大學(xué)項目融資案例分析

時間：2023-05-16 20:42:32 宗睿創(chuàng)業(yè)融資我要投稿

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大學(xué)項目融資案例分析（精選7篇）

　　項目融資案例分析項目融資案例分析前面幾章已經(jīng)介紹了關(guān)于項目融資的一些基本知識,然而由于項目融資所涉及的參加方眾多,其投融資結(jié)構(gòu)制定比較復(fù)雜大學(xué)生了解哪些融資項目案例?是否會分析與學(xué)習(xí)一些成功的案例呢?

　　大學(xué)項目融資案例分析篇1

　　一、京東商城介紹

　　京東是中國最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，是中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據(jù)49%的份額，憑借全供應(yīng)鏈的優(yōu)勢繼續(xù)擴大在中國電子商務(wù)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。京東已經(jīng)建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開打"史上最慘烈價格戰(zhàn)"。

　　2013年3月30日19點整正式切換了域名，并且更換新的logo。

　　二、京東商城融資

　　京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量及行業(yè)影響力上，均在國內(nèi)B2C網(wǎng)購平臺中首屈一指。飛速發(fā)展和廣闊前景贏得了國際著名風(fēng)險投資基金的青睞，資本注入勢不可擋

　　近幾年來，京東商城曾經(jīng)的三次融資。

　　(1)2007年8月，京東贏得國際著名風(fēng)險投資基金1000萬元——今日資本的青睞，首批融資千萬美金。

　　(2)2009年1月，京東商城獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯(lián)合注資。也是2008年金融危機爆發(fā)以來，中國電子商務(wù)企業(yè)獲得的第一筆融資。

　　京東商城在2009年初獲得2100萬美元融資時，將70%的資金投向了物流系統(tǒng)的建設(shè)，其中包括建設(shè)自有快遞公司，把北京、上海、廣州三地倉儲中心擴容至9萬平方米，開通26個城市配送站等，全面提升了京東商城的物流體系。

　　(3)2010年1月，京東商城獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。這是金融危機發(fā)生以來中國互聯(lián)網(wǎng)市場金額最大的一筆融資，國際知名的老虎環(huán)球基金注資京東商城，說明投資者對京東商業(yè)模式和出色經(jīng)營業(yè)績的認(rèn)可。此次融資的成功，對于正在發(fā)展的京東商城乃至中國電子商務(wù)行業(yè)都有著非常積極的意義。” 劉強東表示，1.5億美元新資金中將有50%用于倉儲、配送、售后等服務(wù)能力的提升。

　　(4)2011年4月1日，劉強東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經(jīng)到賬。

　　(5)2012年10月，京東完成第六輪融資，融資金額為3億美元，并非外界傳說的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領(lǐng)投，京東的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬美元。

　　(6)2013年2月，京東完成新一輪7億美元融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團以及公司一些主要股東跟投。

　　京東商城目前擁有遍及全國超過6000萬注冊用戶，近萬家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過50萬單，網(wǎng)站日均PV超過1億。2010年，京東商城躍升為中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。

　　自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)七年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務(wù)模式運營，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)。

　　三、對于企業(yè)融資看法

　　京東商城經(jīng)過多次的融資和發(fā)展運營最終成為了是中國最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，由此不難看出，企業(yè)的融資對于其戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展和企業(yè)的運營戰(zhàn)略有著十分重要的意義。

　　現(xiàn)今企業(yè)融資的現(xiàn)實意義主要有兩條：

　　(1)解決企業(yè)的生存發(fā)展問題。在金融危機的強烈沖擊下，相當(dāng)一部分企業(yè)面臨著企業(yè)的生存與發(fā)展問題，實時的融資，既解決了企業(yè)的運營發(fā)展問題，也避免了大量員工的失業(yè)，有利于企業(yè)的重新崛起。

　　(2)解決企業(yè)的發(fā)展問題。企業(yè)特別是科技型企業(yè)，完成起步后，就到了擴大規(guī)模高速發(fā)展的階段。在這個時候，資金就成了發(fā)展的最大頸瓶。實時的融資，無疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，有利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

