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中國融資的經(jīng)典案例（精選5篇）
眾籌在國內(nèi)還是初期階段，各種眾籌融資的案例很多，但成功運(yùn)做的項(xiàng)目卻是鳳毛麟角。接下來分享國內(nèi)眾籌的經(jīng)典案例，歡迎大家閱讀與了解。
中國融資的經(jīng)典案例 篇1
朱江決定創(chuàng)業(yè)，但是拿不到風(fēng)投。2012年10月5日，淘寶出現(xiàn)了一家店鋪，名為“美微會員卡在線直營店”。淘寶店店主是美微傳媒的創(chuàng)始人朱江，原來在多家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管。
消費(fèi)者可通過在淘寶店拍下相應(yīng)金額會員卡，但這不是簡單的會員卡，購買者除了能夠享有“訂閱電子雜志”的權(quán)益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店里上架公司股權(quán)，4天之后，網(wǎng)友湊了80萬。
美微傳媒的眾募式試水在網(wǎng)絡(luò)上引起了巨大的爭議，很多人認(rèn)為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就于2月5日被淘寶官方關(guān)閉，阿里對外宣稱淘寶平臺不準(zhǔn)許公開募股。
而證監(jiān)會也約談了朱江，最后宣布該融資行為不合規(guī)，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對象發(fā)行證券，或者向特定對象發(fā)行證券累計(jì)超過200人的，都屬于公開發(fā)行，都需要經(jīng)過證券監(jiān)管部門的核準(zhǔn)才可。
后來，美微傳媒創(chuàng)始人朱江復(fù)述了這一情節(jié)，透露了比“叫�！眱蓚�(gè)字豐富得多的故事：
“我的微博上有許多粉絲一直在關(guān)注著這事，當(dāng)我說拿不到投資，創(chuàng)業(yè)啟動不了的`時(shí)候，很多粉絲說，要不我們湊個(gè)錢給你吧，讓你來做。我想，行啊，這也是個(gè)路子，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒有錢了”。
“這讓我認(rèn)識到社交媒體力量的可怕，之后我就開始真正地思考這件事情了：該怎么策劃，把融資這件事情當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來做�！�
于是，朱江在2013年2月開始在淘寶店上眾籌。
“大概一周時(shí)間，我們吸引了1000多個(gè)股東，其實(shí)真正的數(shù)字是3000多位，之后我們退掉了2000多個(gè)，一共是3000多位投資者打來387萬……
目前公司一共有1194個(gè)投資者。”
“錢拿到之后，在上海開了一個(gè)年度規(guī)劃會。我的助手接到一個(gè)電話：你好，我是證監(jiān)會的，我想找你們的朱江。”
“剛開始我很坦然，心想為什么證監(jiān)會會出來管?去證監(jiān)會的時(shí)候，一路上心情很輕松，但在證監(jiān)會的門口，我突然心情沉重起來了，應(yīng)該是門口的石獅子震懾住了我(門前倆石獅子的錢沒白花)，四個(gè)月時(shí)間里，我們和證監(jiān)會一共開了九次會”(顯然延續(xù)到了媒體說的“叫�！敝�)
“我的律師在北京很有名，通過代持協(xié)議達(dá)成了這么多投資人的方案。這樣協(xié)議沒有樣板，都是一行行給我打好的，律師告訴我，他做的這個(gè)代持協(xié)議，主要是針對工商、稅務(wù)和公安做的，沒想到是證監(jiān)會來管我，這是最為開放的一個(gè)部門，我的運(yùn)氣很好。”
“第一次會議上我就誠懇地認(rèn)錯，反省自己法律意識淡薄，證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)說我一點(diǎn)都不淡薄，整個(gè)法律文件寫得相當(dāng)專業(yè)，不是法律意識淡薄的人寫的。接下來的八次會議討論的事情，就是之前的那張代持協(xié)議是有效協(xié)議還是無效協(xié)議，證監(jiān)會聯(lián)合多家部門，給我們公司的帳都翻了一遍，”
“證監(jiān)會干的讓我覺得最了不起的一件事情，是給1194個(gè)投資人都打過電話。一半的投資人接到電話就直接掛了，都以為是騙子，在群里說，今天遇到騙子打電話來說是證監(jiān)會，要來了解美微傳媒，我告訴他們的確是證監(jiān)會在調(diào)查�！�
據(jù)朱江描述，證監(jiān)會重點(diǎn)問了所有投資人兩個(gè)問題：第一朱江有沒有承諾你保本?第二，有沒有承諾每年的固定收益率?
