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鄭海濤:“我的三次創(chuàng)業(yè)融資”

時間:2023-03-07 00:38:40 創(chuàng)業(yè)融資 我要投稿
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鄭海濤:“我的三次創(chuàng)業(yè)融資”

——訪北京數(shù)碼視訊科技有限公司總裁

    在創(chuàng)業(yè)熱潮高漲的今天,許多中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士感到最困難的恐怕還是資金籌措問題。特別是在一些高新企業(yè)中,許多新技術(shù)、新產(chǎn)品都因缺乏資金支持而不能投入正常的生產(chǎn)、經(jīng)營。融資難已成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。因此,探討適合企業(yè)發(fā)展的融資方式,解決企業(yè)的融資困境一直是我們十分關(guān)注的話題。在不久前中關(guān)村科技園區(qū)評選出的10位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者中,北京數(shù)碼視訊科技有限公司總裁鄭海濤身在其列。作為一家成立于2000年的高新企業(yè),在與國外大公司和華為等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的競爭中,鄭海濤通過兩次重要的融資使該公司在3年的時間里取得迅猛的發(fā)展,2002年的銷售收入甚至是2001年的2000%。而更令許多創(chuàng)業(yè)者羨慕的是,該公司的第三次融資也正在談判之中。同樣是創(chuàng)業(yè)者,同樣是高新企業(yè),鄭海濤成功融資的秘訣是什么呢? 鄭海濤認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)可以分為三種。第一種是為了生存的創(chuàng)業(yè);第二種是因為有了一個好的機(jī)會促使創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè);而第三種是一種事業(yè)型創(chuàng)業(yè),是創(chuàng)業(yè)者為了追求更高的人生事業(yè);他自己就屬于第三種。從1992年清華大學(xué)計算機(jī)控制專業(yè)碩士畢業(yè)后,鄭海濤在國內(nèi)知名的通信設(shè)備公司中興通訊公司了7年。從搞研發(fā)到做市場,從普通員工到中層管理人員,鄭海濤在中興的事業(yè)可以說十分成功。但是具有強(qiáng)烈事業(yè)心的鄭海濤并不滿足于平穩(wěn)安逸的工作。在經(jīng)過一番市場調(diào)查后,2000年他帶著自籌的100萬元資金,在中關(guān)村創(chuàng)辦以生產(chǎn)數(shù)字電視設(shè)備為主的北京數(shù)碼視訊科技有限公司。

    來之不易的第一次融資

    2000年公司成立之初,鄭海濤將全部資金投入到研發(fā)。不料,2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,投資形勢急轉(zhuǎn)直下,100萬元的資金很快用光,而后續(xù)資金還沒著落。此時,鄭海濤只得親自捧著周密的商業(yè)計劃書,四處尋找投資商,一連找了20家,都吃了閉門羹——投資商的理由是:互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅,選擇投資要謹(jǐn)慎;況且數(shù)碼視訊產(chǎn)品還沒有研發(fā)出來,投資種子期風(fēng)險太大,因此風(fēng)險投資商們寧愿做中后期投資或短期投資,甚至希望跟在別人的后面投資。

    在最困難的時候,鄭海濤也曾動搖過,但他從來都沒有放棄。他曾應(yīng)邀參加了中央電視臺的《對話》節(jié)目,嘉賓是柳傳志。在現(xiàn)場,他問了柳傳志兩個問題:在你成功的過程中,機(jī)遇起了多大作用?在創(chuàng)業(yè)過程中,是否有過動搖?鄭海濤回憶說,這些問題與其說是在問柳傳志,不如說是在問自己。柳傳志的回答是,機(jī)遇當(dāng)然重要,但更重要的還是自身的努力和實力。這位鼎鼎大名的創(chuàng)業(yè)前輩給了鄭海濤很大的信心。

    2001年4月,公司研制的新產(chǎn)品終于問世,第一筆風(fēng)險投資也因此有了著落。清華創(chuàng)業(yè)園、上海運時投資和一些個人投資者共投260萬人民幣。鄭海濤回憶說,這筆資金對公司十分重要,但沒有現(xiàn)實的產(chǎn)品在當(dāng)時的情況下休想拿到合理的風(fēng)險投資,公司憑借的就是過硬的技術(shù)和領(lǐng)先的產(chǎn)品。

    談到創(chuàng)業(yè)初期的第一筆資金,鄭海濤認(rèn)為選擇投資者十分重要。他舉了一個例子:在2000年春節(jié)前,也曾經(jīng)有一個投資機(jī)構(gòu)愿意投資,但條件十分苛刻,要求對企業(yè)控股50%。在當(dāng)時資金十分緊張的情況下,鄭海濤明明知道是一個不合適的交易,但也不得不同意合作,唯一的條件是資金必須在兩周內(nèi)到位。結(jié)果由于種種原因,投資方的資金沒有按時到位,合作協(xié)議也就終止了。鄭海濤說,這是公司的一次幸運,如果當(dāng)時被別人控股,公司的發(fā)展將不會按照自己原有管理團(tuán)隊的意愿,能不能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模就很難說了。所以對于初期的創(chuàng)業(yè)者來說,選擇投資者要十分慎重,哪怕是資金最緊張的時候。

