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創(chuàng)業(yè)融資：尋找聯合創(chuàng)始人的完美指南
怎樣尋找到自己最心儀的聯合創(chuàng)始人?也許這并非是一件輕松的事，但是這并不妨礙我們找出其中的規(guī)律。
在我曾經的人生經歷中，我很幸運地成為了Founder Institute分會的一名董事。我在Perth運作了某個科技項目長達兩年多的時間，后來做出了艱難的決定，從中退出，選擇成為了Appbot的聯合創(chuàng)始人。昨天晚上，我第一次參加了由新一屆Founder Institute董事展開的活動。那天晚上，滿滿一屋子全都是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者。我們幾杯酒下肚后，我們開始聊得比較深入，其中一個話題展開之后就怎么也結束不了。它就是：
你怎么能夠尋找到理想的聯合創(chuàng)始人?
作為為數不多，擁有理想合作人關系的我來說，我一直在思考到底依據什么原則才能找到理想中的合伙人?我們的公司 Appbot，一直在穩(wěn)定前進著，我能真切的感受到和Stu這名聯合創(chuàng)始人合作所帶來的巨大價值。我們相互勉勵、相互支持，共同承擔其壓力，同樣這個過程中也充滿了樂趣。
而就在昨天晚上，讓我意識到了這樣的合作關系是多么的罕見且彌足珍貴。我是否曾經心機很深地設下種種騙局，引誘Stu和我聯合創(chuàng)辦Appbot? 亦或者我完美的合伙關系僅僅是因為運氣很好? 我是否能夠找出某些可供復制的方法，讓其他創(chuàng)業(yè)者效仿? 鑒于我現在所取得的成績，我是否能夠提供某些評判標準，讓某些人能夠評估他們即將展開的合作人關系是非常優(yōu)質的?
第一問：你們是否信任彼此?
如果你沒有辦法給出一個毋庸置疑，毫不猶豫的肯定答案，而是其他一些答案的話，那么你有可能需要重新考慮眼前的這位合伙人。你應該毫不遲疑的回答，任何的猶豫都有可能成為隱藏在未來的定時炸彈。
第二問：你們是否能夠取笑彼此?
初創(chuàng)公司的創(chuàng)辦是艱難的�？傆幸恍┤兆樱銜X得壓力大得讓你喘不過氣來，亦或者筋疲力盡，亦或者困惑不已，士氣低落。在這些日子里，玩笑是你最好的良藥。能夠讓彼此的心情放松下來是無價的財富。
第三問：你們之前的工作是否能夠獲得其他人足夠的敬意?
這并不僅僅和工作本身有關。之前跟你的聯合創(chuàng)始人工作的同事們是怎么評價的，如果曾經聯合創(chuàng)始人的前同事們聚在一起聊天，你的聯合創(chuàng)始人成為了他們的話題，請不要去關注他們談話的具體內容，試著去了解他們言語之外的一些情緒、音調，是否他們的評論讓人感覺溫暖，感受到敬意?人們往往總是直接看別人說了什么，但是卻忽視了他們是怎么表達的，往往它們都體現在較私下的對話場合中。這一點非常重要，能夠讓你用來判斷你是否能夠擁有非常好的聯合創(chuàng)始人關系。
第四問：在風險厭惡度上你們是否趨于一致?
如果你是風險厭惡度適中的人，那么你很有可能想要去找到一個跟你同類型的合伙人。如果你比較像我，是一個相對對風險易于接受的人，我建議你去選擇一位相對保守一點的合伙人;反之亦然。Stu
和我在風險上面搭配互補的就非常不錯，這也在讓我做決策的時候平添了幾分自信。
第五問：你們的個人生活情境是否相似?
這個問題關乎于同理心，關乎于是否你們能夠了解擺在個人面前的挑戰(zhàn)，個人的優(yōu)勢以及目前生活中的當務之急。在我看來，我覺得一個合伙人如果在他的個人生活里人緣很不錯，這一點會非常重要。在個人生活中所享受到的愉悅是可以傳播開來的。另外，如果你的生活中有幾個孩子需要撫養(yǎng)，那么你找到另外的一個合伙人如果也有幾個孩子的話，你們之間就會有著許多相似的生活情境以及責任，這會大大促進你們的合伙關系!
第六問：你們的技能是否相互補充?
如果你們各自在不同的方向上具有特殊的優(yōu)勢，然后將其完全配合到一起，那無疑將是一個巨大的優(yōu)勢。如果你們各自都有擅長，公司也會在多個方向上均有所突破，你也會與此同時欣然享受這一進展。當然這也并不是說你們不能在某個方向上擁有同樣的造詣。請看看你的聯合創(chuàng)始人在哪些事情上有著拖延，然后對比一下自己的，請確認你們所拖延的東西不要重合起來。
第七問: 你的聯合創(chuàng)始人是如何應對壓力的?
