加入創(chuàng)業(yè)公司融資輪的最好時(shí)機(jī)
在過去幾年間一些改變的發(fā)生使得越來越多的人想要加入創(chuàng)業(yè)公司，以下是小編搜集整理的加入創(chuàng)業(yè)公司融資輪的最好時(shí)機(jī)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀查看。
這股熱潮看起來很像是自打《社交網(wǎng)絡(luò)》(2010年上映，影片的故事原型來源于網(wǎng)站facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格)上映以來開始的。當(dāng)然這可能是個(gè)巧合，但是我能夠想象一群MBA一邊看著賈斯汀·丁伯萊克(Justin Timberlake)飾演的西恩·帕克(Sean Parker)，一邊想著坐擁十億美元的感覺真是酷極了。
當(dāng)人們選擇要去哪家創(chuàng)業(yè)公司工作的時(shí)候，常常會(huì)忽略其中最為重要的因素之一——公司的規(guī)模和階段。我甚至認(rèn)為有時(shí)這個(gè)因素比行業(yè)和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子自身更重要。
自力更生階段(也叫做兩人擠臥室階段)
這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)公司剛剛組建起來，甚至可能還沒在法律意義上注冊(cè)公司。公司還沒有獲得資金，也沒人拿任何薪水。作為公司初期員工，你們可能有2個(gè)，3個(gè)或4個(gè)人擠在一間小小的臥室里，整日工作，靠烤豆子為食，就為了盡快能做出一個(gè)產(chǎn)品原型來給你們的潛在用戶和投資人展示。只有一些同情你們的朋友或者你和你的合伙人們的媽媽會(huì)用你們的網(wǎng)頁或app。
早在一年前就有人試圖說服你加入另一家創(chuàng)業(yè)公司，但是他們沒有資金也沒有用戶。他們希望你不拿薪水工作，但會(huì)給你1%的股權(quán)作為交換，對(duì)你來說這聽上去就像個(gè)騙局。你很慶幸最后你選擇了現(xiàn)在這家創(chuàng)業(yè)公司，雖然你還是不拿任何薪水，但至少你是作為聯(lián)合創(chuàng)始人加入公司且持有兩位數(shù)的公司股權(quán)。你有時(shí)會(huì)跟你的合伙人們開玩笑討論等到幾年后把股權(quán)賣了換成幾個(gè)億的時(shí)候要去買哪個(gè)小島。
產(chǎn)品愿景模糊而寬廣，但你每一天都在盡力向你的潛在客戶證明它的可行性。一切皆有可能。公司的整個(gè)發(fā)展方向可能每周都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
因?yàn)槭裁炊歼�不存在，因此你需要投入大量的精力和樸素的自我信念來把一切想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。公司內(nèi)部沒有專業(yè)化分工也沒有等級(jí)制度，每個(gè)人都需要充當(dāng)多面手，這讓人十分興奮。
當(dāng)然在你找到客戶需求和引入資金之前，連續(xù)幾個(gè)月甚至幾年保持這樣的狀態(tài)有時(shí)也會(huì)讓你感覺十分疲憊。
種子輪融資
現(xiàn)在你的公司已經(jīng)有了一個(gè)產(chǎn)品原型，一些粘性用戶以及約為25萬英鎊的種子資金。這筆資金已經(jīng)可以供你支付員工一些較低的薪水。因?yàn)楝F(xiàn)在你們的人數(shù)已經(jīng)多到無法在一個(gè)臥室中裝下了，你們會(huì)開始在共享工作空間租用一些桌椅或向更大的創(chuàng)業(yè)公司求助辦公場地和設(shè)施。
你們已經(jīng)走了很多捷徑，但看起來還是有驚人的工作量要做。那些你以前不認(rèn)識(shí)的人開始使用你們的產(chǎn)品，這讓你們感覺很棒。你們非常努力的試圖傳播信息，甚至可能開始試圖從你們的第一個(gè)付費(fèi)用戶身上賺取一些利潤。
你在這個(gè)階段加入公司會(huì)得到3%的股權(quán)和能滿足你基本生活需要的底薪。你們會(huì)談?wù)摰鹊焦竟煞葙u了之后你們會(huì)在哪個(gè)城市買房。
你可能是作為第一個(gè)專業(yè)工程師或設(shè)計(jì)師加入的，但在這個(gè)階段或多或少你還是要依靠自己來完成工作。在你加入公司后，因?yàn)闆]有專員來操心訂購設(shè)備的事兒，所以你的第一項(xiàng)任務(wù)就是去Apple專賣店給自己買一臺(tái)筆記本電腦。這里沒有任何來自更有經(jīng)驗(yàn)同事的指導(dǎo)培訓(xùn)，也沒有代碼檢查，就是因?yàn)楣疽?guī)模還是太小了。