中國融資的經(jīng)典案例 篇2
互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單這兩年風(fēng)光無限，從分析師轉(zhuǎn)型成為知名創(chuàng)投平臺3W咖啡的創(chuàng)始人。3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進(jìn)行資金募集，每個(gè)人10股，每股6000元，相當(dāng)于一個(gè)人6萬。那時(shí)正是玩微博最火熱的時(shí)候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數(shù)百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創(chuàng)業(yè)咖啡在2012年的流行。
幾乎每個(gè)城市都出現(xiàn)了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機(jī)，將品牌衍生到了創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。
3W的游戲規(guī)則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的頂級圈子。而沒有人是會為了6萬未來可以帶來的.分紅來投資的，更多是3W給股東的價(jià)值回報(bào)在于圈子和人脈價(jià)值。試想如果投資人在3W中找到了一個(gè)好項(xiàng)目，那么多少個(gè)6萬就賺回來了。同樣，創(chuàng)業(yè)者花6萬就可以認(rèn)識大批同樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和投資人，既有人脈價(jià)值，也有學(xué)習(xí)價(jià)值。很多頂級企業(yè)家和投資人的智慧不是區(qū)區(qū)6萬可以買的。
其實(shí)會籍式眾籌股權(quán)俱樂部在英國的M1NT Club也表現(xiàn)的淋漓精致。M1NT在英國有很多明星股東會員，并且設(shè)立了諸多門檻，曾經(jīng)拒絕過著名球星貝克漢姆，理由是當(dāng)初小貝在皇馬踢球，常駐西班牙，不常駐英國，因此不符合條件。后來M1NT在上海開辦了俱樂部，也吸引了500個(gè)上海地區(qū)的富豪股東，主要以老外圈為主。
中國融資的經(jīng)典案例 篇3
2012年12月10號，李群林把他的眾籌網(wǎng)站大家投(最初叫“眾幫天使網(wǎng)”)搬上了線。在這之后，直到今天10個(gè)月內(nèi)，他做了5件“大事兒”——給“大家投”眾籌了一筆天使投資、推出領(lǐng)頭人+跟投人的機(jī)制、推出先成立有限合伙企業(yè)再入股項(xiàng)目公司的投資人持股制度、推出資金托管產(chǎn)品“投付寶”，“大家投”有了第一個(gè)自己之外的成功案例。
李群林之前是做技術(shù)和產(chǎn)品的，2012年想創(chuàng)業(yè)，可錢不夠，想找投資卻不認(rèn)識天使投資人。環(huán)顧一圈，中國創(chuàng)業(yè)這么熱，像他這樣沒有渠道推廣自己的想法，苦于找投資人的創(chuàng)業(yè)者比比皆是。同時(shí)，除了那些能幾十萬上百萬投資的天使投資人之外，中國還有大把有點(diǎn)存款、閑錢的人。而且，目前中國的天使投資人還太少，遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。李群林想到做一個(gè)眾籌網(wǎng)站，把創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)想法展示出來，把投資人匯聚起來，讓他們更有效率地選擇。
那時(shí)，中國最早的眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間已經(jīng)推出1年多，最開始李群林也想上去碰碰運(yùn)氣，看看能不能先幫自己籌到項(xiàng)目資金。但他發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)名時(shí)間采用的是預(yù)購的方式，就像當(dāng)時(shí)的法律規(guī)定那樣，眾籌網(wǎng)站給支持者的回報(bào)不能涉及現(xiàn)金、股票等金融產(chǎn)品，也就是對支持者來說，參與眾籌是一項(xiàng)購買行為。李群林覺得這對自己來說有些不實(shí)際，自己做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，推出的大多是虛擬產(chǎn)品和服務(wù)，而且鑒于中國互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)特征，很難事先跟支持者約定回報(bào)的方式。不僅對自己不適用，李群林也覺得這種認(rèn)購的方式吸引力有限。買東西的動力不足，僅為了幫別人實(shí)現(xiàn)理想就拿出錢財(cái)支持這也不太適合國人的務(wù)實(shí)精神，至少難以擴(kuò)散開來。李群林判斷，把眾籌作為一種購買行為會限制它的成長速度和規(guī)模，他覺得作為投資行為更符合大家參與眾籌的需求。于是，他決定做一個(gè)股權(quán)融資模式的眾籌網(wǎng)站。
