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創(chuàng)業(yè)融資談判八大方式
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1調整創(chuàng)始人和投資人退出時財產分配
2保證投資人變現
3對創(chuàng)始人的限制
4基于公司的管理權
1.優(yōu)先清算權分”魚“還是分”船“?
清算優(yōu)先權解決的是在退出時平衡投資和股權回報的不對等。企業(yè)發(fā)生清算事件的情況下,從可分配財產總額里,先給投資人分配投資和約定收益率的款項,剩余部分,所有股東按股權比例分配,這樣是否合理?
舉個例子:投資人出錢買船,創(chuàng)始人去打漁,約定二八分,三個月后創(chuàng)始人退出,三個月的魚二八分,那么船是否也二八分?因為買船的錢不是二八出,都是投資人的錢。再引申一下:打了十年魚了,船也舊了,而獲得的魚量價值無限大,那么就基本上可以忽略船的價值。
清算優(yōu)先權的條款產生的原因是出資義務的不對等。還有另一種方式:清算的時候投資人可以有兩種選擇權,第一種按約定收益率只拿走本金和收益,第二種,放棄優(yōu)先分配,按照股權比例整個分配。所有投資行為,可以分為兩大類:股權類,債權類。股權類高收益高風險,債權相反。有一點是公認的,不可以有一方取得這兩類的好處,另一方得到兩類的壞處。如果項目做失敗了,投資人不可以找創(chuàng)始人要;有的在投資里面設置陷阱,規(guī)定項目失敗了要由創(chuàng)始人打工還錢。
談判技巧1:當面對成熟的投資機構,并且不愿意請律師的時候,只要用阿拉伯數字描述的部分,都可以談判(比如清算優(yōu)先權的優(yōu)惠比率),初創(chuàng)按照固定收益率比較好。當公司發(fā)生清算事件的時候,才有義務給投資人還本金和利息。公司法規(guī)定公司注銷環(huán)節(jié)必須按照股權比例分配。有兩種情況:資產賣了,買方把錢打到公司來,可以通過分紅的方式;另一種方式是公司把股權賣了,這種情況通常叫做二次分配。
談判技巧2:可以約定若利潤超出一定的限制,那么投資本金不再歸還。
談判技巧3:如果創(chuàng)始人在項目里有出資的話,把出資部分算清楚,該部分有優(yōu)先權。
2.成熟條款
做創(chuàng)始人獲得股權的“時間表”,
未到時間的股權猶如未成熟的果實,
享受不到股權的“滋味”
股權未到時間時,在幾年時間內,創(chuàng)始人都要穩(wěn)定全職工作。不僅僅作為創(chuàng)始人,對于員工的期權、聯合創(chuàng)始人都需要約束。創(chuàng)始人獲得創(chuàng)始股的責任就是帶著項目走過創(chuàng)業(yè)期,在未完成的情況下,若創(chuàng)始人不能繼續(xù)下去,得有人接替擔任此責任,創(chuàng)始人不能抱著股權不放。
成熟結構:對于創(chuàng)始人,按年來算比較多;對于聯合創(chuàng)始人,按照兩年比較合適。通常合作問題發(fā)生在一年半左右時期,屆時有問題需要及時解決。按照公司法,創(chuàng)始人拿到了股權 就對它擁有所有權,需要對其賦予某條件下的強制回購權。代持需要一定的信任度,雖然有一定法律保障,但還是有一定的違約風險,訴訟程序還有一定執(zhí)行難度。代持方破產的情況:代持義務會轉給該公司股東,初創(chuàng)期以個人為主體進行代持較多,以企業(yè)為主體的較少。
3.股權鎖定
限制創(chuàng)始人轉讓股權的鎖鏈,
防止創(chuàng)始人拋售股權“開溜”
這是限制創(chuàng)始人轉讓股權的條款,會導致一些問題:如項目很好,但創(chuàng)始人掙不到錢。談判技巧:在鎖定創(chuàng)始人股權的前提下,留一部分不被鎖定,有一定的自由空間,作為增加財富的方法。如果有個人投資在內,可以約定該部分不受限制。投資人想在某一輪時,把一部分股權賣給其他投資人,從創(chuàng)始人角度來說,不建議這樣做。因為股權投資,更多的是要把風險承擔在一起。
4.優(yōu)先增資權投資人享有的優(yōu)先認購新增資本的權利
如果項目有后一輪融資,前面投資人有權優(yōu)先購買后面的融資。
案例:一個創(chuàng)業(yè)項目,投資人是某大集團,投資人連續(xù)行使優(yōu)先增資權,兩年后投資人擁有60%股權后罷免了創(chuàng)始人的董事職務,將該項目并入了該集團。
那什么樣的優(yōu)先投資權是合理呢?
