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創(chuàng)業(yè)公司、團(tuán)隊(duì)在融資方面需要注意哪些問(wèn)題？
導(dǎo)讀：創(chuàng)業(yè)融資決非易事，創(chuàng)業(yè)者融資應(yīng)注意避免一些問(wèn)題。下面是YJBYS創(chuàng)業(yè)小編收集的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀。
多年前的創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，與此同時(shí)，這一代的創(chuàng)客們是最具實(shí)干精神的人。小到團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員，大到公司ceo，都會(huì)在面見(jiàn)客戶或者在面見(jiàn)客戶的路上;而今天呢，一群人坐在辦公室，守著電腦，討論著哪個(gè)投資人能夠更好地為創(chuàng)意買單。以前的創(chuàng)業(yè)是跑街串巷、風(fēng)里來(lái)雨里去的實(shí)干毅力，今天則演變成了動(dòng)動(dòng)指頭、磨磨嘴皮子的胡碰亂撞，拿著精心修飾過(guò)的BP到處宣講，創(chuàng)業(yè)儼然變成了一次次個(gè)人精神的演說(shuō)。
如果要成功地融到資金，你就得給投資人一個(gè)砸錢的理由。投資人都是一群金錢的豺狼們，利益至上是這個(gè)圈子的生存法則;在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，沒(méi)有即得的利益驅(qū)動(dòng)，無(wú)論你的BP做得多么漂亮，那也只不過(guò)是一份好看的PPT罷了。
所以如果想要成功融資，你得先審視自身是否具備以下條件：
1.團(tuán)隊(duì)是否具備創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力
俗話說(shuō)以人為本，手底下沒(méi)有一群精兵良將，即便給你再多的軍械物品，也不過(guò)是一場(chǎng)絢麗的煙花表演，敗仗而歸。
2.leader是否具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和非凡的領(lǐng)導(dǎo)力
一支好的部隊(duì)需要一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)來(lái)指揮，因?yàn)樗麑⑹钦麄�(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的爆發(fā)點(diǎn)。敏銳的市場(chǎng)洞察力要求的不僅是每天在網(wǎng)上查查資料了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，更需要他深入到市場(chǎng)一線，只有親眼見(jiàn)過(guò)的馬才是馬，下屬匯報(bào)傳達(dá)上來(lái)的也許是一頭驢。
3.市場(chǎng)預(yù)期是否足夠大，自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)如何
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律仍然是資本市場(chǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，做生意不是做慈善，你需要清楚所在市場(chǎng)的規(guī)模，意思就是你能給資本家們一個(gè)多大的餅(實(shí)事求是，過(guò)度吹噓只能讓他們把你當(dāng)成一個(gè)騙子，投資人都不是傻子);要了解自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，你就得分析現(xiàn)存或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)比闡明自身所具備的優(yōu)勢(shì)(評(píng)價(jià)要中肯，故意抹黑對(duì)手只會(huì)讓他們覺(jué)得你的度量只能容下一潭水，而不是一汪海)。要做到這些你就需要批掛上陣去了解市場(chǎng)狀況，還得善于思考分析，總結(jié)規(guī)律與特點(diǎn)。
4.清晰的盈利模式與現(xiàn)有盈利能力
既然選擇了做生意，那就是要賺錢，能不能在不違背法律和道德的前提下賺到錢才是資本家們所關(guān)心的。你得充分說(shuō)明項(xiàng)目的盈利模式，說(shuō)得通俗點(diǎn)，你得告訴他們，通過(guò)某某方式能賺到錢，跟著我干準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。有了清晰的盈利模式你還得證明給投資人看，那就是讓他們明白，在沒(méi)有外來(lái)資金的情況下，也能自身造血盤(pán)活公司。不要表現(xiàn)得像一個(gè)小孩一樣跟那要錢，而應(yīng)該是一個(gè)精明能干的成年人，能夠自食其力，讓投資人看到市場(chǎng)的潛力和個(gè)人的魅力。
以上僅是我自己的一點(diǎn)小感悟，需要記住，融資洽談是平等的爭(zhēng)取，而不是低賤的乞討;而為了在資本家們的面前獲得平等和尊重，提高內(nèi)在修煉才是正道，否則融資只是一場(chǎng)蒼白的購(gòu)物推銷，一幕詞藻華麗的脫口秀，以及一次天花亂墜的欺騙而已。
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