通常情況下，這一點你壓根不能提前預判。你怎么在一開始跟別人合作的時候就能確認對方在壓力的時候是什么樣的呢? 但是這一點你又不可不察。如果你沒有辦法獲得第一手的觀察，那么就只好試著去探知他以前的經歷，在他講述之前的一次又一次的“戰(zhàn)役”的時候，他是如何克服壓力的。當然，過去的同事也會給你一些很有用的線索。
第八問: 你們在大的問題上，比如員工權益、融資、退出策略等方面是否擁有同樣的思路和見解?
當Stu和我決定在一起共事的時候，我們就討論過上面的這些問題，當然還有其他的一些內容，目的就是喂了看看我們是否在某些領域有著根本性的分歧。這些根本性的問題一旦無法形成共識，這里面產生的矛盾并不會隨著時間的推移而自動化解，相反它們都具有讓你的合作關系變質的可能。在你選擇融資、或者談判退出的時候，如果沒有共識存在，你將壓力倍增，過度的工作，甚至并不能將焦點放在最有用的事情上。所以從一開始就將這些問題確認或者解決掉。
第九問：當你們開始爭執(zhí)的時候，交流方式是怎樣的?
我認為，在出現分歧的時候的交流帶有明顯的個人化的色彩。你需要做的是在能夠不攻擊侮辱對方的前提下做到溝通。我想，如果你們兩個人擁有類似的交流方式，那么這件事就會好辦許多。同時，我也認為兩個人彼此之間的信任會對爭議的解決有著很好的推動作用。如果你們本身就信任彼此，就會對對方的說法留有一部分可供考慮和理解的空間。另外，這也以為你們會因為信任而行動迅速，將焦點和精力放在更多更加必要的地方上。
第十問：你們覺得以書面形式記錄下來你們的合作是否妥當?
其實，將一切都以書面形式記錄下來這一點非常關鍵，可是很多人都低估了它的意義。如果你本身就對對方誠意滿滿，那么將這一切記錄下來你沒有理由不高興啊? 盡量避免什么所謂的“君子協(xié)定”，從我的角度來看，這些“君子協(xié)定”其實就跟沒有做承諾是一個性質。
第十一問: 你們是否同樣熱愛你們的產品?
初創(chuàng)公司之所以出現，那是為了解決問題的，尤其是以某種創(chuàng)新方式來解決復雜問題。如果你們能夠一起解決掉一個復雜問題，如果你們同樣為這樣一個產品歡欣鼓舞是最好不過的事了。
第十二問: 當你們共事的時候，工作氛圍是怎樣的?
選擇成為對方的聯合創(chuàng)始人，正如結婚一樣，從很多角度來說都是類似的，都是具有重大意義的決策。成為聯合創(chuàng)始人至少需要類似買車之前的“試駕”。你跟他共事最起碼幾天時間，你就能夠多多少少了解對方的處事理念，以及你們在一起合作究竟帶來怎樣的工作效率，同樣你也會知道自己在將來的工作中快樂與否。如果你們相處的時候總是會產生好的主意點子! 那真的是再好不過的信號了!如果你跟他共事之后，還想著跟他一起共進午餐或者晚餐! 那就更好了! 記住，你們以后相處的時間會非常多。
如果你現在苦苦尋找不到這種傳說中的“理想聯合創(chuàng)始人”?
很明顯，這并不是一蹴而就能完成的事。如果真的那么容易，像我們這些提供創(chuàng)始人聚會的組織就沒有任何存在的意義了。不過我在這里還是可以給你幾句忠告：
首先，盡可能的去見更多的人，請不要期望在短時間里能在聚會上遇到你所心儀的合伙人。要知道我找到我的那位合伙人花了我 3 年的時間，我還知道一些人花的時間更長。去結識那些人脈廣闊的人;去參加各種的科技展會;去參加很多初創(chuàng)公司的聚會;然后再將部分精力放在社交媒體上面。
其次，在你的初創(chuàng)公司圈子里面試著去尋找某些先機，能夠引領帶動起來某種趨勢潮流。在某個項目上擁有絕對性的領先優(yōu)勢，能夠幫助你找到更加聰明，更加富有經驗的合伙人。對于我來說，在一個城市里負責 The Founder Institute的分會，跟一些年輕的，銳意進取的創(chuàng)業(yè)者共事，給了我非常多的機會，我并不是直接找到Stu的，而是通過分會中的一些人才認識他的。
就是這樣，我想說的話說完了，感到很輕松。在這里我感謝我的聯合創(chuàng)始人 @Stuartkhall ，同樣也得感謝昨天晚上參加 Founder Institute 的參會者們，是你們給了我這次寫文章的靈感。
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