    水到渠成的第二次融資[Page]

    2001年7月,國家廣電總局為四家公司包頒發(fā)了入網(wǎng)證,允許它們生產(chǎn)數(shù)字電視設(shè)備的編碼、解碼器。這四家公司除了兩家國外領(lǐng)先企業(yè)和國內(nèi)知名的華為公司外,還有一家就是成立一年多的北京數(shù)碼視訊有限公司。鄭海濤不無自豪的介紹,在當(dāng)時參加測試的所有公司中,數(shù)碼視訊的測試結(jié)果是最好的。也正式因為這個原因,隨后的投資者蜂擁而至。

    7月份清華科技園、中國信托投資公司、寧夏金創(chuàng)業(yè)投資公司又對數(shù)碼視訊投了450萬元人民幣。鄭海濤說,他看中的不僅是這些公司肯掏錢,更重要的是,這些公司能夠為數(shù)碼視訊在會計、法律、IPO等方面出謀劃策,為以后公司上市奠定好的基矗拿到第二筆投資之后,公司走上了快速發(fā)展之路。2001年10月,在湖北牛刀小試地拿到10萬元訂單后不久,公司就參與了江西省臺的競標(biāo)。雖然招標(biāo)方開始并沒有將數(shù)碼視訊列在競標(biāo)單位之內(nèi),但在鄭海濤的再三游說下,還是決定給他一個機(jī)會。結(jié)果幾乎和廣電總局的測試一樣,數(shù)碼視訊又在測試中拿到了第一。很順利地,公司拿到第一筆大訂單,價值450萬。此后,公司產(chǎn)品進(jìn)入了29個省市,2002年贏利達(dá)730萬,2003預(yù)計贏利1200萬。

    擴(kuò)大發(fā)展的第三次融資

    在公司取得快速發(fā)展之后,鄭海濤現(xiàn)在已經(jīng)開始籌劃第三次融資,按計劃這次融資的金額將達(dá)2000萬人民幣。鄭海濤認(rèn)為,數(shù)字電視行業(yè)是一個具有巨大潛力的市場,在全球都還處于起步階段。據(jù)預(yù)測,中國的數(shù)字電視設(shè)備市場將達(dá)1000億元人民幣,而世界數(shù)字電視設(shè)備市場在2005年將達(dá)1000億美元以上。面對這樣巨大的市場,鄭海濤絕不甘心公司現(xiàn)在的規(guī)模。

    鄭海濤認(rèn)為,一個企業(yè)要想得到快速發(fā)展產(chǎn)品和資金同樣重要,產(chǎn)品市場和資本市場都不能放棄,必須兩條腿走路,而產(chǎn)品與資本是相互促進(jìn)、相互影響的。鄭海濤下一步的計劃是通過第三次大的融資,對公司進(jìn)行股份制改造,使公司走向更加規(guī)范的管理與運作。此后,公司還計劃在國內(nèi)或者國外上市,通過上市進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),為公司進(jìn)軍國際市場做好必要的準(zhǔn)備。

    談到創(chuàng)業(yè)公司如何繼續(xù)保持良好的發(fā)展,鄭海濤認(rèn)為除了產(chǎn)品、資本以外,企業(yè)文化的建設(shè)也十分重要。數(shù)碼視訊正是因為保持著獨特的企業(yè)文化,才取得了今天的成就。鄭海濤將公司的企業(yè)文化概括為三種精神,即創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊精神和創(chuàng)新精神。鄭海濤回憶說:“創(chuàng)業(yè)最艱難的半年中,公司所有的人拿不到工資,連買設(shè)備的錢都沒有,于是就發(fā)動所有的關(guān)系,到處去借,把家里的VCD、電視機(jī)全搬來了,總之是能借的就借,能省的全省,哪怕只有一分錢也要花到刀刃上。但即使在這種創(chuàng)業(yè)條件下,大家仍然在努力地做著,沒有一個中途退出。”他認(rèn)為,現(xiàn)在公司條件好了,但創(chuàng)業(yè)精神不能丟掉,創(chuàng)業(yè)精神不僅僅是公司創(chuàng)業(yè)時需要的,更是公司從小到大,從國內(nèi)到國際,從跨國公司到百年老店所需要的。

    當(dāng)記者問及這次能當(dāng)選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的原因時,鄭海濤笑著回答自己沒有問過評委。但他個人認(rèn)為是公司快速增長的業(yè)績以及獨特的企業(yè)文化,征服了評委。鄭海濤自豪地說,主要是我們確保了“三個發(fā)展”:一是公司發(fā)展和員工共同發(fā)展。二是公司和客戶共同發(fā)展。第三個就是公司與合作伙伴共同發(fā)展,這樣才能實現(xiàn)利益最大化,避免投資者與創(chuàng)業(yè)者可能發(fā)生的分歧。

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