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投資人最中意講的六句“廢話”
1、“堅持專心是成功的第一步”
這是出資者們對創(chuàng)業(yè)者最常說的主張，可疑問是在國內(nèi)的大環(huán)境下，面臨同業(yè)者無所不用其極的競賽手段創(chuàng)業(yè)故事、面臨大公司的對創(chuàng)業(yè)者或許的成功的覬覦和仿制、面臨商場受眾對創(chuàng)業(yè)者的低認可度，請問怎樣讓創(chuàng)業(yè)者簡簡單單堅持專心?
這樣雜亂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，卻僅僅通知他們堅持專心，仿佛專心是一件唾手可得的事通常。而實際卻是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者即是即是順從出資者的定見而無視外界的改變，終究落后于潮流和趨勢致使失利。
僅僅堅持專心并不能確保成功，國內(nèi)的整體局勢需求創(chuàng)業(yè)者們思考更多、應對更多、計較更多，他們底子不或許單純、專心地投身于他們的工作，這才是真相。
邁向成功的第一步并不是專心，而是審時度勢。
2、“創(chuàng)業(yè)者啥最重要?執(zhí)行力!”
出資人常說創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵在于將創(chuàng)業(yè)設想敏捷轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。但是，出資人怎樣能需求創(chuàng)業(yè)新丁們具有這種決斷的執(zhí)行力?
執(zhí)行力，這正是創(chuàng)業(yè)者將夢想餞別的第一步，也是最重要最艱難的一步，一起也是他們最需求出資人幫助和輔導的一步，而出資人如今卻又把這個燙手山芋扔回給他們，還擺出一副天經(jīng)地義的姿態(tài)。
出資人官樣文章地傍觀著那些在創(chuàng)業(yè)路上踉蹌學步的創(chuàng)業(yè)者，卻僅僅在口頭上對艱難邁著腳步的他們大聲說著，執(zhí)行力，執(zhí)行力，似乎創(chuàng)業(yè)者真得不明白轉(zhuǎn)化執(zhí)行力的重要性。
這出資大家是在敷衍創(chuàng)業(yè)者的夢想和熱情，仍是在小看他們的才能和知道?
3、“創(chuàng)業(yè)者的成功源于對自個項目的愛”
沒錯，假設你連自個的項目都不愛的話，又怎樣盼望出資人和用戶去認可你的項目呢?
但是，請出資人看看國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，想想那些最受期待的商品和效勞：從前的3721、hao123，如今的360殺毒、小米手機。它們在商業(yè)上確實大獲成功，但它們真得在技能、用戶體驗方面真得是有超人一等的水準呢?
有幾個創(chuàng)業(yè)者會在商業(yè)模式以外認可它們?又有幾個創(chuàng)業(yè)者會誠心喜愛這樣的項目?
既是自個真實喜愛一起又能遭到出資人、用戶認可和期待的商品和效勞在商場上簡直百里挑一，在國內(nèi)的實際情況即是，創(chuàng)業(yè)者的口味和商場、用戶的喜愛之間常常存在著不小的罅隙，創(chuàng)業(yè)者常常會為了不斷讓商品“降級”來招引用戶的愛好和注意力。
這樣的“降級”通常是一個艱難而苦楚的生產(chǎn)過程，創(chuàng)業(yè)者們看著自個寵愛的孩子為了迎合出資人、商場和用戶的愛好和需求終究滿目瘡痍，乃至終究還有墮入難產(chǎn)的危機，請問是叫他們愛自個的項目而無視商場，仍是重視商場而舍棄對項目的酷愛。
4、“團隊凝聚力是第一生產(chǎn)力”
請出資大家撫躬自問，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊有幾支是一路走下去堅持到最后的?
咱們看到更多的是團隊內(nèi)部人員因利益、方針的不合而土崩瓦解的，有多少團隊中的主干由于對手的挖角而孔雀東南飛，又有多少創(chuàng)業(yè)者即是由于整支團隊內(nèi)部的各種人事糾葛而耽擱其工作前進開展的。
創(chuàng)業(yè)者因團隊的疑問而致使工作阻滯乃至終究失利的事例不乏其人。
找到一個好的團隊是一件難事，要找到一支可以長期共存下去的團隊更是一件難上加難的工作。出資人僅僅著重團隊的重要性，卻鮮少提及在當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下團隊給創(chuàng)業(yè)者所帶來的疑問和隱患對創(chuàng)業(yè)者而言，而一旦遭遇相似的疑問，通常使創(chuàng)業(yè)者措手不及。
5、“你的項目假設將來成功了，能否敷衍來自騰訊的仿制?”
這樣的疑問在實際中發(fā)作或許性的幾率到底有多大呢?值得騰訊卻仿制的商品真得就那么容易就被出資大家發(fā)現(xiàn)嗎?
與其說這些觀點是出資大家的先見之明，不如說它們實際上是創(chuàng)業(yè)者和出資人對成功的一種近乎病態(tài)的期許。出資人本來都明白，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者實際上并不一定獲得成功，或許他們可以拿到兩三輪出資，或許他們可以從劇烈的商場中脫穎而出，但他們不只遠遠談不上成功，實際上也不過剛剛從競賽的沼澤深處掙扎出來罷了。
有經(jīng)歷的出資者可以第一眼就看出創(chuàng)業(yè)者的計劃的商場價值，是不是能在商場上獲得讓騰訊都感到眼紅和壓力的成績——這樣的項目少之又少，對每個創(chuàng)業(yè)者都這樣問詢，真得有意義嗎?
6、“商業(yè)模式怎樣”
急于求成的不只是全部國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，還有這些出資大家。
排除全部馬后炮，沒人會想到Facebook、Twitter會有今日的成功，但即使到今日，它們照舊面臨著盈余模式單一的質(zhì)疑，那請問，假設國內(nèi)的出資者最初遇到這樣的時機，你們會怎樣辦?莫非仍是心急火燎地詰問商業(yè)模式怎樣樣?能不能盈余?
國內(nèi)的出資者還糾結(jié)于商業(yè)模式，卻罕見人去重視創(chuàng)業(yè)者理念和項目的概念性，實際上，任何一款老練的商品都需求花費很多的時刻和精力去培養(yǎng)商場和用戶，《憤恨的小鳥》、Instagram的火爆是個例，而這樣的個例相同經(jīng)不起國內(nèi)出資者商業(yè)模式的問詢。
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