　　然而，當(dāng)今融資難也成為企業(yè)的面臨的巨大的挑戰(zhàn)。尤其是面對我國融資行業(yè)的不發(fā)展，融資難更是剛建的和正在發(fā)展中的企業(yè)需要解決的燃眉之急。

　　(一)企業(yè)自身的原因

　　(1) 企業(yè)自有資本不足。

　　(2)企業(yè)自身對于融資產(chǎn)品的了解不夠，絕大多數(shù)企業(yè)仍然單一地使用間接融資的融資方式，

　　(3)財務(wù)管理水平不高。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)制度、財務(wù)管理對企業(yè)的融資都有很大的影響。

　　(二)金融方面的原因

　　(1)擔(dān)保機構(gòu)的不健全。缺少合格的擔(dān)保物使得企業(yè)在銀行更難貸到款。

　　(2) 融資渠道單一，證券市場不健全，相關(guān)的市場尚未成熟。

　　(3)信用擔(dān)保服務(wù)體系尚未建立，信用評級制度不完善，擔(dān)保功能不發(fā)達(dá)。

　　(三)政府方面的.原因

　　(1)缺乏完善的法律法規(guī)的支持保障

　　(2)信用擔(dān)保制度不健全

　　(3)押擔(dān)保制度尚需完善

　　因此，要加大對企業(yè)融資行業(yè)的管理與改善，使其有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(1)體制改革，建立有利于企業(yè)融資的政策機制。增強貸款的針對性、及時陛和有效性，更好地支持企業(yè)發(fā)展。

　　(2)改革銀行的貸款審批程序。在防范風(fēng)險盡可能方便企業(yè)貸款

　　(3)積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，開發(fā)更多的金融服務(wù)產(chǎn)品。

　　(4)進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

　　總之，通過對企業(yè)融資難原因的分析以及對策的解決，我們認(rèn)識到只有經(jīng)過銀行、企業(yè)和政府的共同努力，才能在不斷完善銀企關(guān)系的同時，構(gòu)建公平、合理、誠信的、企業(yè)融資體系，從而從根本上解決這一難題。

　　資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)所必須的“血液”或“潤滑劑”。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，時時刻刻都需要資金及資金流動，資金越充足，流動速度越快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況越好。企業(yè)籌集資金可以擴張企業(yè)、改組企業(yè)、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、緩解財務(wù)困難、獲得杠桿收益等。

　　資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。要成立一個企業(yè)，就必須有相應(yīng)的資金，否則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就無從談起;由于季節(jié)性和臨時性需要，或由于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等原因，都需要資金。因此融資既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證。同時融資也為投資提供了基礎(chǔ)和前提。沒有融資，所有的經(jīng)濟活動都無法正常進(jìn)行。所以說，融資對經(jīng)濟活動有重要的意義。

　　企業(yè)的所有權(quán)是一個轉(zhuǎn)臺依存概念，因此，應(yīng)該謹(jǐn)慎處理融資問題。

　　大學(xué)項目融資案例分析篇2

　　一、案例基本情況

　　廣東省A市某市政道路項目總投資4.1億元，受地方政府債務(wù)及融資平臺政策調(diào)整影響，原有投融資方案無法落地。獲悉項目需求后，浦發(fā)銀行組成了PPP推進(jìn)工作組，積極通過“融智”推動A市采用PPP模式實施項目。鑒于A市主管部門對PPP模式無實踐經(jīng)驗，銀行參照安慶市外環(huán)北路工程PPP項目案例，采用政府可用性付費運營績效付費的收費模式，為政府設(shè)計了PPP項目回報機制。同時，浦發(fā)銀行作為社會資本方(財務(wù)投資人)與某省一家中型國有施工企業(yè)(產(chǎn)業(yè)投資人)組成聯(lián)合體參與了PPP項目資格預(yù)審和投標(biāo)，為項目提供“股權(quán) 貸款”的組合金融服務(wù)方案。

　　1.股權(quán)：浦發(fā)銀行和產(chǎn)業(yè)投資人設(shè)立A市投資建設(shè)基金，基金與A市政府出資代表某城投實業(yè)有限公司按照80%：20%的比例分別出資設(shè)立項目公司，具體負(fù)責(zé)項目的建設(shè)、融資、運營維護等。