第一個(gè)實(shí)驗(yàn)對象就是他自己的項(xiàng)目“大家投”。李群林把“大家投”的項(xiàng)目說明放在了網(wǎng)站上。那時(shí)，他的想法特別簡單，創(chuàng)業(yè)者把自己的項(xiàng)目展示在網(wǎng)站上，設(shè)定目標(biāo)金額和期限，投資人看了覺得不錯就來溝通，然后投資成為項(xiàng)目股東，投的人多了逐漸把錢湊齊。眾籌完成，平臺收取服務(wù)費(fèi)。
不久，有人給他建議，這么搞是不行的`。投資需要專業(yè)能力，投資人需要帶動，最好是設(shè)立領(lǐng)投人+跟投人的機(jī)制，可以通過專業(yè)的投資人，把更多沒有專業(yè)能力但有資金和投資意愿的人拉動起來，這樣才能匯聚更多的投資力量。同時(shí)，在投資過程中和投資后管理中，有一個(gè)總的執(zhí)行人代表投資人進(jìn)入項(xiàng)目公司董事會行使項(xiàng)目決策與監(jiān)督權(quán)力。李群林采納了這條建議，為“大家投”增加了這一條規(guī)則，投資人可以自行申請成為領(lǐng)投人，平臺審核批準(zhǔn)之后就可以獲得這一資格。
“要想眾籌地快，最好是創(chuàng)業(yè)者熟人+生人的結(jié)合”，聊起現(xiàn)在網(wǎng)站上還沒籌資成功的項(xiàng)目，李群林反復(fù)強(qiáng)調(diào)這句話。眾籌是個(gè)匯聚陌生人的平臺，創(chuàng)業(yè)者最好能先發(fā)動自己的熟人支持自己，然后由這些熟人的行為帶動平臺上的陌生人。這是李群林的經(jīng)驗(yàn)之談，“大家投”到今年3月份共3個(gè)月時(shí)間成功籌得100萬人民幣，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只有自己一個(gè)人的情況下獲得共計(jì)12個(gè)投資人的支持就是這樣做到的。
大家投的12名投資人中，有投資經(jīng)驗(yàn)的只有5個(gè)人。這有點(diǎn)像美國人所說的最早的種子資金應(yīng)該來自于3F，F(xiàn)amily(家庭)，F(xiàn)riends(朋友)和Fool(傻瓜)。
在先被一些天使投資人拒絕之后，李群林把目光轉(zhuǎn)向了微博與各類創(chuàng)投沙龍活動，在上面找認(rèn)同他的人。最后，他找到深圳創(chuàng)新谷的合伙人余波，余波覺得大家投的股權(quán)融資眾籌模式是當(dāng)時(shí)能填補(bǔ)初創(chuàng)企業(yè)融資渠道空白、構(gòu)筑微天使投資平臺的業(yè)務(wù)模式，所以決定做一做這種金融創(chuàng)新背后的推手。于是，創(chuàng)新谷成為了“大家投”這個(gè)項(xiàng)目本身第一個(gè)投資者，也是唯一一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者。有了創(chuàng)新谷的信用背書，大家投又成功吸引了后面11個(gè)跟投人。這十二位投資人分別來自全國八個(gè)城市，六人參加了股東大會，5人遠(yuǎn)程辦完了手續(xù)，這里面甚至有四個(gè)人在完全沒有接觸項(xiàng)目的情況下決定投資。
大家投網(wǎng)站模式是：當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在平臺上發(fā)布項(xiàng)目后，吸引到足夠數(shù)量的小額投資人(天使投資人)，并湊滿融資額度后，投資人就按照各自出資比例成立有限合伙企業(yè)(領(lǐng)投人任普通合伙人，跟投人任有限合伙人)，再以該有限合伙企業(yè)法人身份入股被投項(xiàng)目公司，持有項(xiàng)目公司出讓的股份。而融資成功后，作為中間平臺的大家投則從中抽取2%的融資顧問費(fèi)。
如同支付寶解決電子商務(wù)消費(fèi)者和商家之間的信任問題，大家投將推出一個(gè)中間產(chǎn)品叫“投付寶”。簡單而言，就是投資款托管，對項(xiàng)目感興趣的投資人把投資款先打到由興業(yè)銀行托管的第三方賬戶，在公司正式注冊驗(yàn)資的時(shí)候再撥款進(jìn)公司。投付寶的好處是可以分批撥款，比如投資100萬，先撥付25萬，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品或運(yùn)營進(jìn)度決定是否持續(xù)撥款。
對于創(chuàng)業(yè)者來講，有了投資款托管后，投資人在認(rèn)投項(xiàng)目時(shí)就需要將投資款轉(zhuǎn)入托管賬戶，認(rèn)投方可有效，這樣就有效避免了以前投資人輕易反悔的情況，會大大提升創(chuàng)業(yè)者融資效率;由于投資人存放在托管賬戶中的資金是分批次轉(zhuǎn)入被投企業(yè)，這樣就大大降低了投資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資人參與投資的積極性會大幅度提高，這樣也會大幅度提高創(chuàng)業(yè)者的融資效率。
社交媒體的出現(xiàn)，使得普通人的個(gè)人感召力可以通過社交媒體傳遞到除朋友外的陌生人，使得獲得更多資源資金創(chuàng)業(yè)公司一切皆有可能。