“市場活動(dòng)”包含了你們公司的創(chuàng)始人之一發(fā)了封關(guān)于你們?nèi)谫Y聲明的郵件給TechCrunch(美國科技類博客)。
作為公司的一員，雖然公司應(yīng)采用的商業(yè)模式在你心里也在大幅轉(zhuǎn)變著，但你對(duì)公司前進(jìn)方向仍具有一定的話語權(quán)。就算你沒有參與到作出決定的過程中，你也能立刻知道結(jié)果。
當(dāng)然這個(gè)公司也很可能因?yàn)闆]有找準(zhǔn)合理的'產(chǎn)品-市場定位而融不到更多的錢，走向破產(chǎn)。你的媽媽會(huì)告訴你你當(dāng)時(shí)應(yīng)該繼續(xù)做你在Oracle那份薪水豐厚的工作。
A 輪融資
這個(gè)階段的公司已經(jīng)從一家著名的VC募集了大約300萬英鎊左右的資金，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也擴(kuò)張到了10-15人。你們會(huì)擁有門上印著自己logo的自己的辦公場所，再不濟(jì)也能在共享工作空間中有你們自己的區(qū)域。
投資人會(huì)讓你們提交季度現(xiàn)金流量表，所以你們第一次開始記賬。這項(xiàng)任務(wù)將會(huì)由任何一個(gè)電腦上安裝了Excel的人來完成。
這家公司終于聘請(qǐng)了一個(gè)辦公室主任來減輕創(chuàng)始人們管理行政上的負(fù)擔(dān)。他們開始提供工資單并開始做工作狀況調(diào)研。
你加入這家創(chuàng)業(yè)公司來做一個(gè)特定的職位，但是你花了1～2周來搞清楚你真正應(yīng)該做的事是什么。不過至少他們記得給你買了筆記本，桌子和椅子。
團(tuán)隊(duì)里大概有3到4個(gè)工程師，所以你們開始做代碼檢查并設(shè)立了持久工作的集成服務(wù)器。你為在你之前進(jìn)公司的“蠢貨”們積累下的各種技術(shù)錯(cuò)誤深感悲痛，這極大的減緩了需求的開發(fā)速度。
公司新產(chǎn)品的發(fā)展方向會(huì)在三個(gè)創(chuàng)始人的小規(guī)模會(huì)議中決定，然后在12個(gè)人的“全員大會(huì)”中宣布。公司提出了按季度發(fā)布的產(chǎn)品路線圖，你被詢問你覺得哪個(gè)應(yīng)該被優(yōu)先排序。最后你選擇了你最感興趣的那個(gè)項(xiàng)目。
你肯定能在大公司賺取更多的工資，但目前的薪水也足夠你活的不錯(cuò)了。你拿到了0.5%的期權(quán)以及低于市場價(jià)10%～30%的底薪。但你推測(cè)這值得冒險(xiǎn)——如果把公司的股權(quán)賣了，你可以在倫敦買一套很棒的房子。當(dāng)然，感覺這一天還很遠(yuǎn)。
市場職能由一個(gè)全職員工全部包攬，工作內(nèi)容包括PR，付費(fèi)廣告和社交媒體。公司的創(chuàng)始人再也不親自運(yùn)營公司的Twitter帳號(hào)了。你們公司的名字會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)在科技媒體關(guān)于“值得關(guān)注”的文章里。
你們獲得了成千上萬個(gè)付費(fèi)用戶，時(shí)不時(shí)能看到人們?cè)诠矆鏊褂媚銈兊腶pp，這種感覺太贊了。你媽媽到現(xiàn)在也不是很明白你們公司具體是干什么的，但是因?yàn)槟汩_始拿像樣的薪水還是讓她很開心。
B 輪融資
現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)成立了2-3年并募集到了約1～2千萬英鎊的融資。公司用這筆錢來擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)升至約60人。
創(chuàng)始人們受夠了昏暗簡陋的辦公環(huán)境，他們花了大手筆買下了有暴露在外的混凝土結(jié)構(gòu)以及透明玻璃墻的辦公場所，每一個(gè)人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在線上查到每一把椅子大概都要1000英鎊左右。
財(cái)務(wù)和人力資源相關(guān)崗位的員工大概有3～4人，當(dāng)你加入公司的時(shí)候你會(huì)拿到公司的介紹手冊(cè)。你會(huì)參與幾天的培訓(xùn)，但只有在工作過程中你才會(huì)慢慢了解所有情況。
市場方向現(xiàn)在已經(jīng)有了數(shù)字廣告專員，員工在職能上也細(xì)分出PR管理，內(nèi)容管理和社區(qū)管理。你們已經(jīng)在不同國家有了幾百萬個(gè)付費(fèi)用戶，而你們公司也已經(jīng)成為了各種媒體上商業(yè)版面的�？�。
