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沒有融資的創(chuàng)業(yè)法則
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對于許多公司來說，太多的錢比太少的錢更糟糕——這并不是說我不想有一天能運(yùn)行ＮＦＬ超級(jí)碗那樣的商業(yè)活動(dòng)。但是直到那天成為現(xiàn)實(shí)之前，要想成功還必須腳踏實(shí)地從零開始。而下面我就將告訴你一些白手起家的藝術(shù)：
注重現(xiàn)金流而不是盈利性
理論上講，利潤是生存的關(guān)鍵。問題是，理論不能用來付賬單。在現(xiàn)實(shí)中，你是用現(xiàn)金來付賬單的，所以請把重點(diǎn)放在現(xiàn)金流上。如果你要從零開始，那么你的業(yè)務(wù)應(yīng)該具備這些特點(diǎn)：必需的資金要少，銷售周期和付款期要短，以及具有可重復(fù)增加的收入。這意味著你要放棄那些需要12個(gè)月的時(shí)間來完成定單、發(fā)貨和收賬的大單�，F(xiàn)金對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是一切。
自底向上的預(yù)測
很多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行自頂向下的預(yù)測：“美國有1億5千萬輛汽車。就算在第一年里只有1％的汽車裝了我們的衛(wèi)星收音系統(tǒng)，那就是150萬套系統(tǒng)。”而自底向上的預(yù)測是這樣的：“在第一年里，我們能夠開設(shè)10個(gè)安裝點(diǎn)。每個(gè)安裝點(diǎn)平均每天安裝10套系統(tǒng)的話，第一年的銷售量將是2.4萬套。”2.4萬套和自頂向下中聲稱的150萬套保守估計(jì)顯然相去甚遠(yuǎn)。你們覺得哪一個(gè)更有可能實(shí)現(xiàn)呢？
先發(fā)貨，再測試
我已經(jīng)聽到批評的聲音了：“你怎么能夠建議發(fā)送那些并不完美的貨品呢？”等等，再等等。“完美”是“足夠好”的敵人。當(dāng)你的產(chǎn)品或服務(wù)足夠好時(shí)，盡快向客戶提交他們，以獲得現(xiàn)金的流入。而且，花費(fèi)更多的時(shí)間并不能保證產(chǎn)品的完美，只會(huì)產(chǎn)生更多不需要的功能。發(fā)貨后，你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。當(dāng)然，這需要在你的信譽(yù)和現(xiàn)金流中做一個(gè)折衷：你當(dāng)然不能向客戶發(fā)送一堆垃圾，但也不能等待你的產(chǎn)品變得完美無瑕。注意：那些同生命科學(xué)有關(guān)的公司，請忽略這一條建議。
忘掉所謂“令人信服”的團(tuán)隊(duì)
令人信服的團(tuán)隊(duì)要求太高——特別是大多數(shù)人把這定義為一群在過去十年里為超級(jí)大公司工作的人們。這些人，習(xí)慣了某種特定的生活方式，但絕不是白手起家的生活方式。聘用那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人吧。當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了可觀的現(xiàn)金流后，再聘用那些資深的管理者。在那之前，你最好還是使用那些你能夠負(fù)擔(dān)得起的人為妙，并把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀的雇員，效果嘛，一點(diǎn)不差。
從服務(wù)開始做起
假如你的想法是要最終成立一個(gè)軟件公司，讓人們花錢買你的軟件，這當(dāng)然是一個(gè)很清晰的業(yè)務(wù)并且有完善的商業(yè)模式。但是，在完成你的軟件之前，你還可以提供基于你的中期產(chǎn)品的咨詢服務(wù)等。這樣做有兩個(gè)好處：你可以立即獲得收入并讓真正的客戶來測試你的產(chǎn)品。一旦你的軟件經(jīng)受住了各種各樣的測試和考驗(yàn)，你就可以把公司轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品型了。
