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創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取資金

時間:2024-10-12 16:56:27 創(chuàng)業(yè)融資 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取資金

  問:初創(chuàng)企業(yè)很難獲得銀行貸款,成本又在不斷上漲,在沒有VC投資之前,有哪些渠道可以獲得資金?

  答:對于這個問題,答案可能在于兩方面:一是怎么想辦法爭取更多資,;二是怎么控制開銷和現(xiàn)金流。

  我們先從第一個方面開始談起。怎么去獲得更多的資金來源,這方面的渠道確實不是很多。曾經(jīng)有個笑談?wù)f創(chuàng)業(yè)公司最初的資金主要來自于 F4:Founder創(chuàng)始人、Family家人、Friends朋友、Fools傻瓜。雖然是業(yè)界笑談,但是也可以看出創(chuàng)業(yè)公司除了創(chuàng)始人之外,資金的來源是非常有限的。

  作為創(chuàng)業(yè)公司,一個獲取資金的方式是爭取入駐具有良好政策支持的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。一些新興的產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有產(chǎn)業(yè)孵化器,比如醫(yī)藥行業(yè)的、科技電子行業(yè)的。有些產(chǎn)業(yè)園對孵化器的投入很大,有非常好的支持體系。爭取入駐一些國內(nèi)比較好的產(chǎn)業(yè)園的孵化器,對初創(chuàng)企業(yè)來說是非常好的獲得支持的渠道。中國現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)園就像雨后春筍一樣,比如上海周邊以前一些欠發(fā)達地區(qū),現(xiàn)在都有一些受政府扶持力度非常大的產(chǎn)業(yè)園在不斷涌現(xiàn)。國家目前非常重視創(chuàng)新,孵化器也成為各產(chǎn)業(yè)園重點打造的創(chuàng)新體系,如果能入駐孵化器,將是非常好的融資和獲取支持的途徑。

  除了產(chǎn)業(yè)園孵化器之外,各地政府對中小企業(yè)發(fā)展也有相應(yīng)的支持政策,以不同的形式出現(xiàn),比如信用擔(dān)保、直接貸款,另外,還有一些減免政策,比如停收個體工商管理的費用等,特別是科技創(chuàng)新比較強的企業(yè),要和當(dāng)?shù)卣3直容^好的聯(lián)系,拿到財政的支持也不失一個方法。

  銀行也是一個不能忽略的渠道。有些銀行有專門針對中小企業(yè)提供貸款的部門。比如小型公司之間可以相互擔(dān)保,抵押貸款,當(dāng)然這相對來說是比較被動的方法。還有些銀行,有針對小型公司的創(chuàng)業(yè)基金。

  中國的天使投資人也越來越多,留意他們的投資方式,讓他們看到和了解自己的公司,爭取他們的投資也是一個重要方式。

  不過,能夠拿到這些資金,能夠入駐那些比較好的產(chǎn)業(yè)園孵化器的企業(yè),還是相對比較少的。建議各個創(chuàng)業(yè)企業(yè)對自己的現(xiàn)金流有比較好的管理手段,管理好自己的成本,有具備非常好實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理財務(wù)人員,有嚴謹?shù)恼鲁倘ス芾憩F(xiàn)金流。財務(wù)管理的制度需要在早期就去落實。

  在開源不多的時候,節(jié)流是很重要的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本一般分為幾大類,人力成本、行政成本、營銷成本等。對于行政成本,像消耗品費用、通訊費用,公司可以制定一個限額行非常嚴格地執(zhí)行。

  人力成本是比較有辦法控制的。對于非核心的崗位員企業(yè)不一定要雇用長期的人員,可以采取雇用一些兼職人員的方式,有事就來,沒事不用來。這可以節(jié)省一部分開銷。另外,從人員的福利方面,也有些方法可以控制現(xiàn)金流,比如采用長期激勵的機制,除了給一些現(xiàn)金上的獎金之外,還可以給一些股權(quán)上的激勵,比如三年一個周期或五年一個周期來激勵他,而不是所有的人都是每年給一大筆獎金。從股權(quán)的角度去進行激勵,這也是初創(chuàng)期企業(yè)控制成本的方法,當(dāng)然,前提是股東要接受從長期來看股權(quán)會下放到其他人的手中,但是其實這種利益不用很大,股權(quán)從心理上來說對人員是比較大的激勵方式,部分可以取代每年以現(xiàn)金形式支付給他們的獎金。

  最后講到的是營銷成本。針對你的行業(yè)和銷售渠道,要有非常好的量體裁衣的營銷方式,盡量選擇低成本、高產(chǎn)出的一些宣傳方式,不要立刻去進行一些成本比較高的電視廣告,而可以考慮更多去利用點擊率高的門戶網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站、發(fā)放傳單、用路演等方式去進行營銷。仔細研究一下各種營銷手段的投入產(chǎn)出比,根據(jù)自己的目標(biāo)客戶,有針對性地去做營銷,盡量投入到針對性比較強和關(guān)聯(lián)度比較高的渠道中去。

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