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5種創(chuàng)新融資方式無須放棄股權2017
有關無須放棄股權的創(chuàng)新融資方式，下面是小編收集的五種，歡迎大家閱讀與了解。
1、申請公眾集資
2011年末，我們曾向Kickstarter網站(世界上最大的創(chuàng)意項目融資平臺)提出申請，但是遭到了拒絕。Kickstarter對公司的創(chuàng)意并不感興趣，而更關注項目的成長空間。
這是否意味著失敗了?
并非如此。我們再次向Kickstarter提出了申請，并使其了解我們的項目與Kickstarter先前的項目十分相似。幾天后，我們得到驚喜的消息，項目通過了申請。
我們設立較低的募資目標--四千美元，這些資金能夠確保公司有足夠的現金運轉幾個月。我們給家人和朋友發(fā)送電子郵件，讓他們幫我們進行宣傳。我們祈禱能夠至少募集到四千美元。
在線融資啟動僅僅幾分鐘后，我們就得到了第一筆資金：來自香港的350美元。
這么做很有效!
募資歷時三十天。在此期間，經常有人發(fā)電子郵件詢問具體情況。最終，這輪募資籌措到了超過了兩萬美金的資金，這已經超出原定目標的五倍。
2、向家人、朋友借款
在我創(chuàng)業(yè)的同時，我的父親也白手起家，創(chuàng)立了事業(yè)。他在餐飲業(yè)工作了超過20年，由于長期繁重的工作壓力，最近選擇了退休。
最初，他開始銷售餐館設備時，身上只有一百美金。為了能夠購買第一批設備，他向家人借了五千美元，并充分利用了這筆資金。我最近返回家鄉(xiāng)時，他已經出租了一個庫房，并且擁有五輛卡車、兩輛鏟車和幾輛拖車。他已經全部還清了家人的借款。
3、申請智利創(chuàng)業(yè)家(Start Up Chile)計劃
“智利創(chuàng)業(yè)家”計劃(一項智利從世界各國“進口創(chuàng)業(yè)家”的計劃)為一千個創(chuàng)業(yè)團隊提供四萬美元資金。每年，該計劃都會挑選三批初創(chuàng)企業(yè)，每批一百個創(chuàng)業(yè)團隊。
我和合伙人都希望在今年夏天募集到資金。我們設定了企業(yè)估值，并開始發(fā)送郵件。同時，我們也向“智利創(chuàng)業(yè)家”計劃提出了申請。以前，我曾與一位合伙人申請過一次，但是遭到了拒絕。
堅持總會有回報。
我們的申請已經通過，并進入了2012年第二批創(chuàng)業(yè)家名單。該計劃為我們提供了四萬美元。作為交換條件，我們的創(chuàng)業(yè)團隊將轉移到智利六個月。這筆現金使我們有了更多的喘息空間，不用再急于募集資金。
4、利用信用卡
蒂姆`費里斯(TimFerris)可能是人們最熟悉的例子。他將五千美元信用卡貸款作為其運動營養(yǎng)公司的運轉資金。
這筆資金最終為費里斯的企業(yè)實現了了每月四萬美元的現金流，這項生意也使他開創(chuàng)了XX。
這樣的做法有很大風險，不過也有很多大公司也是通過這種做法成功的。例如，謝爾蓋?布林(SergeyBrin)和拉里?佩奇(LarryPage)通過信用卡借款創(chuàng)辦了谷歌。另外，還有其他例子，如吉他英雄(GuitarHero，一款為吉他愛好者專門設計的音樂游戲，通過模擬的音樂演奏讓玩家親身體驗成為搖滾吉他明星的快感和喜悅)的創(chuàng)始人，以及布拉德福里德(BradfordReed)(收入超過三千萬美元)的創(chuàng)始人。
5、開辟副業(yè)
AirBnB網站(旅行房屋短期租賃網站)的創(chuàng)始人在公司初創(chuàng)的幾個月也面臨相同的情況。他們只獲得了很少的現金收入，不足以維持公司的運轉，幾乎山窮水盡。他們通過集體討論，得出了創(chuàng)新的點子，在民主黨全國大會期間取得了額外收入。
他們想到了什么主意?
