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硅谷企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)公司如何掘金
我們常常會把企業(yè)家和經(jīng)理混為一談。實際上這是兩個不同的概念。在英文里企業(yè)家是Entrepreneur，由此衍生出“企業(yè)家精神”（Entrepreneurship）一詞。經(jīng)理是Manager，來源于“管理”（Managing）一詞。企業(yè)家開創(chuàng)從前沒有的事業(yè)：新想法、新產(chǎn)品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業(yè)家與革命家相像，他們喜歡標(biāo)新立異，甘冒風(fēng)險，不喜歡四平八穩(wěn)。企業(yè)家創(chuàng)建一家公司成功后，往往賣掉這個公司，再去創(chuàng)辦另一家公司，以此為樂。硅谷有一位名叫羅伯特·克拉克的企業(yè)家，創(chuàng)辦了網(wǎng)景公司。在這之前，他創(chuàng)辦了好幾家公司，辦好了就賣掉�，F(xiàn)在他又在創(chuàng)辦第七家公司。企業(yè)家往往沒有受過正規(guī)的商學(xué)院教育，所以沒有現(xiàn)成的框框。但經(jīng)理則不一樣。經(jīng)理的主要職責(zé)是要管理好一個現(xiàn)有的企業(yè)，做好各方面的協(xié)調(diào)。在大多數(shù)情況下，他們不愿也不應(yīng)冒太大的風(fēng)險。經(jīng)理往往受過正規(guī)的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)家和經(jīng)理之間有關(guān)聯(lián)，有先是企業(yè)家后又成為經(jīng)理的，也有先是經(jīng)理后來成為企業(yè)家的，或者一個人同時既是企業(yè)家又是經(jīng)理。例如，惠普的兩個創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)家。但惠普成長起來以后，他們又是很好的管理者，很好的經(jīng)理。但這不是通則。在多數(shù)的情況下，一個人的素質(zhì)不太容易既適合做企業(yè)家又適合于做經(jīng)理。一個很好的企業(yè)家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司的創(chuàng)業(yè)者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什么創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人往往后來會被股東炒魷魚。
在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。其他地方人們多熱衷于買賣股票。但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。創(chuàng)業(yè)的兩個最初的基本要素是人和想法。創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚的是“延安精神”、“插隊精神”。大家擠在租來的小辦公室內(nèi)，每天喝點可樂，吃點比薩餅，穿著隨意甚至邋遢。近幾年來，特別在與計算機有關(guān)的公司，創(chuàng)業(yè)人起初不拿工資。他們拿干股，等將來公司上市，或者賣給別的企業(yè)時發(fā)大財。因為那點工資對他們來說也沒有什么了不起的，如果要發(fā)工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng)業(yè)到賣給微軟僅一年時間，以上億美元成交。微軟愿意出大價錢的原因是它擁有幾千萬元的客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產(chǎn)，估價時可比照有線電視客戶的價值。
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的公司上市或者賣給其他的企業(yè)后，企業(yè)家就此大功告成。通常企業(yè)家不愿意在公司里繼續(xù)干下去，而是另起爐灶。思科公司的創(chuàng)始人20世紀80年代在斯坦福大學(xué)計算機系做工程師。在工作中，他產(chǎn)生了一個想法，在計算機之間加一個硬件便可以使聯(lián)網(wǎng)變得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又問能不能介紹給其他大學(xué)，校方也不愿意。一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一個公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最后5個字母。公司的標(biāo)志是金門大橋。他們沒有錢，就用信用卡上的一萬美元透支開始創(chuàng)業(yè)，制造了第一臺網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的路由器（Router）。
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是兩個密切聯(lián)系但又不相同的概念。創(chuàng)新（Innovation）可以在已有的企業(yè)中實現(xiàn)，也可以通過建立新企業(yè)實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)指的是在已有企業(yè)之外建立全新的企業(yè)。有趣的問題是：為什么很多創(chuàng)新不是發(fā)生在已有的、技術(shù)力量和資金都很雄厚的大企業(yè)，而是產(chǎn)生在那些看上去既無技術(shù)力量又無資金的新立小企業(yè)。比如，個人電腦是由蘋果公司的兩個年輕人，而不是國際商業(yè)機器公司（IBM）發(fā)明的。又比如個人電腦操作系統(tǒng)最初是IBM向微軟購買的。顯然，無論技術(shù)還是資金，當(dāng)時的蘋果和微軟公司都無法與IBM相比。
這不是一個簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關(guān)：一是激勵。大公司無法給創(chuàng)新者提供足夠的報酬，因為風(fēng)險太大，報酬也要足夠大，缺乏激勵導(dǎo)致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內(nèi)部創(chuàng)新往往會受到軟預(yù)算約束的困擾。在一個大公司內(nèi)部，停止一個項目或關(guān)閉一個部門是很困難的決定。而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。
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