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初創(chuàng)企業(yè)的10個指導(dǎo)原則
每個創(chuàng)業(yè)者當(dāng)踏上這條創(chuàng)業(yè)路，他們的心里都會盼望成功。他們會為了他們一手建立的企業(yè)流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創(chuàng)建的企業(yè)可以邁入成功企業(yè)的行列，你需要遵守一定的原則。
MichaelE.Gerber是在創(chuàng)業(yè)者中的真正傳奇，在過去25年內(nèi)，他在145個國家?guī)椭淖兞顺^7萬家企業(yè)。當(dāng)他在和這些數(shù)以百計的創(chuàng)業(yè)者一起工作時，他總結(jié)了這些創(chuàng)建成功的企業(yè)需要遵守的原則。
“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎(chǔ)。企業(yè)的原則是使企業(yè)成功的推動力。他們也是組織的支柱。MichaelE.Gerber認(rèn)為以下的10個原則構(gòu)成了世界上最成功小企業(yè)的誕生。
1、可擴(kuò)展性
一個企業(yè)是可擴(kuò)展的，才是成功的。一個被正確創(chuàng)建的小企業(yè)會成長為現(xiàn)在規(guī)模的1萬倍。
2、大概念
小企業(yè)只有建立在它的想法上才會更高效。創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)景相比與別的東西對于企業(yè)的生命更為重要。
3、體系
你必須認(rèn)識到一個小企業(yè)一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。在這樣一個體系內(nèi)，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。
4、可持續(xù)性
一個企業(yè)必須有活力，能夠在各種經(jīng)濟(jì)條件下茁壯成長，在所有的市場內(nèi)，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結(jié)果。差異化是生存的關(guān)鍵。
5、成長
所有的企業(yè)需要內(nèi)部的成長。一個小企業(yè)就是一個學(xué)校，所有的員工就是學(xué)生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。
6、愿景
小企業(yè)必須顯明它建立的更高目標(biāo)。這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現(xiàn)的。
7、目的
一個小企業(yè)是那位孕育這個企業(yè)的人心里最高目標(biāo)的一個果子。
8、自主權(quán)
一個小企業(yè)不是創(chuàng)建者生活的一部分，而是，在事實上，企業(yè)本身就是一個存在。一個小企業(yè)擁有他自己的生命，服務(wù)于上帝，并在其中找到存在的理由。
9、盈利能力
一個小企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，驅(qū)動一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實，為了企業(yè)在其中茁壯成長的社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)上的必然。
10、標(biāo)準(zhǔn)
小企業(yè)會建立一個標(biāo)準(zhǔn)，通過這個標(biāo)準(zhǔn)來判斷所有小企業(yè)或者成功還是失敗。所有的小企業(yè)都會計劃超越之前存在的標(biāo)準(zhǔn)而茁壯成長。
MichaelE.Gerber認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須在這10條原則上孕育、成長，擴(kuò)張你的企業(yè)。每個企業(yè)都需要有自己的模式和架構(gòu)，而這些原則會給你的企業(yè)一個框架，這也對于企業(yè)的茁壯成長是必須的
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