“奧*馬奧氏”和“船長麥凱恩”早餐麥片。
他們緊鑼密鼓的開展了這個項目。早餐麥片粥項目帶來了額外的三萬美元現金收入，使他們創(chuàng)建了超過十億美元價值的公司。
總結
資金問題不應成為創(chuàng)業(yè)的絆腳石。創(chuàng)新思維，利用資源，開創(chuàng)不可限量的事業(yè)。
我們已經募集了六萬美元，并且沒有放棄任何股份。我們和無數其他創(chuàng)業(yè)者都證明，這完全有可能做到。請不要只關注融資本身，要多進行創(chuàng)新思維，公司的發(fā)展會具備非凡的前景。
創(chuàng)新融資模式的四個新趨勢
第一個關鍵詞是“創(chuàng)新”。
需要有對原有模式進行突破，要有新意。現在國內外金融市場正處于劇烈的大變革時期，有不少金融機構的負責人委托我?guī)兔ν扑]高管和專家，提到一個有意思的標準，那就是：因為現在經濟金融結構在劇烈變化，要找一位證券公司的高管，最好原來不是做證券的，或者是對原來的的證券公司的業(yè)務模式并不十分熟悉的，這樣不容易受到原來的框框和慣性的約束。大家可以看到，郵儲銀行此次引進的戰(zhàn)投機構中，有不少機構并不是銀行業(yè)的機構，那么，這些機構通過跨界與中國郵儲銀行的互動就可以形成一些商業(yè)模式和產品等方面的創(chuàng)新。
第二個關鍵詞是“模式”。
我想就是要對一些零散的、隨機的金融創(chuàng)新進行總結，將其制度化、產品化，或者說形成一個可以推廣和復制的模式。這實際上也可以說是金融業(yè)的一個核心能力之一，就是將大量的基礎資產，通過特定的金融設計，轉換為市場可以投資的產品，這個過程，就是金融機構發(fā)揮自己專業(yè)能力的過程，也就形成了不同的模式。
第三個關鍵詞是“融資”。
從融資端來分析商業(yè)銀行的'經營，也就是更多地從資產端來做功課，我個人認為這也是當前整個銀行業(yè)正在面臨的一個經營管理轉型的主線之一。我也曾經在基層的國有銀行當過行長，那個時候商業(yè)銀行的經營強調的是“負債端主導”、或者說是“存款立行”，在資金短缺條件下，只有先爭取到存款、有了負債，在存貸比等約束下，才能夠擁有一定的貸款規(guī)模，然后才可以放貸款賺取利差。隨著市場結構的轉變，資產段的競爭變得更為決定性�，F在郵儲銀行在這個論壇上重點討論融資端和資產端的問題，據我自己了解到的市場轉型趨勢是一致的，那就是整個銀行經營管理模式在逐步從“負債端主導”轉向“資產端主導”，在流動性充裕的背景下，資金來源已經不是主要的制約因素，市場競爭的關鍵變成了怎么在融資和資產端方面做出創(chuàng)新，爭取到優(yōu)質的資產，將這些資產轉換為合規(guī)的金融產品，自然就能吸引到充裕的資金，這其實也是當前討論所謂“資產荒”的一個重要背景。
12月11日，中國人民銀行公布了11月份金融的統計數據，11月末M2增長13.7%，這個速度并不算慢，但是人民幣貸款只有7089億，少增加了2347億。M2保持了相對比較寬松，但是信貸的增長在減少。這與整個金融產品創(chuàng)新日趨多元化的趨勢、與金融結構調整的趨勢是一致的。
對于創(chuàng)新融資方式，我總結了如下四點。
第一，當前，在經濟轉型時期創(chuàng)新融資模式的第一條主線，是要學會從重資產經營轉到輕資產經營。為什么?因為當前中國的商業(yè)銀行非常擅長于抵押擔保。那么，哪些行業(yè)容易拿出資產來抵押擔保?當然是重資產行業(yè)。但是，在當前的經濟結構調整期，重資產行業(yè)恰恰是不少是產能過剩的上游行業(yè)，如果商業(yè)銀行還是沿用傳統的重資產的融資模式，就會習慣性地把寶貴的金融資源支持給了不少本來就該淘汰的產能過剩的重資產行業(yè)。所以，商業(yè)銀行應當開始慢慢根據中國經濟結構的變化趨勢，學會從習慣和擅長的重資產經營，轉換到輕資產運營。例如，適應中國經濟未來轉型方向的許多富有活力的企業(yè)，往往是一些輕資產的創(chuàng)新型企業(yè)、服務型企業(yè)、知識密集型企業(yè)，常常是銀行要讓他拿抵押擔保的資產他也拿不出來，他往往就是一個好的創(chuàng)意、一個產品的專利等。如果商業(yè)銀行還是沿用重資產模式下的經營思路，怎么可以去給這些新興行業(yè)提供服務?因此，經濟在轉型，金融業(yè)也要支持這種轉型，當前就要強調銀行的輕資產運行能力的提高。
