- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)初期“六”注意
大家對一個人最為普遍的印象，大都是說：某人有創(chuàng)意，有想法。我想，這一定是對那些年輕人最好的褒獎。
在很多人看來，有創(chuàng)意，有想法，就意味著有一個可以預(yù)期的未來，可以持續(xù)成長的未來。
其實，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)，有很長的路要走，有的人，最終都在這條路上跋涉，徘徊。
有的人，有創(chuàng)意了，就要去創(chuàng)業(yè)。這是對創(chuàng)意的功利想法。
也有的人，創(chuàng)業(yè)了，成天想著和別人不一樣，想用創(chuàng)意來打敗競爭對手，最后無果而終。其實，剛創(chuàng)業(yè)的人，是沒有對手的，對手就是自己，就是自己那顆太高遠(yuǎn)的心。
好創(chuàng)意固然有著它的價值，甚至價值連城。創(chuàng)意本身大都是在形式上，找到了讓人耳目一新的路徑，達(dá)到了一種特殊的溝通效果。
好創(chuàng)意大都帶來事半功倍的效果。好創(chuàng)意更多時候，是配合一個更大的事情存在，要么輔助于一個項目，創(chuàng)業(yè)家雜志的牛文文曾經(jīng)在微博上提醒那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人：你沒有參加創(chuàng)業(yè)大賽拿過獎;沒有拿著白皮書挨個敲門找投資人。
這兩句話，都說對了一半。參加過創(chuàng)業(yè)大賽，這是你了解整個創(chuàng)業(yè)過程的最佳路勁，對商業(yè)模式的反復(fù)完善，也是自我的提升過程，但，拿獎不拿獎，因素很多，不必強求。
敲門很重要，是否找投資人固然重要，但找到合作伙伴，更為重要。2011年5月11日，周鴻祎在微博上說：總有腦殘擔(dān)心寫PPT導(dǎo)致他的偉大創(chuàng)意被投資人抄襲，就此說明：點子最不值錢。再好的點子也要經(jīng)得起挑戰(zhàn)通過討論才能改善，成功是靠長期不斷的嘗試修正和執(zhí)行。投資者投的是團(tuán)隊和人，好團(tuán)隊才是稀缺資源，投資人巴不得有創(chuàng)業(yè)者玩命干活呢。
比如說一個電梯維修工，在維修過程中想到要在電梯間掛電視做廣告，這當(dāng)然是一個天大的創(chuàng)意，可，對一個電梯維修工來說，根本就沒有這樣的執(zhí)行力，去創(chuàng)造條件完成這個創(chuàng)意。
可，當(dāng)有一天，時任上海灘IT廣告老大的永怡總經(jīng)理江南春有了此想法后，他熟悉的老朋友IDG給的資金，瞬間把這個創(chuàng)意提高到了可操作的層面。
對普通人來說，好創(chuàng)意本身已經(jīng)足夠，做一個創(chuàng)意的管理者，拿著它和別人合作，做你作為擅長的事情，這是最重要的。
羅馬不是一日建成的。很多有創(chuàng)意的人，總想著有一天，這個創(chuàng)意能改變一切。其實，我們需要淡化“創(chuàng)意”的神話，不斷提高自己的執(zhí)行力，日復(fù)一日、孜孜不倦地去提高自己的執(zhí)行力。
有時候，你以為已經(jīng)有了一個絕好的創(chuàng)意，于是成天想的都是創(chuàng)業(yè)的事情。這是一種自我的誤解;有時候，你不覺得那些工作，會帶給你什么?可，事實上，你已經(jīng)不自覺地開始了創(chuàng)業(yè)。
從這個意義上看，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)有多遠(yuǎn)，有時是一紙之隔，有的是天涯陌生人。
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅是管理人員應(yīng)該也有各級員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證，因為有穩(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
【創(chuàng)業(yè)初期“六”注意】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意的八個細(xì)節(jié)03-01
創(chuàng)業(yè)初期如何融資02-28
創(chuàng)業(yè)初期如何考察創(chuàng)業(yè)項目03-21
創(chuàng)業(yè)初期教你如何找創(chuàng)業(yè)資金12-18
男人初期創(chuàng)業(yè)項目03-27