　　由于項目融資較國內(nèi)傳統(tǒng)采用的企業(yè)融資，金融機構(gòu)承擔(dān)了更大的風(fēng)險，即一旦項目失敗，金融機構(gòu)無法再向社會投資人母公司或政府方開展進(jìn)一步的追償，因此，國內(nèi)金融機構(gòu)對PPP項目融資往往望而卻步，中國PPP正呼喚真正的項目融資。

　　A市投資建設(shè)基金采用有限合伙制，其中理財資金通過某基金子公司發(fā)起設(shè)立專項資產(chǎn)管理計劃作為優(yōu)先級LP;聯(lián)合體另一方，即產(chǎn)業(yè)投資人作為劣后級LP，某資產(chǎn)管理有限公司作為普通合伙人�；鹨皂椖渴找嫱顺�，不采用傳統(tǒng)的回購或差額補足方式。

　　2.貸款：銀行為項目提供了項目貸款，采用信用方式。

　　二、PPP項目融資風(fēng)險及風(fēng)控措施

　　1.項目合規(guī)性風(fēng)險

　　本輪PPP模式重點強調(diào)項目操作的規(guī)范性。2015年，財政部發(fā)布《關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺運行的通知》 (財金[2015]166號)，進(jìn)一步強調(diào)了PPP項目規(guī)范性操作的`重要性，并明確不規(guī)范的項目將不能進(jìn)入綜合信息平臺項目庫，并不得通過預(yù)算安排支出責(zé)任。

　　本項目屬于市政類 PPP項目，采用BOT方式運作，嚴(yán)格按照財政部PPP模式操作流程，分步規(guī)范實施。完成土地、環(huán)保、規(guī)劃等傳統(tǒng)項目審批程序;開展并通過了財政承受能力論證和物有所值評價;認(rèn)真編制項目實施方案并經(jīng)A市政府以正式文件批復(fù)同意;項目采購流程符合相關(guān)規(guī)定。目前項目已納入綜合信息平臺項目庫，有效避免了項目合規(guī)性風(fēng)險。

　　2.區(qū)域財政承受能力

　　A市經(jīng)濟增長和財政收入近年來增幅高于廣東平均水平，總體債務(wù)負(fù)擔(dān)合理。本項目已通過財政承受能力論證，政府付費納入政府預(yù)算支出責(zé)任，并向本級人大報告。證明本項目具有支付能力和支付意愿。

　　3.項目建設(shè)和運營風(fēng)險

　　首先，本項目為市政道路，技術(shù)方案比較簡單成熟。產(chǎn)業(yè)投資人具有較強的技術(shù)和履約實力，有能力達(dá)到項目績效指標(biāo);其次，本項目采用了EPC模式，已將工程費用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移至工程承包商。

　　4.項目信用風(fēng)險

　　本項目采用無回購股權(quán)融資和信用貸款方式。為防范項目風(fēng)險，銀行作為社會資本與政府協(xié)商確定合理的政府付費總額和分年支付比例。經(jīng)銀行評估，政府付費現(xiàn)金流足以覆蓋融資。本項目采用項目收益權(quán)質(zhì)押的方式，在人行應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)進(jìn)行出質(zhì)登記，具有法律有效性。

　　5.投后(貸后)管理風(fēng)險

　　項目建設(shè)資金和政府付費等資金全流程、全額接受銀行監(jiān)管。銀行與有限合伙基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人通過有限合伙協(xié)議、項目公司合資協(xié)議和公司章程中決策條款的設(shè)置，實現(xiàn)了銀行對項目公司重大事項的否決權(quán)，以控制風(fēng)險。銀行設(shè)立專業(yè)團隊，制定投(貸)后管理細(xì)則，嚴(yán)格實施投(貸)后管理。

