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投資人絕不投的公司：創(chuàng)始人婚姻不穩(wěn)定
目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)融資有多種渠道來選擇。投融界作為專業(yè)的投融資信息平臺(tái)，通過本文了解一些創(chuàng)業(yè)融資人的想法。
人們以為做投資人很簡(jiǎn)單，就是拿著大把的錢到處散著玩，其實(shí)是你們不懂投資人的辛酸淚�？纯赐顿Y人的投資禁忌，或許會(huì)對(duì)正在創(chuàng)業(yè)，想要找投資的人有所幫助。三不投：①不投公司股權(quán)特別平均的公司;②不投創(chuàng)始人有潛在不穩(wěn)定婚姻關(guān)系的公司;③不投創(chuàng)始人人品敗壞的公司。
投資人和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系的話題，一直是老生常談，但是常談常有新意，因?yàn)槭『统晒Φ陌咐恢痹诎l(fā)生，經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)總結(jié)不完。黑馬會(huì)秘書長(zhǎng)楊守斌，是一位資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，近期轉(zhuǎn)型做投資人，成立豐厚資本，他對(duì)i黑馬聊起了投資業(yè)界流傳“三不投”。根據(jù)他所說的三條黃金鐵律，i黑馬整理歷史案例分享給大家。
不投公司股權(quán)特別平均的公司
任何組織，尤其是初創(chuàng)公司，如果想要運(yùn)行良好，一定要有一個(gè)核心人物，堅(jiān)定不移地使戰(zhàn)略堅(jiān)持下去，世界上沒有完全正確的戰(zhàn)略，只有堅(jiān)持到底才有可能成功，平衡和制約，反而使決策效率變低，股權(quán)平均還可能導(dǎo)致大家都往自己碗里扒飯，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，最后一拍兩散。
紅孩子就是股權(quán)平均最終導(dǎo)致失敗的案例，這家公司有三位股權(quán)平均的創(chuàng)始人楊濤、李陽(yáng)、徐沛欣，楊濤和李陽(yáng)分管業(yè)務(wù)，徐沛欣主管資本。通過幾年的發(fā)展，紅孩子開始面臨轉(zhuǎn)型，路像何處去?員工經(jīng)�？吹絼�(chuàng)始人激烈爭(zhēng)吵：李陽(yáng)認(rèn)為紅孩子應(yīng)該專注細(xì)分領(lǐng)域，不應(yīng)該和京東們正面競(jìng)爭(zhēng)，徐沛欣堅(jiān)持做綜合品類，結(jié)果資本方選擇支持徐沛欣，李陽(yáng)被請(qǐng)出局。
李陽(yáng)離開后，徐沛欣又和楊濤發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，誰也說服不了誰，最終的結(jié)果是楊濤出局，更進(jìn)一步打擊了這家公司的脆弱士氣，“業(yè)務(wù)已失，資本何用”。后來，當(dāng)紅孩子副總裁廖衛(wèi)國(guó)意識(shí)到自身明顯陷入了“多元化陷阱”之中，已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。多股東，股權(quán)平均，最終導(dǎo)致公司喪失創(chuàng)業(yè)基因，大家的精力都放在了內(nèi)容上。
楊守彬一句話總結(jié)：“三足鼎立容易掐，兩足并列容易分家”。那么什么樣的股權(quán)方式是投資者比較青睞的呢?一股獨(dú)大，其它相對(duì)平均。
不投創(chuàng)始人有潛在不穩(wěn)定婚姻關(guān)系的公司
巴菲特說，他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票，而是選擇跟誰結(jié)婚。法律對(duì)夫妻關(guān)系的保護(hù)，讓投資者對(duì)于創(chuàng)始人婚姻生活非常關(guān)注，尤其是夫妻創(chuàng)業(yè)公司。被夫妻兩個(gè)傷害的投資人比比皆是：如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍(lán)色光標(biāo)(行情，資金，股吧，問診)董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財(cái)產(chǎn)糾紛案，土豆王微離婚案。
王微因?yàn)樵愀獾幕橐�，喪失上市先機(jī)，不得不說，壓倒土豆的最后一根稻草就是土豆創(chuàng)始人王微的婚姻，最后賣給優(yōu)酷。真功夫更離譜，夫妻兩個(gè)爭(zhēng)相把對(duì)方送進(jìn)監(jiān)獄，這得是有多恨?另外，巨人[微博]教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失為經(jīng)典案例。
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