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2016年終獎個稅計(jì)算方法
又是年終之際,很多朋友都會關(guān)心年終獎了,那么年終獎的個稅計(jì)算方法您知道嗎?下面yjbys網(wǎng)小編為大家整理了2016年終獎個稅計(jì)算方法(全),希望可以給予大家參考。
年終獎個人所得稅計(jì)算方法
國稅發(fā)[2005]9號文件基本規(guī)定是:“納稅人取得全年一次性獎金,應(yīng)單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計(jì)算納稅”。
年終獎個人所得稅計(jì)算方式:
1、發(fā)放年終獎的當(dāng)月工資高于3500元時,年終獎扣稅方式為:年終獎*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎/12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率。
2、當(dāng)月工資低于3500元時,年終獎個人所得稅=(年終獎-(3500-月工資))*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率。
這里我們以一個示例進(jìn)行計(jì)算演示:
小王在2013年12月工資6000元,同時領(lǐng)到2013年的年終獎20000元,當(dāng)月所需繳納的個人所得稅如下:
1)當(dāng)月工資個人所得稅=(6000-3500)*10%-105=145元
2)年終獎個人所得稅=20000*10%-105=1895元
當(dāng)月個人所得稅總額=145+1895=2040元。
由于單位發(fā)放給員工的年終獎形式不同,個人所得稅計(jì)算方法也不盡相同。
發(fā)放意義
很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān),這樣的結(jié)局是“雙輸”
人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用,年終獎金是正向激勵導(dǎo)向的部分:
第一、企業(yè)制定年度激勵計(jì)劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵計(jì)劃。激勵計(jì)劃是獎優(yōu)用的,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時,員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金。
第二、如果沒有激勵計(jì)劃,建議適當(dāng)平均化,如果企業(yè)效益好,整體高一些,效益差,整體低一些。不要拉開很大差距,沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。同時跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金,一定給企業(yè)帶來很大的被動。
把年終獎金看作成本或負(fù)擔(dān),關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用,在激勵的問題上沒有系統(tǒng)化思考,在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面,要從根本上入手:
第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)績效;
第二、對員工的激勵問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎;
第三、對待年度業(yè)績評價和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。
年終獎是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎勵,工資是對員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn),兩者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。這個問題在激勵系統(tǒng)中稱為付薪理念問題,是經(jīng)常會被忽視的,但卻是最最核心的問題。
1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價值;
2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn);
3、對于另一些有潛質(zhì)的人員,公司要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。
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