　　本項目的順利實施，為廣東省PPP項目推進(jìn)樹立了標(biāo)桿，也一舉奠定了浦發(fā)銀行市場影響力。

　　三、案例點評

　　本項目產(chǎn)業(yè)投資人具有較好的施工資質(zhì)和專業(yè)能力，但公司規(guī)模中等規(guī)模。銀行通過前期介入，參與PPP項目合同磋商，在交易架構(gòu)、融資方案、合同條款設(shè)計、資金管理等方面采取了全流程風(fēng)險緩釋措施，且不需政府方和社會資本方提供第三方保證、抵押和回購等傳統(tǒng)擔(dān)保手段，實現(xiàn)了真正意義的項目融資。

　　PPP模式涉及主體多、參與各方均缺乏實踐經(jīng)驗。銀行通過“融智融資” 、“股權(quán) 貸款”的方式，即幫助項目解決一站式融資問題，又體現(xiàn)了金融機構(gòu)增值服務(wù)。

　　四、推廣性

　　當(dāng)前，PPP項目采用比較標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，長期合同關(guān)系比較清晰, 回報機制比較明確，在實踐中風(fēng)險識別和分配也在不斷完善。我們認(rèn)為，PPP項目流現(xiàn)金比較穩(wěn)定，且可預(yù)測可監(jiān)控。因此推廣有限追索據(jù)或無限追索權(quán)項目融資具有實踐可行性。

　　根據(jù)前期PPP項目融資試點，我們認(rèn)為，操作比較規(guī)范、項目技術(shù)比較成熟、項目現(xiàn)金流比較穩(wěn)定、社會資本方履約能力較強的PPP項目更適合采用項目融資。

　　大學(xué)項目融資案例分析篇3

　　大學(xué)生戀愛的案例分析

　　走在大學(xué)校園里，不難看到成雙成對的情侶在校園里行走，或者坐在草坪上的大學(xué)生幾乎都是情侶。但導(dǎo)致大學(xué)生心理問題的主要原因是失戀，如下是大學(xué)生戀愛案例分析。

　　一、當(dāng)事人的基本資料

　　姓名：F。(F的男朋友簡稱L)

　　性別：女。

　　年齡：21歲。

　　職業(yè)：在校大學(xué)生，大二在讀。

　　入校時表現(xiàn)：性格開朗大方積極要求進(jìn)步擔(dān)任院學(xué)生會干部

　　失戀后主要癥狀：白天昏昏欲睡，晚上睡眠不好。食欲不振。對生活失去興趣，不愿意與同學(xué)、老師、家人交往，對學(xué)習(xí)也失去興趣，有不想活的沖動。

　　二、事情經(jīng)過

　　“F和L是高中同學(xué)，高三的時候不顧老師和雙方家長的反對戀愛了。高中畢業(yè)以後，雖然沒有考進(jìn)同一所學(xué)校，但都在這座城市，他們倆都很高興。父母也基本上默許他們之間的來往了�！�

　　“雖然他們學(xué)校之間距離很遠(yuǎn)，但剛上大一的時候L每個星期都會來F的學(xué)校找F兩、三次。每天晚上都會通電話。但是這種狀況并沒有持續(xù)很久，後來他來找我的次數(shù)慢慢變少，到大一下學(xué)期的時候，L半個月才來找F一次，后來基本上都是F去找L，但是F找L的時候L顯得很不耐煩，於是他們就經(jīng)常開始爭吵�！�

　　“隨著吵架的次數(shù)越來越多，F(xiàn)就越來越覺得累。很多時候想到了分手，但是又真的舍不得這段將近兩年的感情�！�

　　“後來有一次F偷偷查了L的手機通話清單，發(fā)現(xiàn)L跟一個女生來往很密切，F(xiàn)給那個女生打電話，罵了她。F說：“當(dāng)時真的控制不住自己，我完全想象不出來自己會像個潑婦一樣罵人!”L知道這件事情以後，說F是無理取鬧，跟F提出了分手。F追問L和那個女生的關(guān)系，L說是學(xué)校社團的事情才聯(lián)系的。F不相信，繼續(xù)追問，L就根本不解釋了。F去找L，L也總是找藉口不想見F。”