第二，從融資結構調整和去杠桿角度看，或者從債務資本化角度看，融資模式創(chuàng)新的很重要的一個趨勢就是從銀行貸款等間接融資占主導逐步轉到直接融資、間接融資共同發(fā)展，特別是重點提高直接融資的比例。為什么要做直接融資，特別是股權融資呢?債券市場的發(fā)展有利于減少銀行貸款帶來的期限錯配，也有利于形成一個市場化的利率機制和完整的收益率曲線，對貨幣政策的轉型也有積極的支持作用。從股權融資角度看，企業(yè)通過股權融資，形成的是資本金，資本金形成規(guī)模的擴大，實際上也是在降低杠桿率�；蛘哒f，要降低杠桿率，金融界既可以收縮債務，把杠桿率的分母做小一點，也可以探索分子策略，把資本形成做大，這也是去杠桿。所以，商業(yè)銀行在積極推進融資結構調整，支持直接融資特別是股權融資的發(fā)展，其實也在幫助整個經濟體系的去杠桿，同時，直接融資的發(fā)展實際上也形成了一個風險的分散機制。一筆大的貸款失敗了，放到銀行賬上往往會對銀行的資產質量形成顯著的沖擊，但是如果通過資本市場，通過直接融資，實際上這個投資的風險就在成千上萬個投資者中分散了。所以，直接融資特別是股權融資的發(fā)展是降杠桿的可行路徑之一，也是降低期現錯配和形成風險分散機制的路徑。
第三，融資模式創(chuàng)新還需要擴展到對企業(yè)的全生命周期的金融服務�？陀^上評價，中國的商業(yè)銀行傳統上習慣于服務企業(yè)生命周期中進入到有正現金流的平穩(wěn)發(fā)展階段，對于處于這個階段的企業(yè)，銀行之間的服務競爭相當激烈，目前市場上已經很難找到處于這個發(fā)展階段的企業(yè)還缺少銀行融資服務的。但是，從整個經濟轉型的角度看，所謂經濟轉型，所謂產業(yè)結構調整，實際上是有不少新的企業(yè)在涌現，不少的企業(yè)往往還處于創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展的初期階段，也有一些企業(yè)因為遇到暫時的經營困難需要進行并購重組的調整等，在傳統的商業(yè)模式下，商業(yè)銀行在這些階段往往是缺位的，而恰恰是這些階段企業(yè)最需要金融服務的支持。因此，商業(yè)銀行需要從主要服務于企業(yè)生命周期的有正現金流、有盈利和平穩(wěn)發(fā)展的時期為主，轉向服務于企業(yè)的全生命周期。我們已經看到一些報道，說郵儲銀行已經在支持創(chuàng)業(yè)方面做了很多探索，我認為還需要繼續(xù)推進。
第四，以融資模式創(chuàng)新為大背景，商業(yè)銀行經營要從負債主導型轉向資產主導型。在長期強調存款立行和負債主導模式的慣性下，商業(yè)銀行要更為強化對優(yōu)質資產的控制能力。在流動性相對充沛的環(huán)境下，能拿到優(yōu)質的資產，然后把這個資產通過產品設計、風險管理轉換成投資者能夠投資的金融產品，然后合規(guī)地把它銷售出去，這個能力就開始變得十分重要。特別是我們看到低利率環(huán)境還會持續(xù)，資產荒現象還會持續(xù)的市場環(huán)境下，強調資產能力更有針對性。
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