創(chuàng)業(yè)者必須具備幾個素質——一定要有誠信，能敏銳把握政策趨向，善于整合各種資源以及要有很強的團隊意識、法律意識以及風險意識等等。另外，創(chuàng)業(yè)團隊的誠信問題也是風險投資商比較看重的，一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊在誠信上有問題，基本上百分之百的VC都會拒絕投資。 德豐杰的孫文海曾表示，作為VC來說最不愿意看到創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)誠信問題。“創(chuàng)業(yè)者融資的時候，如果被我們發(fā)現(xiàn)了在誠信方面有問題，我相信基本上100%的VC都會拒絕你，這是所有VC最不喜歡的一條。”
第五步，一個好的bp商業(yè)模式計劃書是必須的，要寫清楚一些幾個問題：項目本身項目本身是否有核心競爭力，是否有足夠大的發(fā)展空間，是否已經(jīng)存在相同的商業(yè)模式，如果還沒有，那么這種創(chuàng)新是否有依據(jù)?是否有足夠的潛在市場支持?盈利模型是否清晰?在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化或者商業(yè)化道路上是否有問題?如果這種產(chǎn)品已經(jīng)存在，那么，和已經(jīng)存在的企業(yè)之間的競合關系如何?是否可以在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中有相當?shù)脑捳Z權?
第六步還有一種是股權眾籌也是獲得投資的有效方式，股權眾籌融資是指，你的公司或者團隊出讓一定比例的股份，面向股權眾籌平臺的普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。這種基于互聯(lián)網(wǎng)渠道而進行融資的模式被稱作互聯(lián)網(wǎng)股權眾籌融資。要完成這樣的一個過程，首先要有一個團隊，成立一個公司，項目行業(yè)行業(yè)上行發(fā)展廣大的趨勢。這個模式在2015年已經(jīng)創(chuàng)投圈子非常流行了。介紹一個專門做種子期項目眾籌的頭狼金服股權眾籌，你可以上去了解一下情況。
注意事項
種子期的項目要因為風險較大，一般大的融資機構是不愿意接的，所以是否產(chǎn)品有核心的競爭力這個很重要，
做天使，或者股權眾籌的機構都是非常專業(yè)的，有缺點不要避開說，大膽直面這些問題，獲得認可的機會更大。
如何解決種子期的資金問題
首先，不要把希望全部寄托在風險投資公司身上, 拿到風投的資金是一件非常具有挑戰(zhàn)性的事情
過早該想的辦法就是自己先湊錢，當然也許自己能湊到錢就不會找風投公司了，但是種子項目請注意以下幾點：
第一，在種子期使用自己的資金，可以避免在創(chuàng)業(yè)初期股權被過分的稀釋。即使你不在乎未來的收益，但是決策權的分散也是很麻煩的一件事。另外，投入自己的錢，可以大大增強團隊的凝聚力和拼搏精神，也會讓你養(yǎng)成勤儉的習慣。
第二，也許你的計劃需要很多錢，譬如說幾百萬，甚至幾千萬。你手頭當然沒有那么多錢可以用，但是，如果你有一個完善的.項目實施日程表，你會發(fā)現(xiàn)，這些錢大多不是需要立即投入的——譬如說，廣告宣傳費用要等到產(chǎn)品開發(fā)出來之后才需要投入。那么，暫時這些開銷就可以不予考慮。你要明白，你做的越多，獲得投資人青睞的可能性就越大——一個產(chǎn)品雛形遠比一份天花亂墜的計劃書更有說服力。
當然，絕大多數(shù)情況下，到后來你還是必須得尋找其他的資金來源。這時，我們可以從以下幾個方面著手考慮：
- 私人投資
- 開展額外的業(yè)務
- 企業(yè)贊助
- 產(chǎn)權交易所
- 投資公司
這些都是可能的資金來源。
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