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創(chuàng)業(yè)人最容易被忽悠的五大方面
不少有志創(chuàng)業(yè)的青年總是在問自己:我到底準備好了沒有?其實,企業(yè)成功沒有共同的規(guī)律,創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢,未必需要建立很大的規(guī)模,甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng)業(yè)者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。
技術誤導
不管是在國內(nèi)還是國外,常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說:“我的技術是最好的,我的技術真的是最好的。”但是,風險投資不光是投資技術,在整個項目里技術含量很重要,但它的地位只是一部分而已,還有營銷,還有管理。在80年代,阿波羅電腦比SUN的技術要強,結果現(xiàn)在誰勝出來?還是SUN,是市場,不是技術。所以,營銷和管理很重要。很多人問,“我們的技術最好,你為什么不投資?”在這里,投資家不是不投資,而是要投資高成長型的企業(yè),F(xiàn)在剛好整個高科技方面在高成長,因此要選擇高科技企業(yè)進行投資。高成長包括很多種,不一定僅指科技方面,還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下,很多領域的項目只是找個“龍頭”,找到“龍頭”之后,再找到很好的人,還有錢,這樣就可以做很多的購并。整個美國汽車工業(yè)就是通過購并,現(xiàn)在成為兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長,最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術,更看重真正市場化的公司。
所有權誤導
一些亞洲老板,還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國要想有世界級領先的公司,必須有強有力的管理,最基本的一點就是企業(yè)擁有權和管理權一定要分開,要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結,不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關村的企業(yè)都做不大?稍微大一點,又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說:“失誤在于當初把股份看得太重,該進來的人沒有進來,所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗,盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū),成功的機會才能更大。
感情誤導
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的,有的雖一人出資,但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事,忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關系,隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長,矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如,很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少,可隨著企業(yè)業(yè)績的增長,一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務還相當緊張,因此認為報酬還不到提高的時候;另一些企業(yè)者由于過于守財,則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準;還有一些企業(yè)者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決,必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。
資本誤導
商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象,銀行家少的是幾十億元頭寸,企業(yè)家缺的幾百、幾千萬元項目基金,巷子口的小店也需要借個幾千元周轉,資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙,你可以從不需要大量資金的小生意做起,或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小,再不然你還可以把它拆作幾塊?傊,你總能找到辦法,先把生意做起來,等最初的生意做成功賺了錢,再設法擴大生意范圍,只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣,最后你還是能夠成功的。
構想誤導
真正好的構想,常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因為只是一些普通的構想,就停步不前,放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好看構想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好,既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加,我們的企業(yè)構想當然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補充、創(chuàng)新。所以,當其他條件都有眉目的時候,即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不顯得那么突出,我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式,開始我們的事業(yè),成功的關鍵在于實踐,我們至少得到一個中等的成果。倘若擁有上好的生意構想,卻不用心執(zhí)行,結果什么也得不到。
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