中國融資的經(jīng)典案例 篇4
2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次“史上最無理”的`付費(fèi)會員制：普通會員，會費(fèi)200元;鐵桿會員，會費(fèi)1200元。買會員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬會費(fèi)。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大家愿意眾籌養(yǎng)活一個(gè)自己喜歡的自媒體節(jié)目。
而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領(lǐng)域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白活。一個(gè)人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因?yàn)閷v史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點(diǎn)擊量均過百萬。
羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺，做起來自己的自媒體�？糠劢z為他眾籌來養(yǎng)活自己，并且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。
中國融資的經(jīng)典案例 篇5
據(jù)樂童音樂創(chuàng)始人馬馬客介紹，近期完成了一個(gè)百萬級的音樂硬件類產(chǎn)品眾籌。成為原始會眾多成功融資經(jīng)典案例之一。馬客表示，目前樂童音樂的主要支出是人力成本，所得融資會更多地去做產(chǎn)品，內(nèi)容上也會有變化，多去拓展音樂衍生品、藝人演出方面，突破現(xiàn)有音樂產(chǎn)業(yè)模式，探討更多新的可能。
馬客認(rèn)為，眾籌模式已經(jīng)改變了很多的行業(yè)和鏈條，這種方式很有價(jià)值，之前曾入駐眾籌網(wǎng)開放平臺，幫助樂童音樂在資源整合，以及產(chǎn)品曝光方面幫助不小。此次再次與網(wǎng)信金融旗下的原始會合作發(fā)起融資，他表示很受益，對股權(quán)眾籌這種全新的融資方式抱有信心。
作為專注于做音樂的垂直類眾籌網(wǎng)站，樂童音樂在音樂眾籌，音樂周邊的`實(shí)物預(yù)售等方面已經(jīng)取得了不小的成績，在業(yè)內(nèi)頗有名氣。
當(dāng)談及樂童音樂能夠成功融資的秘訣時(shí)，他認(rèn)為，除了明確的商業(yè)目標(biāo)和未來規(guī)劃，對于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，投資人很看重團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，因?yàn)檫@會直接影響到企業(yè)的運(yùn)作。
據(jù)了解，除了樂童音樂，原始會還幫助過許多的企業(yè)成功融資。公開資料顯示，截止目前，原始會的合作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已有2000多個(gè)，投資人(機(jī)構(gòu))超過1000位，成功融資的項(xiàng)目已有8個(gè)，融資額已經(jīng)超過1億元。
原始會CEO陶燁表示，基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，眾籌最終也會把傳統(tǒng)線下融資改為線上融資。一方面，投資人可以在這個(gè)平臺上找到海量的融資。另外一方面，投資變化也可以在我們這個(gè)平臺上找到，不會有一對一線下的渠道可以找到。此外，在這個(gè)平臺上，互聯(lián)網(wǎng)投融資雙方，可以在這種海量信息中快速配對，快速找到買家和賣家。樂童音樂之所以能夠快速在原始會融資成功，主要在于其項(xiàng)目足夠優(yōu)秀�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)金融是新興行業(yè)，股權(quán)眾籌市場潛力非常大，把線下的傳統(tǒng)投融資，逐漸轉(zhuǎn)到線上投融資，它是一個(gè)變革性的東西，是一次革命。
只是套用一句有點(diǎn)爛俗的話：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。不盈利并不代表能保證不虧損，不以盈利為目的不代表虧錢了也無所謂。之所以不少眾籌咖啡店在經(jīng)營將近一年時(shí)傳出面臨倒閉的新聞，正是因?yàn)楫?dāng)初開店時(shí)眾籌的原始資金只夠第一年初始投資費(fèi)用，即裝修、家具、咖啡機(jī)等一次性硬件投入和第一年的租金。假如第一年咖啡店持續(xù)虧損，則意味著咖啡店只有兩條出路：要不就是進(jìn)行二次眾籌，預(yù)先籌集到第二年的房租、原料、水電、員工等剛性成本，繼續(xù)燒錢;要不就是關(guān)門歇業(yè)，一拍兩散。
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