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創(chuàng)業(yè)融資和基金大佬談能否更省時間？
VC是個江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷3-5年的地方，如果你相信每5年就會有一批新的公司出來顛覆之前的大佬，那么你一定也會同意，每5年就會有一批新的，踏著五彩祥云的投資人，脫穎而出，背著麻袋來送錢給你。
問：我埋頭創(chuàng)業(yè)一年，最近產(chǎn)品上線開始有投資人找我，但幾個都是投資經(jīng)理甚至分析師。我沒融過資，所以在想，是否我應(yīng)該直接跟基金的大佬，合伙人聊天，會比較節(jié)省時間?
答：這是很好的問題，不僅僅是首次融資的創(chuàng)始人們有這個困惑，甚至很多融到A，B輪甚至C輪的創(chuàng)始人，依然在很多時候不清楚應(yīng)該怎么面對。
VC的決策機制
要回答這個問題，首先我們要了解下VC的決策流程和機制。和他們的美國同行基本上只有合伙人一層(偶爾會加幾個投資經(jīng)理支持和培育下)不同，絕大多數(shù)中國的VC，都是有層級的，大致可分為創(chuàng)始/管理合伙人，合伙人，MD/ED/Principle/VP(不同VC，基于所處投資階段、自身歷史、行業(yè)規(guī)律、員工個人成長以及裝逼等理由各不相同，但大體上屬于一個階層)，投資經(jīng)理，分析師。
不同的階層，年齡，經(jīng)驗，溝通方式，出差住的酒店，甚至面相都各不相同，但最大的區(qū)別是決策權(quán)不同。這句話的正確理解方式是對決策的影響力和貢獻度 不同，因為發(fā)展了近20年之后，大多數(shù)VC都已經(jīng)是投資委員會(IC)決策制，合伙人們一起討論，共同決策，單個人一巴掌拍到桌子上就拍出個決定的日子如 夕陽般褪去了。時代的發(fā)展讓大家都意識到，面對如此多的細分領(lǐng)域和發(fā)展階段，如此數(shù)量眾多且千差萬別的創(chuàng)業(yè)者，一個投資人即使能力再強，也無法全知全能。
決策的時候，固然有單個人有自己的獨立判斷，但是集體討論因為可以避免思維死角，加強信息共享而被大多數(shù)VC采納。所以任何有正常理性的VC，即使 是該基金的老大(往往也是傳說中/媒體上的大佬)，也是不敢不想不應(yīng)該(唱出來)，自己一個人草率拍板，因為長此以往，合伙人制就不再是合伙人制而成為獨裁制。
所以其實這個行業(yè)沒有那么多抗日神劇式的“見了一面，聊了20分鐘，就當場拍板投了!”或“晚飯聊了一個小時，說要投，當晚就把錢打過來了”。這些更多的是PR和YY，神話后面?zhèn)墓适虏簧�，大多�?shù)投資人還是很嚴謹?shù)卦谂袛嗪托惺隆?/p>
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