企業(yè)上市融資失敗十大原因分析

　　企業(yè)融資是以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項目建設(shè)、營運及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過程。企業(yè)的發(fā)展，是一個融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過程。一般企業(yè)都要經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)營階段、品牌經(jīng)營階段及資本運營階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作，解決企業(yè)自身問題的現(xiàn)象越來越普遍。會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財經(jīng)公關(guān)、融資顧問等專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展的各個階段提供專業(yè)化服務(wù)。隨著社會分工的不斷細(xì)化，企業(yè)發(fā)展也從此走上了一條規(guī)范化的道路。

　　1、股東之間形不成合力，思想不統(tǒng)一、互相制肘、內(nèi)耗嚴(yán)重

　　誰都管，誰都管不了。神仙打架，中層茫然，基層懵圈。股東利益談不攏，斤斤計較，發(fā)不了大財。小財靠勤，中財靠德，大財靠命。算來算去，不如做大蛋糕。

　　2、風(fēng)來了，豬飛上天；風(fēng)過去了，摔得很慘

　　公司表面發(fā)展的速度太快，發(fā)展掩蓋了問題。企業(yè)一定要弄清楚哪些錢是憑運氣賺的，哪些錢是憑本事賺的。老板認(rèn)知能力、企業(yè)管理能力跟不上。盲目擴(kuò)產(chǎn)，野心超過了能力。

　　3、資本運作急功近利

　　有時候講故事能忽悠到資金，但長遠(yuǎn)來看，光講故事不長久，光畫大餅不行。PPT融資，講著講著老板自己就信了。規(guī)規(guī)矩矩做事，真金白銀賺錢，良好的商業(yè)模式是根本，資本運作才能水到渠成。

　　4、老板沒有人才團(tuán)隊

　　財務(wù)問題、法律問題是表象，反映的是公司內(nèi)控管理水平問題，再深一點是人才梯隊問題。老板雄心再大，還是要靠團(tuán)隊執(zhí)行。專業(yè)事專業(yè)的人來干，要有好的財務(wù)總監(jiān)，懂得資本運作的董秘，才能接的住中介機(jī)構(gòu)出的招。

　　5、錢多盲目擴(kuò)大投資，錯判形勢

　　很多企業(yè)不是沒錢憋死的，是錢多盲目投資撐死的。上市前融的資不能亂花，要用到刀刃上。資金方看的是能夠上市的預(yù)期，拿到資金后要如履薄冰。老板生意的大小和認(rèn)知成正比，有多大本事罩多大財。

　　6、輕信所謂高人指點，劍走偏鋒

　　時代不一樣了，上市沒有捷徑，過往能做的事情，現(xiàn)在不一定行了。踏踏實實做事，找個人，能搞定這個搞定那個的，想上市的時代過去了。這年頭能同時搞定交易所、證監(jiān)會、媒體只有神仙了。

　　7、對中介機(jī)構(gòu)不信任，隱瞞問題

　　要相信券商、律師、會計師、IPO募投咨詢師的專業(yè)能力。疑人不用，用人不疑。故意瞞著，耍小聰明，到頭來只能搬起石頭砸了自己的腳，害了自己。中介肯定能發(fā)現(xiàn)問題，時間早晚的問題，等到發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)晚了。

　　8、上市急于求成，欲速則不達(dá)

　　IPO是一項系統(tǒng)工程，復(fù)雜程度超乎想象，需要梳理清楚法律的邏輯、財務(wù)的邏輯、業(yè)務(wù)發(fā)展的邏輯。有些問題的解決需要時間，尤其是財務(wù)問題。問題沒有解決好，邏輯沒有梳理清楚就申報、上會，等于扛著炸藥包上市。

　　9、一切為了上市，把上市當(dāng)成唯一目標(biāo)

　　公司為了達(dá)到上市的要求，鋌而走險，企業(yè)經(jīng)營走樣，不擇手段做大收人利潤規(guī)模。上市不是唯一目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的一個里程碑。即便僥幸上去了，后面會加倍償還 可能不上市還能多活幾年，上了之后沒兩年就倒下了。

　　10、不把中介機(jī)構(gòu)當(dāng)朋友，把中介機(jī)構(gòu)當(dāng)成純乙方

　　企業(yè)上市是大事，企業(yè)上市成功后，老板身價少則幾十億，多則上百億。中介機(jī)構(gòu)是幫助老板實現(xiàn)人生財富自由的理想，順便賺一點小錢。不同于簡單的生意，要充分和各個中介機(jī)構(gòu)相處好，對中介機(jī)構(gòu)好一些，碼字搬磚不容易，不要單純以為就是甲乙方關(guān)系，這么想必敗。

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