工程團(tuán)隊(duì)被拆分成2～3個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，他們都開始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生來提前完成自己的招聘計(jì)劃。
你被某一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人招進(jìn)來的時(shí)候你已經(jīng)被分配到一個(gè)職責(zé)明確的崗位。你在面試的時(shí)候見過創(chuàng)始人們，但當(dāng)你加入后他們不是總能記住你的名字。CEO會(huì)每兩周見一次管理層主管。
一個(gè)新的產(chǎn)品方向會(huì)在董事會(huì)上被爭論，然后由CEO傳達(dá)給高層管理人員。管理層們?cè)僮屗慕M員們知道改變即將發(fā)生。公司的大部分人都把精力放在 “重復(fù)性的流程” 和規(guī)模擴(kuò)張上。
公司漸漸不再頻繁推出新功能，但是你們的app已經(jīng)開始被你媽媽的朋友們使用了，這讓你的媽媽非常自豪。
你的工資和市面上其他公司給的差不多，你會(huì)擁有0.05%的期權(quán)。你早就決定好了等到股權(quán)賣出去的時(shí)候你要把存款用來買哪套房子�？雌饋碓倌硞�(gè)階段被收購是一定會(huì)發(fā)生的。
C 輪融資
你加入了一家 “獨(dú)角獸” 公司!經(jīng)過5年的發(fā)展，這家公司已經(jīng)募集了將近 1億英鎊左右的資金并被估值為10億英鎊左右。在交易結(jié)構(gòu)了有一些你聞所未聞的奇怪條款，但是 HR 部門表示這些都是 “法律相關(guān)事項(xiàng)”。
在你加入公司的時(shí)候，你被給予價(jià)值5萬英鎊的期權(quán)，折算下來大概是公司期權(quán)池的0.005%。你在其他創(chuàng)業(yè)公司的朋友提醒你要搞清楚投資人的清算優(yōu)先收益是多少，然而公司里好像沒人能告訴你這個(gè)。公司里的同事們都忙著猜測(cè)公司什么時(shí)候能夠上市。你覺得任何一種分紅都是挺好的福利，反正薪水待遇已經(jīng)非常不錯(cuò)了。
你加入了公司新成立的都柏林辦公室，這是公司國際化戰(zhàn)略的一部分。你是作為負(fù)責(zé)歐洲市場的6個(gè)銷售助理之一入職的。在你被允許和任何一個(gè)客戶交談之前你會(huì)接受為期4周的高強(qiáng)度入職培訓(xùn)。
新辦公室一開始感覺有點(diǎn)空，但很快你就被新員工入職坐滿辦公室的速度震驚了。你問市場部門應(yīng)該坐哪里，得到的答案是他們都在另外一間辦公室。
你看見CEO的照片出現(xiàn)在《福布斯》雜志的封面，但是你其實(shí)從來沒有見過他。
你的媽媽早就開始使用這款app，不過跟那些TechCrunch上展示的新成立創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的新產(chǎn)品相比，這款app已經(jīng)開始變得有些過時(shí)了。
根據(jù)被披露出來的商業(yè)內(nèi)幕，這家公司已經(jīng)開除了新任命的產(chǎn)品VP并開始跟進(jìn)新的產(chǎn)品方向。她6個(gè)月前才剛剛從 Twitter 轉(zhuǎn)到這家公司。一份幾天前 HR 發(fā)布的內(nèi)部備忘錄表示公司正在進(jìn)行小幅度的內(nèi)部重組。
你看到咨詢顧問坐在會(huì)議室里，但是你不知道他們正在做什么。
一個(gè)月后，你們被集合起來參加了一個(gè)由電視轉(zhuǎn)播的全員大會(huì)，第一現(xiàn)場在公司總部。CEO發(fā)表了一篇簡短的演講告訴大家公司已經(jīng)被Oracle收購了。他還解釋了這樣做為什么能夠加速公司實(shí)現(xiàn)愿景的能力。最后他感謝了每一位員工能夠成為公司神奇旅程中的一部分。這時(shí)觀眾席中有人開始哭泣。
緊接著HR解釋到作為此次收購中的一部分，一些部門會(huì)被裁員。你被告知你的期權(quán)會(huì) “縮水”。當(dāng)你在google上搜索這代表什么的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)你的期權(quán)已經(jīng)毫無價(jià)值了。你有一些在工程部門的朋友被給予一些Oracle的股票作為 “留任獎(jiǎng)勵(lì)”，但是這一福利都不對(duì)銷售部門的人生效。你想問自己當(dāng)時(shí)為什么要加入一家創(chuàng)業(yè)公司。
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