　　“到現(xiàn)在，已經(jīng)半年多沒有聯(lián)系過了。但是F心里面還是放不下L。F知道這樣不好，可控制不住自己啊!分手之後，L并沒交其他的女朋友，所以F想那件事情是誤會他了，F(xiàn)很後悔。如果當(dāng)初能冷靜些，就不會和L分手了。每天F都會不由自主地這樣想，越想越放不下他，越想越難受。每天心情都很不好，睡覺也睡不好，總是會夢見與L重歸于好。什麼都沒有心情做：也不想上課，也不想和同學(xué)交往。

　　在某年某月某年，F(xiàn)因活動主辦的一塌糊涂，自己更加郁悶，有想到同學(xué)們不關(guān)心，家長不關(guān)心她，和最信賴的L還分手了，所以就不想活了，才離校出走，當(dāng)自己想離開的時候，才覺得有那么多人放不下，自己的朋友，自己的家人，自己的老師，所以自己一直徘徊，一會在和平區(qū)。一會在皇姑區(qū)，一會在大東去，用不同地方的公共電話給自己的同學(xué)打電話，上網(wǎng)在自己的空間寫下絕筆，根本找不到她最后落腳點，后來我們?nèi)祹熒黄鹦袆樱l(fā)動所有的人找她，最后還是成功的挽回了一條生命，避免了一場悲劇。

　　三、診斷

　　診斷結(jié)果為：情緒障礙。

　　四、案例解決過程

　　1、找人過程

　　(1)通知F的家人

　　(2)通過公安局，電話局鎖定F的落腳點

　　(3)發(fā)動F的好朋友，通過電話，上網(wǎng)穩(wěn)定F的情緒

　　(4)鎖定落腳點，發(fā)動人力進(jìn)行排查，尋找

　　(5)找到F

　　2、談話過程節(jié)選

　　F：(哭泣)“我真的不明白，將近兩年的感情，他怎麼能說不要就不要了?!”

　　輔導(dǎo)員：“你認(rèn)為兩年的感情很珍貴，不應(yīng)該說放棄就放棄，是么?”

　　F：“對!我們把學(xué)生時代最純真的愛都給了對方，以前老師和家長反對、高考壓力這些障礙都能一路走過來，現(xiàn)在卻……(停頓許久，又抽噎。)”

　　輔導(dǎo)員：“你覺得你們倆能夠一起牽手克服那麼多困難走到一起不容易，現(xiàn)在卻以分手來收場，什麼都沒得到，很可惜，對麼?”

　　F：“嗯……可以這樣說吧。畢竟曾經(jīng)付出那麼多，即使有些矛盾出現(xiàn)，但是兩個人應(yīng)該互相理解、一起解決，不應(yīng)該像小孩子一樣閙分手啊!”

　　輔導(dǎo)員：“是的，情侶之間遇到摩擦應(yīng)該相互理解，一起尋求解決的方法!你覺得你當(dāng)時的做法怎樣呢?”

　　F：(低頭、沉默一會)“我就是覺得我當(dāng)時太不理智了，不知道那個時候怎麼會那樣。在他疏遠(yuǎn)我之後我應(yīng)該冷靜分析我和他之間的問題。可是他一下子就說分手，也，也不對啊!” 咨輔導(dǎo)員：“你的意思是你認(rèn)為當(dāng)時的做法確實有些幼稚，如果現(xiàn)在你再遇到這種事情會更成熟些，不會那麼糟糕了。是麼?”

　　F：“那是肯定的啊!人經(jīng)歷過一些事情，不管是好的還是不好的，都會讓自己成熟起來的�？上КF(xiàn)在明白也晚了，我和L也不能回到從前了阿!(嘆了口氣)”

　　輔導(dǎo)員：“你覺得你的感情只能和L才會幸福?你只是想和L在一起?”

　　F(沉默)“那倒也不是，當(dāng)然以後還會遇到更合適的人，只是現(xiàn)在就是覺得和他的感情付出卻沒有回報，所以心裏面不舒服�！�

　　輔導(dǎo)員：“那就是說你現(xiàn)在經(jīng)歷了這件事情，比以前更成熟了，在感情上處理事情更理智了，等你想開與L分手的這件事情以後，如果再戀愛，不會再發(fā)生這種錯誤了，是這樣的么?”

　　F：(沉默)“嗯!”

