創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)如何分配
任何一家優(yōu)秀的公司一定是靠團(tuán)隊一起打拼做大的，那么合伙人股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計和搭配就顯得尤為重要，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵方案也將是未來優(yōu)秀團(tuán)隊執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，以下是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀查看。
1為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)?
1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。
2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺得什么股比不股比的，先不說先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因為在剛開始關(guān)系好的時候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。
3、影響公司的控制權(quán)真功夫糾紛和邏輯思維散伙事件，了解的朋友都知道是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。
4、方便融資現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展，也一定會關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會投資的。5、進(jìn)入資本市場的必要條件相信每個創(chuàng)業(yè)者的`創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。
2設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢?
1、最差的股權(quán)架構(gòu)：均分不同合伙人對項目的貢獻(xiàn)是不一樣。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實(shí)際操作過程中，每個人擅長的點(diǎn)不一樣，對企業(yè)、對創(chuàng)業(yè)項目貢獻(xiàn)度是不一樣的。如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾，真功夫、海底撈就是最好的教訓(xùn)。可能有很多人會問，我現(xiàn)在就是這種均等的情況，我該怎么辦?這個時候，海底撈股權(quán)調(diào)整案例就是你的老師。2、好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
1)簡單明晰。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不多。比較合理的架構(gòu)是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。
2)一定要有帶頭大哥。帶頭大哥也就是核心股東，能夠拍板說這個事情就這么定了。企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，核心是老大的股權(quán)設(shè)計。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。
3)股東資源互補(bǔ)。也就說我少不了你，你少不了你，彼此互相幫襯，如果功能職責(zé)太過接近，一定會發(fā)生糾紛，最后很容易另起爐灶。
4)股東之間要信任。各自獨(dú)當(dāng)一面，各干各的活，互不干涉，彼此信任，背靠背。
3股權(quán)蛋糕該如何切?
這個問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實(shí)這是不對的，在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時，我們得先把別人的切掉，也就是預(yù)留一部分股權(quán)，最后的才是自己的。
1、預(yù)留股權(quán)激勵
現(xiàn)在大家都去創(chuàng)業(yè)，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權(quán)或者股權(quán)激勵，一般他是不會輕易來的。看360和華為就是很好的借鑒例子。
2、為吸收新的合伙人預(yù)留
上面講到，不能為了刻意追求合伙人的結(jié)構(gòu)硬拉一個人來做CTO，如果項目已經(jīng)開始，但還差一個CTO或者CFO，這種情況下一定要預(yù)留股權(quán)出來，用來吸收新的合伙人。
3、融資預(yù)估
創(chuàng)業(yè)項目最終IPO的時候，CEO如果能有10%的股權(quán)就不錯了。所以在融資的時候一定要適當(dāng)?shù)念A(yù)估，這樣大家就不會想著，我辛辛苦苦做的企業(yè)，到最后，股權(quán)怎么就這么少?因此，股權(quán)是要盡200%的可能在一開始就設(shè)計好，相當(dāng)于把能量場造好。
4股權(quán)如何分配?
1、看出資
創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色。
2、帶頭大哥要有比較大的股權(quán)
能夠分配給合伙人的股權(quán)，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權(quán)，但同時他也要有更多的擔(dān)當(dāng)。
3、看合伙人的優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟，出現(xiàn)的變化。
在創(chuàng)業(yè)的不同階段，不同人的貢獻(xiàn)是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運(yùn)營好像挺不錯的，就把那15%給他。
等到項目的運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。
所以在創(chuàng)業(yè)初期，不建議把股權(quán)分足，應(yīng)該給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。比如說，COO本來應(yīng)該拿15%，CTO是20%的，可以把每個人的股比都先降5%下來，放在股權(quán)池里。合伙人之間進(jìn)行約定，我們還有這些預(yù)留，以后會根據(jù)項目開展的不同階段，每個人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行股權(quán)的調(diào)整。
5幾種常見的股權(quán)授予模式1、按年授予
打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團(tuán)隊里的其他人是不公平的。這個時候，就可以實(shí)行股權(quán)授予制度，事先約定，股權(quán)按4年授予來算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能授予完成。
不管以后怎樣，每干一年就授予25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強(qiáng)制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。
2、按項目進(jìn)度授予
比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。不過這也要依實(shí)際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我授予?
3、按融資進(jìn)度授予
這個進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實(shí)現(xiàn)約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。
4、按項目的運(yùn)營業(yè)績(營收、利潤)
因為有些項目離錢比較近，覺得團(tuán)隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進(jìn)行約定。這里還會遇到一個問題，如果股權(quán)不授予怎么辦?
假如我是B，占30%股份，雖然只干了一年，或者剛開始干，但是我的股東權(quán)利不受影響，包括分紅，表決，選舉各方面全面不影響。
【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)如何分配】相關(guān)文章：
2.創(chuàng)業(yè)期如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
5.創(chuàng)業(yè)公司如何融資和稀釋股權(quán)
6.創(chuàng)業(yè)如何敞亮地解決股權(quán)糾紛
7.不同創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何管理