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冬天創(chuàng)業(yè)，夏天融資
又一個經(jīng)濟寒冬。韋物主義認(rèn)識的許多互聯(lián)網(wǎng)公司都掛了，或被迫大量裁員，“寒冬”大概席卷了超過95%初創(chuàng)公司。以下是小編J.L分享的冬天創(chuàng)業(yè)，夏天融資，更多創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
過去兩年間，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，而今年立春后，每天都有創(chuàng)業(yè)公司死亡。據(jù)統(tǒng)計，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家，而悲劇的是，他們已經(jīng)快死完了。
現(xiàn)在的情況是會賺錢(省錢)的公司還有一線生機，而離錢遠(yuǎn)，燒錢越快的，都死了。O2O(生活服務(wù))成了重災(zāi)區(qū)。
諸多明星公司和“獨角獸”(估值超過10億美元)都開始裁員，只為了在寒冬中茍活下去。下面列表是慘烈的裁員情況：
一位投資圈大佬告訴韋物主義，他認(rèn)為資本寒冬還在探底階段，現(xiàn)在只是O2O行業(yè)開始遭殃，而更遭的可能還在后面——2017年年中之前，“這場暴風(fēng)雪不會結(jié)束”。
寒冬讓人沮喪，但卻也是商業(yè)最好的“播種時節(jié)”。
投資大神巴菲特，紅衫資本創(chuàng)始人Don Valentine，阿里創(chuàng)始人馬云，都曾表示自己“最喜歡資本寒冬”——因為這正是創(chuàng)業(yè)最好的時機，寒冬總誕生偉大的公司。諸多偉大的公司，諸如Google、騰訊、阿里都是崛起于寒冬中。
首先，在資本寒冬中，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，巨頭和潛在競爭對手們都會選擇“收縮戰(zhàn)線”，專注于自己的主營業(yè)務(wù)，這會讓創(chuàng)業(yè)公司在自己的領(lǐng)域中不再面臨慘烈的競爭，得以快速發(fā)展，以較少的成本獲取目標(biāo)客戶。
例如Google，在2000年那場“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”中，雅虎和微軟都選擇戰(zhàn)略放棄搜索業(yè)務(wù)，而讓Google得以快速發(fā)展，當(dāng)他們再想進(jìn)入搜索戰(zhàn)場和Google競爭時，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不是對手。而BAT能從當(dāng)年門戶巨頭們眼皮底下快速崛起，也是得益于當(dāng)年的資本寒冬。
想象一下，如果BAT在戰(zhàn)線收縮，將會有多少創(chuàng)業(yè)機遇出現(xiàn)。而很多領(lǐng)域甚至連同類競爭對手都寥寥，不再是一個細(xì)分機會一出現(xiàn)，就“搶食般”幾十家創(chuàng)業(yè)公司上百家資本裹挾進(jìn)去，不再有惡性競爭，這對于創(chuàng)業(yè)公司來說是一件好事。(韋物主義已經(jīng)看了太多隨便一個“O2O概念”有近百家創(chuàng)業(yè)公司的情況......)
另一面，在資本寒冬中，互聯(lián)網(wǎng)公司的人員成本將會很低，一位離職紛享銷客的VP表示：“今年的市場太不好了，重新找工作也得降薪，大部分公司都在縮減成本。”
薪資成本降低、用戶獲取成本降低(缺乏競爭對手)、缺乏競爭對手，只要創(chuàng)業(yè)公司能有盈利效率、提高管理效率(可惜如今90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都沒有這個能力)，就能在自己專注的領(lǐng)域守出一片天來。
是的，資本寒冬來了，它更考驗創(chuàng)業(yè)者的生存能力，而不是“講故事”的能力。就如巴菲特所說：“群體總是喜歡盲從，經(jīng)常過度恐慌，或樂觀過頭“。
資本是減少了，然而競爭對手也減少了，如前輩們一樣，正真的創(chuàng)業(yè)者可以選擇默默地成長，寒冬之后或許將是一片坦途，寒冬為他們清理了戰(zhàn)場，避免了不必要的戰(zhàn)斗。
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