注重功能而不是形式
我喜歡好的“形式”。蘋果筆記本、格拉夫冰鞋、鮑爾滑雪板、百年靈腕表。你還可以舉出很多。但是顧客們在買東西時(shí)，注重的是功能而不是形式。上面那些形式，相對應(yīng)的功能分別是：計(jì)算、滑冰、滑雪、了解時(shí)間。這些功能并不要求那些昂貴的形式。椅子就是用來讓你的屁股坐在上面的；它并不需要看上去屬于哪個(gè)現(xiàn)代藝術(shù)的博物館。你要設(shè)計(jì)高貴的東西，但是要賣便宜的東西。
有選擇地戰(zhàn)斗
創(chuàng)業(yè)者們有選擇地戰(zhàn)斗。他們不會(huì)在所有的戰(zhàn)線上開戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兂袚?dān)不起。如果你要開設(shè)一所新的教堂，你真的需要一套10萬美金的多媒體視聽系統(tǒng)嗎？還是從一座講臺(tái)上發(fā)出的福音？如果你要建設(shè)一個(gè)靠廣告收入的網(wǎng)站，你需要自己寫客戶廣告發(fā)布軟件嗎？我不這樣認(rèn)為。
雇用盡可能少的員工
許多創(chuàng)業(yè)者為可能發(fā)生的最好情況而儲(chǔ)備雇員。“保守的估計(jì)（自頂向下），第一年衛(wèi)星收音系統(tǒng)的銷售量會(huì)是150萬套。我們最好開設(shè)一個(gè)24小時(shí)營業(yè)的客戶支持中心。”結(jié)果怎樣？你根本就不可能銷售150萬套系統(tǒng)，但你的確為此雇用了200個(gè)員工培訓(xùn)他們，并且把他們安置在一個(gè)5萬平方英尺的電子化市場中心里。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該雇用盡可能少的員工，因?yàn)樗麄冎廊魏卧愀獾那闆r都可能發(fā)生。人手不足，按照在硅谷的說法，屬于一個(gè)“良性問題”。相信我，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者因?yàn)殇N售激增而打電話要求更多的資金時(shí)，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)對此驚喜若狂。而驚喜之所以稱為驚喜，正是因?yàn)樗鼈兒苌侔l(fā)生。
采用直銷方式
在創(chuàng)業(yè)者和他的客戶之間最好不要有第三方存在。的確，商店提供了接觸消費(fèi)者的途徑，批發(fā)商們提供了貨品分發(fā)的途徑。但是上帝發(fā)明了電子商務(wù)，從而使你可以直銷你的商品并實(shí)現(xiàn)更高的邊際利潤。上帝的聰明之處還在于，通過直銷，你能夠了解更多的客戶需求。商店和批發(fā)商們是用來滿足需求的，他們并不創(chuàng)造需求。如果你能夠創(chuàng)造足夠的需求，你稍后總能找到辦法來滿足它；如果你不能創(chuàng)造足夠的需求，那么所謂世界范圍內(nèi)的分發(fā)渠道對你來說毫無意義。
用業(yè)界的領(lǐng)先者來做比
沒有錢來做長篇大論的廣告嗎？沒關(guān)系。用業(yè)界的領(lǐng)先者來做比好了。豐田是這樣推銷雷克薩斯的：花一半的價(jià)錢，買奔馳的品質(zhì)。豐田用不著解釋什么是“奔馳的品質(zhì)”。想想看，這能為他們節(jié)省多少廣告費(fèi)！其他的像“便宜的iPod”和“屬于大眾的Bose無噪音耳機(jī)”，都有同樣的效果。
直面慘淡的真相
正如Neo在《黑客帝國》里做的決定一樣。紅色藥丸會(huì)讓你知道整個(gè)真相；而藍(lán)色藥丸則會(huì)使你像是醒來時(shí)覺得只是做了一場噩夢。創(chuàng)業(yè)者們沒有那種奢侈去選擇藍(lán)色藥丸。他們每天都在忙于知道真相——這個(gè)兔子洞到底有多深。一個(gè)簡單的計(jì)算公式是：現(xiàn)金總數(shù)除以燒錢的速度。因?yàn)檫@可以告訴你到底還可以活多久。就像我的朋友CraigJohnson喜歡說的：“錢花光時(shí)你就玩完兒了，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司都是這樣死掉的。”只要你手里還有錢，你就沒有出局。
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