例如:作為投資人,參與下一輪融資的時候,有權力按照自身持股比例優(yōu)先增資的權力。即為:投資人通過繼續(xù)持股的方式,保持自身股權比例不變,以免股權被稀釋。中國公司法可以通過公司章程,約定表決權。同樣的股東權力,寫在公司章程里,章程可以去工商局備案,也可以不備案;如果發(fā)生爭議且協商不成,公司章程以備案的為主。因此也是提醒各位創(chuàng)始人,如果公司章程發(fā)生變化,應及時備案。
5.競業(yè)禁止
防止離職員工幫助競爭對手
或調轉“槍頭”成為公司敵人
主要指工作期間、離職之后,規(guī)定時間之內不能從事該行業(yè)等范圍的工作。
案例:
離職兩年內不能從事互聯網產品及研發(fā)工作;
離職兩年內,不能從事在線教育類產品及研發(fā)工作;
離職兩年內,不能從事外語在線教育類產品及研發(fā)工作;
離職兩年內,不能從事法語在線教育類產品及研發(fā)工作。
上述案例,第4個比較合理,因此,從創(chuàng)始人角度來說,限制一個合理的范圍比較好。競業(yè)禁止有一個時間問題,比較常用的是兩年。按香港法律,超過兩年條款將會無效,香港法律認為超過兩年就是剝奪勞動者合理就業(yè)權力。而對于公司客戶及商業(yè)模式來說都有一定期限,超過太久期限也沒有約束意義了。
法律方面:在勞動合同法里,有相關規(guī)定范圍針對公司員工,但是必須給予補償。但是投資協議里面,基本沒有補償,因為投資協議里,不是基于勞動合同,而是基于“創(chuàng)始人拿到投資”這一情況。競業(yè)禁止:1要表達清楚,2設定這個制度后,會對競業(yè)者造成壓力。3有機會對競業(yè)者要求補償。
6.禁止勸誘防止離職的員工 “挖墻腳”
類似于競業(yè)禁止,需要注意的是什么情況是勸誘,類似于離職員工挖墻腳。
7.強制隨售權投資人”拽上”創(chuàng)始人一起退出公司的權力
如果有某一個收購方,想要收購公司全部股份,并且投資人愿意將自己股權被收購,其他股東的股份也強制同意被收購。很多投資人比較在意這一條。
當創(chuàng)始人遇到這種條款,可以采取的技巧:
啟動程序,規(guī)定在何種情況下可以賣掉股份?梢栽O置不同的條件,使其盡量復雜難以實現。
設置時間,可以約定比如“幾年之內未能上市,投資人才能行使權力。
設定價格,比如約定當收購價格比估值高多少的情況下,才可以行使權力。
8.回購條款投資人收回投資的“利器”
投資之后一段時間,公司上市,投資人有權要求按照約定標準,投資本金除以年份的收益率或者根據評估價值,要求公司回購股份。比如要求創(chuàng)始人對回購承擔連帶責任,投資人要求公司回購,公司可能回購不起,那么要求創(chuàng)始人出錢回購。
這是一個陷阱條款,作為一個創(chuàng)始人,對公司有信心是一回事,對公司做擔保是另一回事;有信心是應該的,但是不應該做擔保。項目融資當中,涉及到需要連帶責任的情況較多,創(chuàng)始人需要注意。技巧:在回購條款中,要關注回報比例,8%-20%都是在范圍之內,一般最低是 8%,當然,從創(chuàng)始人角度,比例越低越好。
其他相關條款:
1優(yōu)先投資權
創(chuàng)始人的一個項目如果失敗了,從清算的時間開始,五年之內,如果創(chuàng)始人有新的項目,投資人有優(yōu)先投資新項目的權力。這個條款主要針對天使投資等高風險的投資而設立的。
因為創(chuàng)業(yè)者一般都會連續(xù)創(chuàng)業(yè),如果這個項目失敗了,那么他再創(chuàng)業(yè)就有了經驗,前面投資人的錢相當于給他創(chuàng)業(yè)交了學費。當該創(chuàng)始人再創(chuàng)業(yè)時,他的估值就不一樣了,所以說他并不是失敗了,但是投資人在前一個項目收獲很小。所以,這個條款的設計是有所依靠的,連帶責任也是可以談判的。
2否決權
董事會會討論很多事件,對于有些事件,不管創(chuàng)始人持股比例多 少,投資人不同意,就不能通過。設定理由在于:投資人是出資金的人,還是小股東,運營權在創(chuàng)始人手里,但是遇到一些可能損害投資人權益的時間,投資人要求有否決權。談判點在于否決權的事件。例如:涉及公司股權的事件、單次支出超過多少錢、超過多少錢的擔保、任免公司員工等方面。
建議:在項目早期,最好不要給投資人否決權;在人事方面,任免權最好自己掌握,創(chuàng)始人還要掌握自身薪水權。
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