現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者必備基本素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)除了有所謂的“天分”以外，主要是靠在創(chuàng)業(yè)的“實踐”中培養(yǎng)出來的。不僅包括了思想方法、知識和智慧、經(jīng)驗和技能、品格和氣質(zhì)、風(fēng)度，更重要的是做人的品行、人格、心態(tài)和為人的心胸。而每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)有其獨特的素質(zhì)，它沒有固定的排列和組成。但是一個現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)是應(yīng)該有一個設(shè)定。
首先，他必須具有影響他人的能力，也就是所謂的“感召力”，如何讓他的合伙人、他的周邊員工心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗。只有感召力和創(chuàng)業(yè)者的影響力才可以激勵團隊和他一起前進。沒有這樣能力的創(chuàng)業(yè)者，成功的機會是不大的;其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有激勵他人的能力。一個可以調(diào)動團隊潛能的領(lǐng)軍人物，才可以煥發(fā)團隊每個人的事業(yè)激情，才可以振奮人心，才可以使每個人為參與到偉大的事業(yè)而感到自豪。只有這樣的團隊才有生命力和活力;第三創(chuàng)業(yè)者必須有非常清晰的使命感和遠景目標(biāo)。一個沒有方向的創(chuàng)業(yè)者是沒有辦法成功的，所以使命和目標(biāo)是成功的第一步。創(chuàng)業(yè)者必須回答，我從哪里來，現(xiàn)在在哪里，將要去哪里。也就是說，應(yīng)有一個清晰的企業(yè)發(fā)展和成長的藍圖，同時要有能力制定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和途徑;第四，需要有非凡的決策能力，必須面對激勵的市場競爭和挑戰(zhàn)，因為，光把事情做好或把企業(yè)管理好已經(jīng)不夠了，考驗成敗的關(guān)鍵是能否做正確的事情，也就是必須做正確的決策。外面的誘惑很多，機會也太多，而一不小心就可能掉入盲目決策的陷阱。未來企業(yè)的競爭焦點就是企業(yè)領(lǐng)軍人物決策能力的較量;第五，必須有整合資源的能力。企業(yè)的資源不僅是人、財、物，還包括知識、時間、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、智慧組合、公共關(guān)系等無形的要素。如果沒有把資源整合在一起的能力就會失去競爭的優(yōu)勢和先機;第六，必須具備應(yīng)付挑戰(zhàn)和變革的能力。創(chuàng)業(yè)者是否可以在激烈的.市場競爭環(huán)境下，突破自己固有的思維局限，挑戰(zhàn)自己以往的成功模式和戰(zhàn)略手段，是考驗創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)和魄力的重要環(huán)節(jié)。不斷否定自己，突破自己，戰(zhàn)勝自己，向自己挑戰(zhàn)，向明天挑戰(zhàn)，才有機會成為未來的佼佼者。
一個優(yōu)秀和成功的創(chuàng)業(yè)者還必須有無與倫比的商業(yè)和個人信譽，有腳踏實地的工作作風(fēng)，有非常強的溝通能力;并應(yīng)具有熟悉本行的專業(yè)知識;對待周邊人群具備開放的心胸和一顆同情心、關(guān)懷的心。具備寬厚胸懷和坦蕩的人格，以帶領(lǐng)自己的團隊同心協(xié)力完成既定的目標(biāo)。
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