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美團網(wǎng)王興：沒有人比資本市場更有錢
問：現(xiàn)在巨頭來跟你們競爭的O2O，他們的優(yōu)勢跟劣勢分別是什么?
王興：他們的優(yōu)勢是有流量，但是劣勢是電商這個事情已經(jīng)被反復(fù)證明，光有流量是不夠的，他得有實際的商戶，有整個運營體系，愿意干苦活累活。
問：有錢算優(yōu)勢嗎?
王興：沒有人比資本市場更有錢。就像京東之前經(jīng)營中沒有賺錢，但是因為大家認(rèn)可這個模式，認(rèn)為他未來能夠創(chuàng)造價值，所以他能不斷地融到資，不管是從私募市場，還是IPO，因為最終所有的資本都是要有回報的。
Q：你對資本的看法也在發(fā)生一些改變，畢竟還是有很多的團購都死在資本上了。
王興：對，那因為資本不認(rèn)為這些團購網(wǎng)站能夠幫他們增值，都是因為缺錢。
Q：所以你覺得投資者其實都是很聰明的，你真正做好一件事情的時候他們是能夠選擇區(qū)分判斷的。
王興：當(dāng)然是這樣的，我永遠不會認(rèn)為有錢人比我更傻。
Q：你現(xiàn)在對團購這件事情的看法，跟你最開始做這件事情的時候，覺得有什么變化嗎?
王興：人們往移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的速度比我想象的還要更快，現(xiàn)在我們已經(jīng)有80%的交易是在手機上的，我們的客戶端僅次于淘寶，比天貓大，比京東也大。因為美團一開始就知道我們是本地電子商務(wù)和手機地理位置比較契合的，但是還是比我想象的速度要快。Q：如果讓你現(xiàn)在去總結(jié)整個團購市場的脈絡(luò)，你會把他劃分成哪幾個主要的階段，跟每個階段不同的任務(wù)是什么?
王興：這個是一個很大的問題，2011年秋天是一個分水嶺。首先2010年大家是起步，然后跑馬圈地，2011年的時候開始進入混戰(zhàn)，下半年已經(jīng)非常混亂，都在通過各種手段挖人，到2011年秋天拉手、窩窩幾度沖上市未成，開始進行調(diào)整，那次之后行業(yè)進入一個比較有序的增長。
到2013年10月份，百度收購糯米，巨頭進來了，緊接著騰訊投資入股點評，這個是第二個里程碑吧，市場已經(jīng)進入了非常明確的馬太效應(yīng)的階段，向721靠近，這個市場長期來看是一個接近721的格局，這是我們從一開始就很清晰的判斷。
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