　　輔導(dǎo)員：你知道在你出走后，你的同學(xué)和系里的領(lǐng)導(dǎo)老師是多么擔(dān)心你嗎?

　　F：恩我給他們打電話的時候，他們都很急，一個勁的問我在哪?

　　輔導(dǎo)員：你想知道當(dāng)我們看到你空間里那句話，“當(dāng)我要離開時，才發(fā)現(xiàn)有太多的不舍�！蔽覀兪窃鯓酉氲膯�?

　　F：(沉默)“嗯”

　　輔導(dǎo)員：(微笑)我們都在想，你一定是想不開了，不想活了，我們一定要在你行動之前找到你，因為你是我的學(xué)生，我們系的學(xué)生。

　　F：(不好意思的笑笑)謝謝你們。

　　輔導(dǎo)員：現(xiàn)在你知道，有多少人在關(guān)心你嗎?

　　F：嗯

　　輔導(dǎo)員：多少?

　　F：好多人

　　輔導(dǎo)員：那你還會犯這樣的幼稚錯誤嗎?還會不想活嗎?

　　F：不會啦 (呵呵)

　　3、使用方法

　　(1)、設(shè)身處地地理解的技術(shù)(共情)

　　用言語、非言語甚至沉默作為交流手段，讓F感受到自己是受關(guān)注的，是受理解的，能夠打開心扉接受輔導(dǎo)員幫助自己尋找真正的自我。

　　(2)、坦誠交流

　　輔導(dǎo)員在與F交談時，表現(xiàn)得像在現(xiàn)實生活中一樣坦率，并不刻意表現(xiàn)出輔導(dǎo)員的地位。不壓抑F的沖動。對來訪者的.消極反應(yīng)不作出防御的反應(yīng)。并且要坦誠、一致，所思、所想、所言、所作要一致統(tǒng)一。在適當(dāng)?shù)臅r候能夠袒露自我。

　　(3)、無條件的積極關(guān)注

　　從F的人性和發(fā)展?jié)摿A(chǔ)上對其表示尊重，并與他們一起努力，相信F的能力。

　　四、大學(xué)生戀愛案例分析帶來的體會與啟示

　　對于一個沒有這樣經(jīng)歷的輔導(dǎo)員來說，當(dāng)時遇到這個案例著實頭疼了一會，不知道該如何下手，但想到那是一個生命，那是你自己的學(xué)生，便不自覺地想盡各種方法，聯(lián)系所有能聯(lián)系的同學(xué)。發(fā)動所有的力量去找到她，找到她之后，與F很平等的交流，使其能對輔導(dǎo)員敞開心扉，不會有太多的阻抗。引導(dǎo)F自己找尋自己心靈的出口，更容易接受，效果會更好。在談話的過程中，F(xiàn)有很多次沉默、幾次哭泣等非言語信息，提醒輔導(dǎo)員善于捕捉，并能理解其含義。

　　心理咨詢中大學(xué)生戀愛案例分析是很多見的，很多失戀者都有不想活的想法，失戀是一件很痛苦的事，但當(dāng)你戀愛開始時就要做好失去的準(zhǔn)備。

　　大學(xué)項目融資案例分析篇4

　　【摘要】企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱

　　在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨著種種機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理因此越來越受到重視。而企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)界人士所面臨的一個重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平。本文通過論述企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、管理創(chuàng)新的必要性及管理創(chuàng)新的具體實踐，來對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新做了全面的探討。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新;措施

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

　　企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它主要是對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益的提高。管理創(chuàng)新可以根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新兩種，無論是哪一種，都要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問題、尋求創(chuàng)新方案、評估和決策創(chuàng)新方案、實施管理創(chuàng)新四個階段。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　在21世紀(jì)的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

　　1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求。十四大以來，市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟一體化的要求。21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。

　　3.管理創(chuàng)新是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面�？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認(rèn)識，有利于增強企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預(yù)測，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學(xué)會了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。

　　4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。

　　5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的.作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的具體舉措

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想。管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實應(yīng)該認(rèn)識到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，增強集約化經(jīng)營的意識，從戰(zhàn)略的高度推動現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　2.建立有效的機制，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)隊伍。創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會墨守成規(guī)，但常常會創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊伍的建設(shè)，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體國情，完善經(jīng)營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競爭機制，建立管理者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過市場機制進(jìn)行合理的配置。國家也要采取相應(yīng)措施，如建立人才交流市場、資格認(rèn)證制度等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)化。

　　3.要加快制度的創(chuàng)新，以制度的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場配置的問題，具體表現(xiàn)為通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力。

　　4.建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等對自己的工作各負(fù)其責(zé)，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，應(yīng)建立在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時的對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場對本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對本區(qū)域的供給等。通過對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀因素和微觀因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理應(yīng)實行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，越來越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會因為流程理論的完善和應(yīng)用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調(diào)統(tǒng)籌計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業(yè)管理的重點部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

　　6.構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)實行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價值觀，形成強烈的認(rèn)同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力;構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值理念，以此來感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業(yè)取得長足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險的精神向不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中當(dāng)，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營者甚至是消費者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。

　　大學(xué)項目融資案例分析篇5

　　一、項目開發(fā)宏觀環(huán)境分析

　　天津市經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。近年來，工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步向好，投資、消費等內(nèi)部需求持續(xù)升溫，制約經(jīng)濟快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)逐步得到加強，總體形勢持續(xù)向好。天津工業(yè)園區(qū)交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。天津工業(yè)園區(qū)距離天津濱海國際機場僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區(qū)距離港口三十公里。同時，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

　　二、可行性分析及必要性

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國科技興國戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施，在政府的大力扶持下，我國各個行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長等優(yōu)勢，可以實現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時，我國將節(jié)約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。

　　為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，Nvidia經(jīng)過反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米(位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi))。

　　三、可行性分析

　　有投資就有風(fēng)險，項目投入運營后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營制度，保證各項目高效運營和管理，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶了解企業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。還要樹立質(zhì)量意識，要做到每個產(chǎn)品都是客戶放心的產(chǎn)品。最好，要加強企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。

　　通過大量的市場調(diào)查，證明該項目在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的`有點，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時機，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場，打出品牌效應(yīng)。該項目是可行的，必要的。

　　四、融資概算

　　資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。

　　大學(xué)項目融資案例分析篇6

　　回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實實地開展各項工作，使我負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

　　20xx年我項目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。

　　1、經(jīng)過我項目部全體員工的努力，截止12月底，我項目部施工的圍墻項目工程共完成產(chǎn)值1080萬元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設(shè)計變更取消20xx米平地圍墻原因，預(yù)計扣減合同額455495.61元，實際新增合同額：593505.64元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　2、我項目部于8月份承接“萬達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的青儲窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：17787.71元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　二、成本管理工作：

　　加強項目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要以下幾個環(huán)節(jié)：

　�。ㄒ唬�、施工管理工作

　　1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高于低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的.管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2、加強工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

　　3、優(yōu)化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　�。ǘ�、安全管理工作在安全管理方面，我項目部按照公司管理要求，加強管理人員和施工人員的安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證工程項目的安全施工。

　　在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。

　　大學(xué)項目融資案例分析篇7

　　一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力，掌握自己的方向，了解競爭者的動態(tài)，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　零售業(yè)，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的`圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會如何做到商品正確市調(diào)，做好市調(diào)可以分為以下幾點：

　　一、商品分類：

　　媽媽菜藍(lán)商品：也稱主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。

　　紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì) 量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。

　　市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價格。

　　二.競爭者;

　　我們市調(diào)的對象稱之為競爭者。

　　三.市調(diào)應(yīng)注意問題：

　　1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。

　　2、遇有狀況隨時報告主管。

　　3、不可以公開在競爭者店里抄價格、撕價格牌等。

　　4、必須注意安全。

　　5、準(zhǔn)備好充分的市調(diào)工具：筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。

　　6、市調(diào)對公司的形象以及毛利、營業(yè)額都有影響，所以做調(diào)必須有足夠的人員。辦事員、營業(yè)員、組長等都要定時參加。各部門課長：至少一個月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。

　　市調(diào)的內(nèi)容：

　　1、競爭者的賣場布置、商品陳列。